□ 《中國農資》記者張 弛
對于農資供應商和終端用戶而言,農資的應付周期與制造周期并不完全匹配,這也使得物流階段會占用大量資金,而金融機構對農資質押物控制能力有限,農資供應商在貨款回收中同樣面臨風險。于是萬莊物流把金融服務作為物流衍生服務的重要組成部分,也是萬莊通過物流、資金流、信息流組合而成的一種增值服務。
萬莊物流交易模式正逐步擺脫傳統的購銷模式,轉變為合同銷售、預付款銷售與期貨交易模式。目前農資行業中,生產企業最擔心的是給經銷商發了貨不能及時拿到貨款,而經銷商擔心的是打了貨款不能及時拿到貨物,針對農資市場運營的問題,萬莊建設了現金管理平臺,同時與河南省農業銀行組成戰略合作伙伴,將銀行業已經運作成功的中介信用引入到交易當中,確保交易的安全和物流配送的順暢。這就可以讓萬莊的客戶網店渠道到哪里,現金管理平臺就能設到哪里。代客結算、融通倉、物流保單等現代金融物流業務都能在萬莊物流平臺上實現。
農資企業最頭痛的還有公關費用巨大,且不可控。如貨物到站、鐵路運輸等各種關系的協調,以前都由企業一對一地應付,費用由企業支付,現在有了這個信息平臺體系,全由萬莊物流承擔,這樣貨物周轉快了、庫存少了、成本低了。萬莊物流也受到上下游商家追捧當在情理之中。
顯然, “萬莊模式”走的是智慧型農資企業之路; “萬莊模式”是河南農資流通領域的名片; “萬莊模式”在全國整個物流業也成了一個令人刮目相看的新品牌,不但在中原經濟區建設中具有示范作用, “萬莊模式”也可在全國農資流通領域復制。