抓住要害 逆勢上升

□ 文/本刊評論員

據報載，今年以來，許多石油石化企業在國內經濟增速下滑、市場需求萎縮的不利形勢下，逆勢而動，勇于創新，主動作為，創造了良好的經濟效益。遼河油田針對資源接替不足、穩產基礎薄弱和投資成本緊張等難題，在油田開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，全油田共查擺出各類“短板”問題9646項，提出可行性整改建議措施1.357萬項，創造經濟效益近4億元；吉林石化公司根據市場變化快速反應、根據產品需求做出科學決策，今年共實施33項生產經營優化課題，增創效益2.4億元，產品效益實現最大化；哈爾濱石化公司樹立“全廠優化”理念，優化物料流向，優化二次加工裝置生產方案，產品向適銷對路的成品油和市場緊缺的化工產品傾斜，今年上半年累計生產各類高效產品78.1萬噸，比去年同期增長9%；銷售80.8萬噸，同比增長12%……

縱觀這些典型企業的案例，無一不是在市場的倒逼機制下，眼睛向內，苦練內功，積極實施基礎管理工程，全面推進精細化管理的結果。如吉林石化公司和哈爾濱石化公司面對市場供求變化，快速反應，科學籌劃，確保生產經營與市場變化“同頻共振”，就是依靠精細化管理取得的。沒有精細化管理的精研細判、精耕細作、精打細算，就沒有企業在復雜多變的市場環境下的快速反應、及時優化和迅速調整，也就沒有效益的逆勢上升。

當前，世界經濟復蘇之路仍曲折坎坷，我國經濟增速下滑勢頭未減。可以預料的是，市場需求萎縮的局面在一定時間內不會改變。作為保增長、保供應、保穩定主力軍的我國石油石化企業，如何在市場需求萎縮的不利形勢下，處理好保增長與求效益的關系、保供應與市場供求平衡的關系，考驗著企業的智慧和能力。保增長必然要求企業在經濟效益下滑、投資回報下降、成本費用上升等情況下，穩中求進，保持一定的產業經濟發展速度。而保供應則要求企業在市場供求不平衡、價格頻繁變動的情況下，堅持為社會、為人民群眾服務的理念，保證市場平穩有序供應。在保增長與求效益、保供應與市場供求平衡之間，孰取孰舍，實是企業兩難的選擇。

但任何事情都有其兩面性，難事能變成易事，壞事也能變成好事。事在人為。沒有過不去的溝，也沒有邁不過的坎。正是這兩難的選擇，讓企業在保增長、保供應的前提下，在市場的倒逼機制和生產經營壓力下，眼睛向內，自我加壓，思轉變之策，謀創新之功，求效益之果，逆勢爆發，飛揚上升。遼河油田、吉林石化、哈爾濱石化等企業依靠精細管理求效益、謀發展之舉就是最好的例子。

加快發展方式轉變，提升發展質量效益已成為石油石化企業在當前內外部環境條件下的高度認知和現實途徑。發展方式轉變，就路徑而言具有豐富的內涵。至少可以歸納為三個方面，即企業經濟效益增長由主要依靠投資、項目拉動向依靠經營管理的效率、效益拉動轉變；企業經濟效益增長由主要依靠油氣主業帶動向依靠油氣主業、工程技術服務、工程建設、裝備制造等協同帶動轉變；企業經濟效益增長由主要依靠物質資源消耗向依靠科技進步、勞動者素質的提高、管理創新轉變。其中，科技進步、勞動者素質的提高、管理創新是石油石化企業發展方式轉變的基本要素和力量。只有這些基本要素和力量提升了，企業發展質量效益的提升才能得以實現。就此意義而言，目前緊緊抓住管理提升這個“綱”，就抓住了要害，抓住了企業逆勢上升的根本之所在。