企業經濟管理中的目標成本管理研究

李 萌

（河南工程學院 工商管理系，河南 鄭州 451191）

企業經濟管理中的目標成本管理研究

李 萌

（河南工程學院 工商管理系，河南 鄭州 451191）

在企業的經濟管理中，目標成本管理在國內外企業中廣泛運用并取得良好效果.在經濟快速發展的今天，目標成本管理越來越受到更多企業的重視.成本管理不僅是企業財務管理的重要內容，也是貫穿整個企業管理的始終；而目標成本管理又作為成本管理的重要內容.目標成本管理的推行，對企業的生產降低、增加企業經濟效益和提高工人生產積極性有著十分顯著的積極意義.本文將從目標成本管理的定義，在企業經濟管理的應用，以及在企業經濟管理的發展和意義等，闡述目標成本管理在企業經濟中如何發揮積極作用.

目標成本；市場競爭；物流采購；生產

目標成本管理不是簡單的成本估算和成本控制體系，而是對企業成本目標進行戰略規劃和實施目標的過程，它滲透在企業管理的各個環節，并對于生產的每一道工序提出嚴格的要求和目標.目標成本管理貫穿在企業生產的始終，在生產之前就會制定成本管理目標和規劃，而不像傳統的成本目標管理，發生在成本之后.

1 目標成本管理的定義和發展

目標成本管理就是建立在企業成本預算制度的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的調查分析、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作.目標成本管理是以企業管理為基礎，成本控制為核心，降低企業生產成本為最終目的，對企業生產成本進行事前測定和預算，在生產中間對各個環節進行控制，生產結束后對目標進行考核的科學過程.

目標成本管理的出現最早是在美國，后傳入歐洲和亞洲，并得到廣泛運用.在亞洲運用目標成本管理最成功的應該是在日本，在上世紀80年代目標成本管理才開始在我國開始推行，機械行業率先應用并推廣.在機械行業的應用中，目標成本管理的內涵得到豐富，外延加以擴展.到了90年代形成了以機械行業為代表的中國式成本目標管理的特色.

施行目標管理是當今產業環境所決定，之所以目標成本管理對企業如此重要，是當前企業面對全球化競爭，除了讓產品具有技術優勢的同時讓產品具有成本優勢也更加重要.因為在競爭越具激烈產生的必然結果就是利潤的攤薄，這個時候目標成本管理，就提供了相當好的管理模式，以此來幫助企業更具有競爭優勢.

2 目標成本管理的優點

2.1 目標成本管理的工程技術性強

目標成本管理是現代企業關于成本控制的科學管理方法，貫穿在企業生產的始終.在圍繞企業生產的這條主線上控制上，對生產相關聯部門實際上同樣適用.而傳統的成本目標是按照企業生產的原材料成本、勞動力成本、稅費成本和企業的運營成本的綜合為生產成本，最后加上企業期望的獲利程度來決定產品的售價.

而目標成本管理則剛好完全相反，企業會根據市場需求和潛在客戶的消費能力來設計產品.這種方法在產品的設計之初就考慮了產品的生產成本和最后推向市場的定價.這樣就會讓產品的設計之前的成本測算、產品設計和研發、原材料采購到最后產品生產完成到銷售這一完整的工序都有目標成本控制的滲透；而且只有在這些環節中進行了科學的目標成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產品推向市場才更加具有競爭力.

2.2 在成本目標的制定要考慮實施過程中各個環節的相互關聯

首先在目標制定的時就應該把企業的有效運轉程度考慮進去，包括設計研發費用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產品的生產周期等因素.只有以上因素形成了一個完整、完善的系統組織，才會使目標成本管理做到科學化.

同時也會從不同的角度來促進企業的管理系統有效完善.因為目標成本制定以后，為了實現這一目標成本，企業就會從不同的角度去合理完善和優化管理制度.為了節約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產成本管理的因素都會去改變.

2.3 目標成本管理是以市場和客戶需求為導向

目標成本管理是以市場需求為導向，以“客戶滿意”為宗旨，設計最具有競爭力的產品.在滿足客戶需求的同時，企業用目標成本管理的方法收回成本并獲得最大的經濟效益.

在以市場為導向的目標成本管理，只要我們根據市場需求一旦制定產品的研發和設計，就要求企業全面的按照目標成本的管理的具體要求去執行，最終落實到目標成本的達成.

2.4 目標成本管理是全面成本管理

目標成本的規劃，提高成本信息在企業決策的相關性和實用性.同時作為目標成本管理理論在事件中發揮著重要總用，通過對企業生產每一道工序的生產成本管理，以實現持續性的成本消減，盡可能的提高產品的利潤增值和提高客戶價值；及時的根據成本的管理要求把每道生產工序的浪費降到最低限度，提高企業的價值.

目標成本管理，是企業的生產的全面管理.它是以生產作為主線，貫穿在產品設計之初的市場調研、潛在客戶分析、產品研發設計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環節，就算是企業食堂的成本都要算在內.

目標成本的全面管理有助企業生產效率的提高、管理制度、組織系統的完善優化和減少在生產中浪費；更能有助于企業的良好企業文化形成.因為目標成本管理滲透在企業生產的每一個環節，讓目標成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標成本管理的方式方法正確，特別是最后企業員工看到效果，更會促進每一位員工對目標成本管理潛移默化的執行.在不斷調整管理方式方法，提倡節約反對浪費，提高企業員工生產效率的環境中，一定會形成一個良好的企業文化.

