施工企業項目工會工作隨談

馬越崗

(中鐵十八局集團公司 天津市 300222)

施工企業項目工會工作隨談

馬越崗

(中鐵十八局集團公司 天津市 300222)

項目經理部是施工企業最基層的生產組織，項目工會要想在其經營中發揮好自己的作用，就應明確自己的主要職責;注意提高項目工會干部的工作能力;積極探索行之有效的工作模式與活動方式;努力協調好與行政的關系;切實做好服務職工的工作;另還要注意實行維權與合作的有機結合。

施工企業;項目工會;工會工作

在施工企業的管理構架中，項目經理部是落實企業各項生產指標的最基層生產組織，是完成生產任務的最前沿陣地，因此，項目工會對構建和諧勞動關系、維護企業穩定、推進生產發展起著極其重要的作用，只有將項目工會工作做好，企業各項工作才能確保扎實有效地開展。本文謹就項目工會應如何開展工作試作一粗淺探討。

一、應明確自己的主要職責

項目工會的主要任務，應以施工生產經營為中心，既要為行政方助力，又要維護好職工合法權益。因此，項目工會應注意對項目經理部執行勞動法、履行集體合同及勞務合同等情況進行檢查監督，積極參與項目的民主管理，著力組織職工參與各種形式的勞動競賽、合理化建議和技術創新活動，并在此過程中注意對職工進行思想、文化、安全和技術方面的教育。切實做好“三工”(工地生活、工地文化、工地衛生)建設，是當前項目工會的一項緊迫任務。目前各項目普遍存在施工任務重、場地變換勤、員工工作環境和生活條件差、活動無場所的現象，這是施工企業亟需改善的薄弱環節。項目工會要把工地生活、衛生和文化建設作為自己工作的重中之重來抓，如此才能更好地穩定人心和凝聚人心，從而促進企業各項工作的開展。

二、注意提高工會干部的工作能力

目前的項目工會主席，多由項目黨支部書記或辦公室主任兼任，黨支部或辦公室的工作，許多是和工會工作相重合的，所以由支部書記或辦公室主任兼職工會工作，似乎未嘗不可，但關鍵是要設法提高其工作能力與履職水平。近年來，與施工企業快速發展相矛盾的是，具有較高素質與水平的工會干部明顯缺乏，有的工會干部工作積極性很高，但卻不知如何去開展工作，只能機械地傳達和布置上級交給的任務，而不會主動開展工作。這就需要上級工會組織及時發現、培養工會積極分子，擇優將其選聘為專兼職工會干部，以此來促進項目工會組織的干部隊伍建設。此外，還要建立相應的項目工會干部教育培訓制度，經常不斷地對項目主要專兼職工會干部進行業務培訓，促使他們盡快掌握工會業務知識、提高工作水平。另還要建立健全激勵競爭機制，對有突出貢獻的兼職工會干部給予精神鼓勵和物質獎勵，用以激勉兼職他們積極地、創造性地從事自己的工作。

三、積極探索行之有效的工作模式與活動方式

項目工會的工作特點是，是直接參與項目的經營管理與施工生產，因此，項目工會應從自身特點出發，積極探索適應項目的工作模式與活動方式。

首先，項目工會應認真履行自己的維護、參與、組織和教育職能。所謂維護，就是依法維護項目職工(包括農民工)的切身利益和合法權利;所謂參與，就是積極參與項目內部的民主管理，確保項目的民主決策得到順利貫徹執行，并取得良好效果;所謂組織，就是動員職工積極投入學新文化、學新技術、開展勞動競賽及健康有益文體活動中，為激勵職工建功立業搭好大顯身手的舞臺;所謂教育，也就是要不斷對職工進行思想、信念等方面的教育，用以促進職工素質的全面提升。

其次，要建立科學、規范的工作機制。這主要包括:黨組織重視、行政支持、團組織配合、工會運作的保證機制;源頭建會、聯合互動、雙向維權的互動機制;以人為本、關愛職工、共謀發展、實現雙贏的和諧機制;民主管理、民主參與、民主監督、民主決策的共決機制;幫困扶貧、法律援助、加強培訓、安全監督的協調機制，這些都是項目工會工作能夠依法有序、科學民主、積極有效開展的重要保證。

再次，應注意體現“剛性組織、動態管理”的原則。任何一個項目，都會隨著工程的結束而解體。在項目解體前，工會組織應努力成為堅強有力的戰斗堡壘。項目經理部一自組建，就應同時建立同級工會組織，并配齊專兼職工會干部，如有工會專兼職干部被調離，就應及時補齊所缺名額;如發生項目撒并情況，則應及時建立健全新的工會組織，確保施工戰線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里。

