我國中小企業文化建設的路徑分析

劉 磊，班保申，鄭克嶺

（東北石油大學，黑龍江 大慶 163318）

我國中小企業文化建設的路徑分析

劉 磊，班保申，鄭克嶺

（東北石油大學，黑龍江 大慶 163318）

在我國的企業發展過程中，企業文化建設必不可少，企業文化可以幫助企業的管理者改善它的人際關系和決策的制定.中小企業是我國經濟發展中必不可少的一個重要角色，所以在我國中小企業的企業文化建設至關重要，本文對我國中小企業的企業文化建設存在的幾方面問題進行分析，提出了一些關于企業文化建設的策略.

我國中小企業；戰略意識；團隊文化

在我國中小企業以成為我國經濟和社會發展的重要推動力量.但是，中小企業的發展存在著諸多問題，特別是我國中小企業的管理者對企業文化的概念認識的誤區，企業沒有正確的核心價值理念和缺乏適當的經營方法.只顧眼前的利益忽略了企業的長遠利益，制約了企業的競爭機制的建立，不利于企業的可持續發展，建構適合本企業的企業文化，才能使企業在未來的競爭中立于不敗之地.

1 我國中小企業企業文化建設的重要意義及其存在的問題分析

1.1 我國中小企業的企業文化建設的重要意義

企業文化對于企業實現自身目標的意義，被越來越多的企業界人士所認識，企業文化已經被越來越多的人視為競爭制勝的法寶，塑造優良的企業文化是邁向成功的第一步，更是企業能夠卓爾不群的基礎，“讓企業文化起來”已成為當代眾多企業的迫切需求.企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為.講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”.

企業文化是決定企業興衰的關鍵因素.優秀的企業文化具有強大的凝聚力，為企業員工創造發展空間，吸引優秀人才，穩定人才，創造企業競爭優勢，使企業充滿活力，保持領先.只有優秀的企業文化才能有效協調企業員工，擰成一股繩，團結一致，創造性地運用企業資本和核心技能，產生強大的生產力.成功的企業文化是一種良好的人文環境，一旦形成，它就必然產生從精神到物質的飛躍.要發展好中小企業文化，應該大量的搜索全世界各大企業的文化理念，尋找個名優企業的文化策略，總結各大成功企業的發展經歷，改良自己企業的經營理念，建設一個屬于自己的企業文化，只有這樣我國的中小企業才會與時俱進，在世界經濟的競爭中立于不敗之地.

1.2 中小企業企業文化建設的問題分析

1.2.1 企業文化認識的誤區

在中小企業的企業文化建設過程當中，有很多的企業管理者把企業文化簡單的理解為企業的外在表現形式，把大部分的精力都放在了企業的口號與標語的設計上，忽視了企業文化的內在作用.這樣的企業文化既不能把企業的精神灌輸到企業的經營當中，也不能把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中.有一些企業管理者認為企業文化建設就是規章制度建設，豈不知規章制度建設只是企業文化建設的一部分.還有些企業的管理者不重視企業文化建設，沒有把企業文化戰略載入企業的未來發展的整體戰略中，對企業文化建設的目標和執行力度還很欠缺.

1.2.2 核心價值觀念和經營方式的欠缺

企業的核心價值觀念和經營方式是一個企業發展的靈魂，企業的核心價值觀念是一個企業發展的核心目標，也是員工為之奮斗的目標.適當的經營方式，可以讓企業在生存與發展的過程中持續發展.一些企業認為企業文化是提高企業經濟效益的法寶，于是盲目的建設企業文化，忽視了員工的利益，是企業失去了大量的人才.如果一個企業沒有明確的核心價值觀，那么企業在提供產品和服務時，就很容易被周圍的市場環境變化而改變自身的經營方式，沒有明確的價值觀，企業的制度就會缺乏相對的穩定性，不能及時的把握對企業有利的一些產品和項目的研究與發展，是企業無法壯大自己的實力.

1.2.3 企業戰略意識薄弱

企業文化建設是一個自上而下的過程，大多數受企業領導者意志的影響很大.過去由于很多私人的小企業在所有制上被歧視，導致很多企業家只顧當前企業的收益，而忽視了企業的長遠發展，阻礙了企業的可持續發展.國有中小企業的領導者，由于自身的任期有限，在企業的各項制度不完善的前提下，出于自身政績的需要，也會偏重短期有效的企業文化，甚至采取與社會道德相違背的企業文化；還有一些企業的管理者為了自己升官發財，則選擇了“重義輕利”的經營理念，完全忽視了企業的盈利.由于只重視短期的利益，這樣既不符合市場經濟的發展，也局限了企業的發展空間.

2 中小企業企業文化建設的路徑分析

在經濟飛速發展的今天，中小企業的生存和發展面臨著極大的挑戰，沒有合理的人才管理系統，沒有強大的文化底蘊，企業的核心競爭力很難提上去，面對日趨激烈的市場占有競爭，企業必須做好人才選拔、團隊建設、制度建設等，以及對企業的管理，我國中小企業必須與時俱進，把企業建設轉移到優秀的企業文化建設上來，注重文化的創新和品牌文化的建立.下面就從簡單的幾個途徑研究一下企業文化建設的方法.

