淺談如何加強新時期企業文化建設

于紅麗

（濰坊向峰畜牧科技發展有限公司，山東 濰坊 261061）

企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。企業文化在社會主義市場經濟活動中發揮著越來越重要的作用。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭實際上是企業文化層面上的競爭。企業文化以價值取向、道德觀念、行為規范和企業精神等內涵來激勵和調動職工的積極性、主動性和創造性，從而實現企業的有效管理，完成生產經營任務目標。而不斷提升企業的競爭力，保證企業的可持續發展，是企業戰略目標順利實施的重要保證。

一、科學管理，塑造新形象

隨著知識經濟的到來，企業競爭的日趨激烈和競爭范圍的不斷擴展，對企業管理創新提出了更高要求。企業在深化改革、建立現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，以企業文化的不斷創新來推動企業管理的創新和制度的創新，企業文化的建設必然為企業的發展注入持久的推動力。一個企業一旦形成優秀的企業文化，就能產生一種持久的力量，匯成源源不斷的動力，促使企業管理不斷創新、提升，推動企業向更高層次發展，保證企業戰略目標順利實現。

建立現代企業制度，就是要順應時代發展，使企業在經營管理上更加科學化、規范化，適應市場經濟發展的要求。企業制度是一種文化的體現，必須把企業制度的建立與企業文化的建設有機地結合起來，一方面使企業建立起科學的管理機制，規范企業的運作，另一方面通過企業文化的建設最大限度地調動企業職工的積極性，制定和完善保障職工權益的規章制度，形成職工所認同的企業精神，凝聚成一種向心力，使企業充滿生機和活力。

從國內外成功的知名企業的成長和發展過程來看，企業文化建設對增強企業內部的凝聚力，對樹立良好的企業形象,提高企業知名度以及增強企業市場競爭力，都發揮了巨大的作用。海爾總裁張瑞敏說：“消費者給予企業無任何企圖的贊揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。”在市場經濟條件下，每個企業都想拓展更大的市場，但要想發展成為一個成功的知名企業，最需要的就是美譽度。企業間的競爭不僅是在產品和價格上的競爭，還有企業整體形象上的競爭。建立個性鮮明、信譽良好的企業形象已成為企業經營成敗的一個關鍵要素。

二、以人為本，形成凝聚力

企業文化的載體是人，企業文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發，讓全體職工參與管理，對調動職工的積極性、提高企業的效益，有著十分重要的意義。

加強企業文化建設，把企業精神和企業的價值觀潛移默化地滲透到企業職工的行動中，使職工產生對企業的認同感、歸屬感，讓職工充分發揮和展示他們的能動性、創造性、積極性，實現自身的人生價值。

企業職工的創業精神、敬業精神、吃苦精神、奉獻精神的主旋律越鮮明、越有力，職工的思想就越統一，企業的發展就越有保證。在企業文化建設的實際工作中應注重以下五個方面：一要選擇政治覺悟高、品德優秀的人，負責企業文化建設工作，努力營造一個良好的用人氛圍。二要在職工中開展工作業績及個人綜合素質考評，打破職工干與不干一個樣、干好干壞一個樣的風氣，培養職工養成良好的工作作風，鼓勵職工在工作中發揮自己的潛能，最大限度地實現自己的人生價值。三是辦好宣傳陣地，如黑板報、演講比賽、知識競賽、文藝節目等，明確任務，鼓舞士氣，激勵職工積極主動為企業的生產經營做貢獻。四是堅持尊重人、理解人、關心人的原則，將職工的切身利益作為企業各項工作的出發點和落腳點。五是充分發揮職工在企業文化建設中的作用，為職工營造一個寬松的發表意見和建議的空間，并做到民主、公開、透明，注重培育企業精神，讓每一名職工在企業里都感受到家一樣的溫暖，形成人人為企業，企業為人人的良性互動氛圍，從而形成巨大的凝聚力。

三、提高素質，培養現代人

一個企業能否持續發展，能否不斷增強競爭力，在很大程度上取決于對職工的培養和職工科學文化素質的提高，這是企業發展長盛不衰的關健所在，更是企業發展的持久動力。加強職工培訓，不斷提高企業職工的基本素質，是建設企業文化的基礎和保證。大力培養高素質的職工隊伍，是企業文化建設的重要工作，更是一項基礎性工程。為此，我們必須從企業發展的戰略著眼，重點加強職工的素質教育，更快更多地培養企業急需的現代人。首先要把教育擺在突出位置。通過教育創新和教育改革，全面推進素質教育，造就一大批高素質的人才，把一般人力資源轉變成為人才資源，為企業發展打下堅實的基礎。其次要把崗位培訓作為提高職工素質的手段之一。企業要從生產實際的需要出發，制定長期的職工培訓計劃，培養一職多能、具有多種專業知識的復合型技術人才。

在面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰時，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的先進理念。企業要結合實際，制定和實施企業文化戰略，建立能充分體現本企業特色的人本文化、質量文化、管理文化、營銷文化及環境文化，不斷豐富企業文化的內涵。在培育企業精神、企業觀念的過程中，要做好以下三點：一是要認真梳理和提煉企業精神，使之符合本企業實際，具有本企業特色。二是宣傳和推廣企業精神，盡快讓企業全體職工認同并接受企業精神，使之滲透和體現在每一個職工的工作中。三是鞏固和發展企業精神。

必須要認識到加強企業文化建設的巨大作用，把握好加強企業文化建設的切入點和增長點，最大限度地發揮職工的主觀能動性，弘揚企業精神，增強企業的凝聚力和戰斗力，使企業文化建設貫穿于各項工作的全過程，為企業生產經營的順利進行提供有力的保證。