加強企業“三基”工作的思考

□文/蘆 紅 朱玉新

（蘭州石化公司煉油廠 甘肅·蘭州）

加強企業“三基”工作的思考

□文/蘆 紅 朱玉新

（蘭州石化公司煉油廠 甘肅·蘭州）

提高企業管理水平和經營績效，必須抓好以基層建設、基礎管理、基本功訓練為主要內容的“三基”工作。以建立健全各項規章制度為重點，積極構建強化基礎管理的長效機制，為企業持續發展打牢基礎。

“三基”工作；思考探索

收錄日期：2012年5月2日

提高企業管理水平，直接或間接地取決于一個企業的“三基”工作狀況，因此必須著力抓好以基層建設、基礎管理、基本功訓練為主要內容的“三基”工作。

一、把握關鍵環節，著力抓好基層建設

抓好基層建設工作，加強領導班子、班組、員工隊伍建設，提高班子領導能力、班組團隊精神和員工隊伍綜合素質，凝心聚力，才能出色完成所承擔的職責任務。

（一）基層建設的關鍵點是基層單位班子建設。抓好基層領導班子建設，要根據政治強、業務精、品德高的要求，選好配強車間領導班子；通過建立完善激勵、約束長效考核機制，促使基層領導切實做到服務員工，形成員工與企業同舟共濟的責任共同體與利益共同體。

（二）基層建設的著力點是班組建設。班組是企業管理最基本的單元，班組承擔著生產運行、安全環保、現場管理、績效考核以及各項規章制度的組織落實等任務。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著落實車間工作任務、加強班組員工思想作風和業務素質建設等職責。加強班組建設，要按照班組管理“四好”的要求，把原則性強、有管理經驗的員工選配到班組長崗位。要不斷加強對班組的標準、制度化考核，夯實企業管理最根本的基礎。

（三）基層建設的落腳點是員工隊伍建設。建設一支結構合理、素質過硬的員工隊伍，是基層建設的落腳點。加強員工隊伍建設，要做好三個堅持：堅持思想教育領先的原則，采取多種方式對員工進行愛國及職業道德教育，提高員工政治素質；堅持業務培訓為本的原則，制定行之有效的培訓計劃，使員工操作技能符合企業標準化作業要求；堅持以人為本，在學習、生活、工作等方面注重人文關懷，提升員工愛崗敬業責任意識和“三老四嚴”優良作風。

二、以建立健全各項規章制度為重點，構建強化基礎管理的長效機制

抓好基礎管理工作，要不斷豐富完善企業規章制度，使各項工作做到標準化、制度化、規范化。

（一）完善規章制度是抓好基礎管理的重要保證。結合“三基”工作標準規范，科學建立實用性強涉及裝置“安穩長滿優”管理的規章制度。制定完善專業管理制度，加強作業過程管理，提高制度規范執行力。把企業內控管理要求融入專業管理制度中，增強各崗位管控能力，提高管理效能。

（二）強化制度執行是抓好基礎管理的核心環節。建立以崗位責任制為中心的制度保障體制，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的制度管控體系。建立完善公開透明的量化考核分配激勵機制，形成系統的績效管理體系。落實崗位問責制。堅持按勞分配和效率公平并重原則，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統一。

（三）培育優秀文化是抓好基礎管理的動力源泉。企業文化是基礎工作的土壤和環境，對員工有導向激勵、凝聚向心力作用。加強企業文化建設，要通過制度建設，使員工個人的理想、價值觀與企業發展目標融為一體；要通過文化建設，使企業與員工結成命運共同體。只有堅持不懈地開展企業文化建設，才能為企業持續發展提供動力源泉和智力支持。

三、狠抓基本功訓練，提升員工隊伍整體素質

完善培訓激勵機制，使員工從“要我培訓”向“我要培訓”轉變。

（一）堅持因人施教，增強針對性。實行全員應知應會知識基本培訓，努力提升員工隊伍的整體素質。突出重點崗位重點培訓，強化事故預案應急演練，提高每名員工應對突發事故的能力。針對特殊崗位進行特殊培訓，實行崗位資質證書制度，堅決杜絕無證上崗。

（二）改進培訓方式，提高實效性。實現三個轉變：

1、實現由粗放型向精細型轉變。提高管理、專業技術人員組織協調、創新約束、科技創新成果轉化和解決實際問題能力、提高操作人員操作技能和防范處理事故能力。

2、實現由補償型向發展型轉變。按照“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，滿足崗位需要。

3、實現由單一型向多樣型轉變。以崗位培訓需求矩陣為依據，逐步形成考、培、練一體化標準體系和運行機制，實現考、培、練內容統一化，日常培訓個性化，崗位練兵制度化，考核評價科學化。

（三）建立激勵機制，調動積極性。把培訓工作納入企業經濟責任制考核中，實行培訓與生產經營同計劃、同部署、同考核。建立員工培訓考核檔案，把培訓考核結果作為崗位調整、職稱聘任、評先創優重要依據。推薦優秀操作技能人員脫產培訓、參加各級技能大賽。對各類技術狀元和業務能手，大力宣傳表彰，如以個人名字命名的學習工作室等形式，促進員工學習業務、練就本領的積極性。

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