2.1 樹立正確的企業文化觀念

有很多中小企業的經營者對企業文化的理解并不正確，有得只是知道企業文化一些表面的東西，只是感覺很多企業都有自己的企業文化，而急于為自己企業創立一個企業文化，但是并沒有深入的與自己企業的實質相結合，這樣的企業文化即是不完整，也是不確切的，而且也不會給企業的長期發展帶來效益，所以樹立正確的企業文化至關重要，企業文化是一個企業的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業形象、企業制度、企業使命等的核心體現，杰克·韋爾奇說“健康向上的企業文化是企業戰無不勝的動力之源”，企業的領導者應當樹立正確的企業文化觀念，結合自身企業的實際情況，建立一個適合自己企業的企業文化，使企業領導者能夠自己應當承擔怎樣的責任，員工都能明確自己的義務與權力，從而使員工在工作中付出百分百的努力，給企業帶來百分百的收益.

2.2 建立員工的績效制度

在我國很多中小企業，都只注重企業的生產業績與收入，忽視一些能夠提高企業發展的無形的東西，那就是企業文化的建設，“成功”企業之所以成功，是因為組織里幾乎人人都展現自己最高水準的績效.企業的文化通過或隱或顯的方式鼓勵員工不斷付出更大的努力，為企業創造巔峰的績效.建立以績效為導向的企業文化可以不斷培養并設計的文化，能夠提升個人和團隊的績效，同時還能鼓勵每位員工——而不只是只有經理人——為公司的成敗負責.既然希望他們負責，就要激勵他們找出方法來改善公司的運作及自己的工作.

2.3 構建“人企合一”的文化氛圍

中小企業發展的核心問題是人才.人才缺乏,尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的健康發展.當前,我國中小企業雖然數量多,但規模小、資金少、人數少,與大企業、外資企業相比,困難集中體現在他們難以吸引、留住和合理運用優秀的員工.領導者若能創造出一種良好的企業文化氛圍，就能凝聚起員工的人心和力量，員工就會與企業融為一體.企業文化已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶.調查研究表明：世界500強成功的根本原因在于，他們善于給企業文化注入活力.而美國另一位權威學者甚至大膽預言：企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素.可見，企業文化在企業發展過程中起著十分重要的作用.建立良好的企業文化可以幫企業構建“人企合一”的文化氛圍，“人企合一”的思想境界就是，“他的心在企業，企業在他心中”.這樣的人，與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運.創造、構建這樣的文化氛圍，對于發揮員工的主動性、積極性、創造性極為重要.“東邊日西邊雨”，講的是大自然的景觀，是一種“有情”和“無情”的互補.在企業中，“情商”產生的力量，往往超過“智商”產生的力量，在知識經濟時代，對于一個企業來說，企業管理即要注意開發廣大員工的智商，更要增加管理的情商，使管理成為“兩商”的互補，所以加強企業文化建設,為人力資源管理提供一個良好的環境.

2.4 打造高效團隊文化模式

一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙.“微軟：靠小團隊出奇制勝”.團隊的協作精神是優秀的企業文化的重要組成部分，高效團隊文化注重培養團隊成員的協作精神，同時，更重要的是還要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協調一致的團隊默契.還要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性.如果能做到這一點，團隊就能凝聚出高于個人力量的團隊智慧，隨時都能創造出不可思議的團隊效益.

2.5 強調制度化的文化規范

制度是任何一個企業正常運轉必不可少的因素之一，它是企業為了達到特定目的所制定的行為規范，即是一種制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式，他規定哪些行為應受到肯定和贊揚，哪些行為應被禁止和批評，從而帶有鮮明的強制性.例如：“惠普公司的：讓員工分享權力，參與決策.惠普重組后的大多數精力都愿意將它們的部分權力下放給員工，因為他們真的相信，給員工更多設計和控制自己工作的權利是組織生存的唯一途徑.”制度與文化規范是企業文化的重要內容之一，實踐證明，在企業文化的建設中，需要制定一個計劃加強或更改那些對文化形成影響比較大的規范，為此，企業經營者在重視企業文化建設的同時，也不能忽視企業的制度建設.

文化就好比是燈塔，一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一個燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕.企業文化給員工希望，給工作以意義.企業可持續發展的導向力和推動力的燈塔只能由優秀的企業文化所點燃.

〔1〕廖祥云，康立芳.試論中小企業文化建設存在的問題及對策[J].商業文化（上半月），2011，（6）.

〔2〕彭勇.我國中小企業文化建設研究[J].新西部（下旬，理論版），2011，（5）.

〔3〕石景文.淺析中小企業的文化建設與創新[J].商業經濟，2011，（4）.

G124

A

1673-260X（2012）01-0036-02