節點“落地”管理提升

□文/長江大學石油工程學院教授 劉富

“圖難于其易，為大于其細”。精細化是現代工業化管理由粗放型向集約化轉變的一個概念。我們在工作實踐上也有很多精細化管理方式方法。比如臺賬式管理、時間節點管理，以及“一創雙優”活動常態化，都屬于精細化管理的范疇。本期案例介紹的青海油田采油一廠在實踐中逐步形成的一種較為有效的成本管理方法——節點成本管理，更是企業結合油田自身實際，在實踐中將精細化管理的經驗消化運用到生產管理中，并創新發展，讓管理更加科學化，成為實現原油生產與經濟效益同步增長的新管理辦法，為采油廠持續發展增強了后勁。

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。

如今隨著企業對管理的重視，隨著管理學發展的與時俱進，科學化管理的前兩個層次“規范化、精細化”在大型的國有企業都基本成為現實，特別是規范化建設每個企業都制定了標準和實施目標?？梢哉f精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。因此，不同的企業要想讓精細化管理在本企業“落地生花”，就必須在第三個層次上做足工夫，即具備企業個性的個性化管理。

本期案例介紹的青海油田采油一廠提出并實踐的節點成本管理模式，便是企業精細化管理的一個具備典型個性的成功管理案例。眾所周知，當前油田企業資源開發的復雜性，使得成本形成動因很難以定量形式進行確定，從而給成本控制帶來極大的不確定性，加之，油田企業成本緊縮，簡單生產成本安排、集中控制成為大多數油田企業成本控制的選擇。而對直接生產單位開發狀況變化、生產變動等成本動因，在有限額度內無法做出有效的調整和優化，從而削弱了生產過程成本的管理，也無法形成基層成本管理需求。因此，成本管理尤其需要在精細化管理上創新發展。節點成本管理在這方面的突破，我們在案例中可以看到，采油廠的精細化管理在節點成本管理的運行模式中，橫向上把全廠整體工作劃分為勘探、開發、成本管理等若干系統，成立相應的系統管理組；縱向上，針對各系統的不同特點，將重點、難點等關鍵環節確定為管理節點，并細分為一級、二級、三級等多級節點。并通過賦予各系統相應的責任和權力，將各系統的管理節點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節點目標，完善制度標準，落實管理措施，明確責任主體，嚴格考核兌現，最終將精細化管理的目標責任體系落到了實處。在節點成本管理的模式中，采油廠各系統通過優化流程，精細運行，各級節點相輔相成、互相促進，系統之間協調統一、配套聯動，最終促進了全廠各項開發、經濟、管理指標有效提高，實現了采油廠生產經營的良性發展。

可以說，采油一廠提出并推廣實施的成本動因論是石油上游企業在成本控制理論上的一次飛躍，而節點成本管理法是在該理論的基礎上的進一步發展。總體而言，采用成本動因來合理配置成本，采用節點管理來合理控制成本，從而達到產量任務完成、成本配置合理、成本控制有效的目的。該方法對于油田實施精細成本管理很有成效，有較大的推廣和借鑒價值。