四、努力協調好與行政的關系

在項目中，工會與行政之間的關系，是支持、配合與監督相統一的關系，兩者之間應是親密的合作者。從大的方面說，工會與行政的出發點和歸宿點是一致的;不同之處，則主要體現在代表和維護職工利益的角度不同。工會必須努力爭取行政對自己工作的支持，否則，便會失去參政議政、民主監督的有利條件，職工群眾的意見和要求就不能及時反映到行政工作中，行政的重大決策便會發生偏差。所以，工會要設法說服行政，暢通工會參與項目管理和行使監督權力的合理渠道，注意尊重和采納工會的意見和建議，在經費上為工會解決實際問題，支持工會組織搞好建好“職工之家”建設，由此來共同抓好項目管理。

五、切實做好服務職工的工作

項目工會與職工，是“魚”與“水”的關系，這就決定了工會組織時刻不能脫離群眾，而要注意密切聯系職工，努力為職工說真話辦實事。

現在，一些項目職工內部下崗、待崗數量有增無減，有些項目經理部為追求經濟效益而減員，職工則為生存而要崗位。在這種情況下，項目工會絕不能束手無策，而要努力走出“不能不協調，又不知如何協調”的兩難境地。

首先，項目工會應對項目職工的個人情況、家庭情況和思想情況做深入了解，敦促項目班子根據項目員工的情況，合理其安排工作。

其次，項目工會主席應成為困難職工的第一知情人、第一報告人和第一幫助人，心里裝著職工冷暖，千方百計解除職工疾苦。

再次，項目工會應注意通過開展送溫暖、送清涼等活動，把組織的關懷送給廣大員工;另還要積極想辦法、動腦筋，為員工創造增進感情的機會。

最后所要強調的是，項目工會還應努力加強項目的文化建設。項目職工大都遠離家庭和家鄉，生活單調枯燥，這些往往會對項目的生產和穩定帶來一定影響。項目工會要想方設法豐富職工的業余生活，如開展籃球比賽、足球比賽、釣魚比賽、攝影比賽等，以此來增加職工間的團結與友誼，增強項目的凝聚力和向心力。

六、實行維權與合作的有機結合

維護職工群眾的合法權益，是“三個代表”重要思想和科學發展觀的本質要求;切實使職工合法權益得到保障，則是維護企業穩定和發展的重要條件。項目工會應堅定不移地堅持突出維權的基本職能，促進和完善維權機制，切實維護職工的合法權益。但在實行維權之同時，還要注意與合作的有機結合，項目工會應成為穩定員工思想、協調勞動關系的“協調器”和“穩定閥”，通過有效的工作，來消除員工與企業的對立。

在維權機制上，項目工會應努力謀求實現五個統一:一是維護員工具體利益與維護項目整體利益的統一;二是建立維權機制與加強項目管理、促進發展穩定的統一;三是建立維權機制與加強項目工會組織建設的統一;四是建立維權機制與堅持依法維權的統一;五是建立維權機制與立足項目施工生產實際的統一。

總之，做好施工企業項目工會工作，需要抓住難點，突出重點，關注熱點，堅持服務大局、服務一線、服務職工的基本思路，只有這樣，項目工會才能充滿活力，從而成為真正的職工之家。

［1］周曉晶．企業工會職能與企業文化建設［J］．經營管理者，2010(7)．

［2］于洪云．淺談做好職工群眾思想政治工作的素質修養［J］．科技信息，2011(24)．

［3］王新萍．淺談基層工會干部的自我修養［J］．發展，2011(7)．

A Brief Discussion on the Working of the Project Trade Union of Constructing Enterprise

Yuegang Ma
(China Railway 18 Bureau Group Co．Ltd．，Tianjin，300222)

The director of project department is the most basic unit of the constructing enterprise．They must clarify the main responsibility when they are running the project trade union．They must pay attention to improve the cadres＇working ability in the project trade union．They must explore the effective working pattern and the way of activity and adjust the relations with administrators as well．They must serve the staff well．In the meanwhile，they must combine the right－safeguarding and cooperation well．

constructing enterprises;the project trade union;work of the trade union

book=43,ebook=91

D412．6

B

1008－8636(2012)04－0043－03

責任編輯 繆志明

2012－10－12

馬越崗(1963－)，男，河北武安人，中鐵十八局集團公司項目工委主任、政工師。