3 目標管理的原則

目標成本管理是以成本管理控制和企業利潤規劃的戰略執行體系，要求企業關注市場、注意價格變動、關注顧客需求，以產品的設計、研發、生產和銷售為中心，并依靠只能團隊實施.目標成本管理需要有一定的制度作為基礎，同時目標管理有存進制度不斷的完善.

3.1 價格引導成本管理

產品推向市場的價格取決市場競爭的激烈程度、產品本身價值和生產成本.而利潤直接有價格和企業的稅費決定.建立一套完善的市場調查機制，設立目標成本管理的相關制度和流程，運用成本管理的相關制度和文件來約束生產的每一道工序來進行企業生產的規范管理.通過市場的競爭確定產品價格，然后根據企業的期望利潤來確定目標成本.然后通過由于市場需求產生的價格波動，讓企業根據市場的變化情況進行合理的目標更改和制度變化，讓企業在激烈的市場競爭中或得更大的優勢.

3.2 關注市場，關注產品消費群體

本著最貼近市場和顧客利益高于一切的原則，目標成本管理是市場競爭所驅動.如果市場的競爭壓力不大，消費群體對質量、價格、時間要求不高，那么企業就沒有目標成本管理的源動力.只有產品滿足市場的需求，能帶給消費群體積極的預期，并且產品的某項特質或者幾項特質高于市場其他同類產品，那么消費者就愿意支付更高的價格，還能帶來銷售份額以及市場占有率的提高，這才是產品正的價值和企業生產的最終目的.

3.3 關注產品生產的流程設計

企業在生產以前要做市場調研，投入更多的時間進行市場導向分析，必須讓企業生產出的產品被市場和消費者認可，并符合他們的預期.在依據市場導向設計產品時，我們應該根據市場的實際需求和消費者容易接受程度生產自己的產品，而那些昂貴，生產時間長，技術要求高的就應該有主次之分，暫時不去考慮，這樣可以縮短投放市場的時間，節約應為對技術要求投入的生產設備.

3.4 跨職能部門合作

在目標成本管理模式體系下，產品的市場調查、研發、生產、銷售是由各個職能部門分工協作完成.而各職能部門包括：市場部、技術部、采購部、生產部、銷售部、物流部等部門，還包括供應商和顧客等.在貫穿生產的始終，各職能部門也有自己的目標，但是目標都不是孤立的，都是圍繞產品的總成本周圍，這就要各部門要有相應的合作，才能最后實現目標成本.

3.5 對執行力的要求

目標成本管理強調上司與部屬之間的雙向意見溝通，要求大家坦誠相待，團結合作.在談論和交流過程中，不但要增加彼此感情和信任，還要獲得更多的員工建設性的意見，因為員工從事一線工作，最了解一線；同時還要求員工把公司的各種規章制度落實到平常的生產過程中，發揮自己的主觀能動性，對生產工藝流程進行合理改進，以達到提高產品質量，縮短生產周期，降低成本.

4 目標成本管理存在的弊端

目標成本管理作為一種國外的先進管理制度被引進到我國，時間也就只有30年左右.在目標成本管理的對象企業來說，企業的制度完善程度和規模，生產力水平都有很大的差距，目標成本管理在現實中遇到的問題，我們更應該去善于發現和善于改進.

首先目標成本管理是一種全面的管理制度，滲透在企業生產的各個環節，而企業生產已經區別于傳統意義上的生產，比如市場調研、產品研發，物流采購，市場銷售、客戶維護都屬于生產.我們在實施目標成本管理時，不僅是生產線或者是生產車間進行成本控制，更要在企業運行的各個環節都納入目標成本管理范圍.

其次目標成本的達成是各個部門有效分擔作的結果.但是在分擔協作過程中，各個職能部門的結構、組織劃分、規章制度、人員素質、職能部門都有明顯差異，因此在對目標成本的分解上要做到科學合理，分清主次.管理人員應該明白不同的職能部門在對目標成本的控制的具體方向，這樣才能更有利目標成本的達成和實施成本目標管理.

最后需要強而有力的執行力.目標成本管理不是一個規章制度和幾句口號就能解決事情，而是要把目標成本細分到每一個崗位，對每一個崗位進行目標成本管理、控制和考核.一些管理層參與力度不夠，中層管理人員對目標成本管理抵觸，員工也不喜歡嚴格的管理制度，得不到決策層的支持等，這樣就造成了對目標成本管理沒有執行力，使公司的規章制度不能由上而下的落實到基層，沒有達到目標成本管理的效果，這樣的惡性循環會使企業的管理制度形同虛設.

綜上所述，目標成本管理是市場競爭的產物，企業實施了目標成本管理以后，使企業更加關注市場和客戶需求、提高管理水平降低生產成本，促進了企業的競爭優勢，使企業在市場競爭中立于不敗之地.

〔1〕呂懷婉.成功的目標管理及其推廣[J].機電產品開發與創新，2004（05）.

〔2〕姜斐然.企業經濟管理中如何有效應用目標成本管理[J].財經界，2011（02）.

F270.7

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1673-260X（2012）06-0121-02