非常規油氣技術與人力資源管理實踐

□文/王威 趙淑華 安書行

長慶油田近十年的快速發展，靠的是管理理念的創新、關鍵技術的突破和人才的培養，靠的是“鼓勵突發奇想”的創新觀和“人才就在身邊”的人才觀。

縱觀長慶油田致密油氣和華北油田煤層氣勘探開發的過程，建設大型油氣田、實現管理質量提升，總的來說，技術創新、人才培養與人力資源管理科學化是企業可持續發展的重要因素。

技術與人力資源是企業戰略發展的關鍵

長慶油田始建于上個世紀70年代，2011年底長慶油田成為僅次于大慶油田的中國第二大油氣田。“十五”期間，依靠人才與科技兩只手、國內與國外兩條腿，走出了一條創新發展之路。油田注重人才培養、提拔和使用，充分調動工作積極性，營造才盡其用的氛圍。油田科技工作緊密圍繞低滲油氣田勘探開發生產建設實際，對嚴重制約油氣田發展的重大技術難題，開展科技攻關，在低滲透條件下建成了2000萬噸級大油田和我國最大的產氣區。

近年來長慶油田加大水平井鉆探和深度壓裂等核心技術攻關，形成了以蘇里格氣田為代表的致密氣藏高效開發的12項主體開發技術，創新了以華慶油田為代表的致密油藏規模有效開發5大技術系列，年產油氣當量在2007年2000萬噸基礎上翻了一番，創造了“三低”油氣田高效開發奇跡。這些成績的取得，得益于“以目標吸引，精神鼓勵，業績兌現”的方法，以及長慶油田尊重人才、尊重科學的管理理念。

新能源勘探開發技術與人力資源管理現狀

華北油田從2006年進入煤層氣勘探開發業務，經歷了國外合作、國內合作等多種開發模式，最終憑借自身技術創新、管理精細的優勢，經過3年的勘探開發建設，于2009年在沁水盆地建成了中國第一個數字化、規模化煤層氣田，實現了煤層氣處理中心外輸線與西氣東輸主管網的對接，標志著我國煤層氣規模商業化開發進入新階段。

油田加大以下工作的力度：首先是創新合作模式，爭取和擴大新的礦權，實現了沁水、長治、馬必的規模建產基礎。其次是加快產能建設步伐，推進勘探開發、合作開發一體化。通過探索形成了“以自動化為依托、以市場化為手段、以專業化為支撐、以扁平化為基準、以低成本為目標”的精細化管理模式。再次是加大人才培養和標準規范的制定。在專業技術人才培養上，與石油院校聯合舉辦新能源研究生班，定向培養，為我所用；在技能人員培養上，立足職業學院實地教學與學研相結合，直接培養，直接上崗；在新技術與課題研究方面，立足于博士后科研工作站進行前瞻性研究、課題攻關與相關標準起草。

延伸思考

盡快實現頁巖氣規模開發，有利于緩解我國油氣資源短缺的現狀，甚至改變整個能源結構。為此，“加快頁巖氣勘查、開發攻關”，已經寫入了2012年《政府工作報告》。

科學規劃，頂層設計。《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》及2012年《政府工作報告》分別提出了今后新興產業的重點發展方向、主要任務和2012年工作原則。新能源勘探開發需要國家戰略性綜合統籌、頂層設計和油氣企業科學規劃、精細實施，其中的關鍵是政府的協調、服務、監督和企業的創新能力培養與執行力到位。

加大技術創新力度。技術進步一靠引進，二靠創新，關鍵是創新。在自主創新方面，要搭建良好的技術創新機制和管理平臺，營造技術創新的人才、投資、政策等優良環境，積極鼓勵應用型新技術的推廣和利用，突出非常規天然氣成藏理論、富集規律研究，攻堅關鍵工藝、混有化學品的水力壓裂等開采技術以及其他核心技術。

加大人才培養，建立人才梯隊。新能源的勘探開發、國家的“能源獨立”離不開人才；人才成長需要環境和培養，需要體制和機制，需要戰略定位和科學規劃。新能源開發過程中，人才管理要積極推行走出去、引進來和自我培養，立足科研、技術、操作層面，形成人才梯隊管理模式，適應新能源勘探開發可持續發展的需要。