石油企業軟實力建設應解決的幾個問題……

□ 文/胡友清

中國石油的發展戰略要求建設忠誠、放心、受尊重的中石油，必然要求要形成強大的企業軟實力，這就需要在企業管理上下足功夫，苦練內功，精心開展管理提升活動，對標國際一流，多角度，全方位增強企業軟實力。形成企業軟實力，不是一朝一夕的事情，必須精心打造，持續提升，講究特色，形成品牌，要解決以下幾個方面問題。

注重企業黨建工作，發揮政治優勢，克服“組織渙散”。基層黨建工作是黨的執政地位、執政能力和執政方略得以體現的基礎性工作，只能不斷加強，不能弱化忽視。要始終保持國字號企業的政治本色和黨的執政優勢，密切聯系群眾，保持良好的隊伍士氣和風氣、健康向上的精神狀態、堅定的信仰追求，加強黨建工作是提升石油企業軟實力的重要保障。

注重干部隊伍建設，提高領導能力，克服“軟弱無力”。干部是企業成敗的關鍵性因素，必須要提高各級干部的駕馭能力和感召能力，在干部作風和能力建設上下功夫，密切干群關系，增強黨性修養，增強防腐拒變能力，全心全力為企業的發展貢獻力量，敢抓善管，組織紀律性強，確保隊伍執行力和戰斗力始終堅強。事實證明，員工群眾不是不干，而是最在乎跟著什么人干，這關乎他們的人生價值。

注重體制機制建設，優化管理資源，克服“守舊僵化”。科學管理能力作為內在軟實力，已日益成為企業核心競爭力的重要體現。堅持依法治企，誠信經營，維護法制的權威性，注重頂層設計，推進體制機制改革，實施全面風險管理，推行標準化流程管理，持續改進以HSE體系、質量體系、標準體系、內控體系、懲防體系為主要內容的基礎管理工作，注重強基固本，嚴守質量、計量、安全三條紅線，形成管理規范、運行健康、全面受控、充滿活力的管理格局。

注重品牌形象塑造，樹立良好企業形象，克服“名不符實”。大力實施技術創新戰略，管理升級戰略，企業文化建設，形成技術、管理、人物、事件品牌，充分發揮品牌的輻射力、影響力，牢固樹立讓人信賴、受人尊敬的企業形象和引以為豪、肅然起敬的聲譽。在品牌形象塑造上，眼光要特別關注基層，關注細節。很多知名企業的知名度都是來自企業的底層和管理細節。大慶油田的崗位責任制來自于一座注水站，“鐵人”王進喜出名時也只是一名鉆井隊長，海爾的OEC管理來自于崗位，豐田的精益生產來自于車間。

注重員工的思想素質和業務技能的對等提升，克服“潰不成軍”。員工是企業最大的財富和最大的資源，員工的綜合素養是企業執行力的根本保障。大力倡導“德才兼備、以德為先”的用人原則和“四不唯”的用人觀，因材適應，暢通員工發展通道，關注員工身心健康，提高員工的歸屬感和忠誠度，堅持思想教育和業務培訓兩手抓兩手硬，注重導向作用、強化激勵約束，使“三老四嚴、四個一樣”真正成為廣大石油員工的職業道德和行為準則，打造一支政治合格、業務精通、素質過硬的石油企業鐵軍。

注重服務社會、參與社會管理的時效性，克服“皮肉分離”。企業是社會的一部分，在構建和諧社會的時代背景下，企業的社會責任主要體現在企業與員工對發展成果的共建共享上。依靠員工辦企業，辦好企業為員工，尊重員工的首創，回報社會的支持，關注社會信息，增強服務意識和服務能力。

注重信息化建設，與時俱進地推動工作，克服“固步自封”。要緊跟時代步伐，借助和依托信息化技術，利用現代管理工具，轉變工作方式，注重工業化與信息化的高度融合，強化效率意識和價值意識，提高企業現代化水平。

注重企業特色文化建設，內外兼修，相得益彰，克服“文不對題”。在價值多元的時代背景下，更應該注重文化的同一性，避免削弱公司主體文化的作用力，強化“我為祖國獻石油”核心價值觀的引領作用。堅持培育社會主義核心價值觀，旗幟鮮明地倡導中國特色社會主義主流文化，形成維系社會和諧的精神紐帶，培育良好的道德風尚和社會風氣，把企業文化做成特色，影響深遠。