對加強企業管理的探討

□文/張付振

（河南石油勘探局 河南·南陽）

企業作為一個經濟運行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經濟效益是它存在和發展的基礎。企業為了獲得最大的經濟效益，必須加強企業各因素的管理，加大企業各因素的綜合調配，優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，從而推動企業獲得更高、更快的發展。優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，必須加強企業管理。企業管理不僅使企業的運作效率大大增強，而且讓企業有明確的發展方向，調動廣大職工的生產積極性和創造性，使每個員工都充分發揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強企業管理，提高企業管理水平。

一、增強現代企業管理意識

現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿于企業整個生產活動之中。我們要增強現代企業管理意識，讓管理為實現經濟效益服務，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現代經營意識等。

二、做好企業各項基礎管理工作

做好企業各項基礎管理工作，是搞好企業管理的重要條件。首先，要做好標準化工作，標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執行和管理的工作過程；其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，定額工作要求具有權威性；做好計量工作，計量工作的核心是獲得數據，企業的生產和經營管理離不開科學依據；做好信息工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統；完善規章制度工作；做好基礎教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

三、強化管理會計職能

筆者認為，企業在堅持以經濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業管理和經濟質量效益的其他因素的優化組合。如何搞好經濟質量效益的其他因素的優化組合，筆者認為應發揮管理會計在企業管理中的作用。市場經濟條件下的管理會計具有較強的職能作用，包括經濟前景預測、加強現金流量管理、參與企業經濟決策，等等。什么是管理會計？筆者認為管理會計是科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益的一門新興學科。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。管理會計的應用對企業經營狀況有直接影響，它可以提高企業的管理水平。

四、突出財務管理的核心作用

財務管理是現代企業管理的基礎，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。由于我國社會主義經濟的不斷發展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業管理中占中心位置。由此可見，財務管理在企業管理工作中有著重要的作用與意義，加強企業財務管理是提高企業價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現企業目標的必然要求，企業要在市場競爭中爭得優勢，就必須加強企業財務管理，而加強財務管理就必須加強財務管理的創新，因為社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去，企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用；真正實現民主理財和科學理財，也需要企業財務管理創新；科技革命、管理革命還需要企業財務管理創新，未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此，我們要對財務管理加以充分的認識。

五、不斷健全企業管理制度

企業管理制度包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度，企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，企業健全完善的管理制度是企業搞好管理的基礎，對于一個企業來說，沒有規矩、沒有規章制度就不可能搞好管理，企業也必然不能健康持續發展。實現對各部門員工行為、資產的全面詳細的管理還必須靠企業的管理制度。企業窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束違背企業利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業利益的行為，使企業獲得又好又快的發展；制度要具有穩定性的特點；制度要具有長期性、連續性的特點；企業的規章制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。

六、建設高素質的員工隊伍

任何事情離開了人就沒法做。一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發展中有著特殊的重要作用。深入實施職工素質建設工程，要從三個方面著手：一是以加強社會主義核心價值體系建設為核心，大力提高職工思想道德素質、職業道德素質和法律素質；二是深入開展創爭活動，大力提高職工科學文化素質和技術技能素質；三是加強企業文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現代文明素養。一個優秀的企業必然有一個成功的企業管理者，一個成功的企業管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養，積極創造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。

七、選拔優秀的管理者

企業管理者的素質直接影響著企業的管理水平。一個優秀的管理者，首先應具有創新意識，創新意識直接影響企業管理者創新的力度和方向，企業管理者不僅自己要創新，而且還要帶領廣大員工去創新，管理者在創新中要更多地成為創新的開啟者、推進者；其次應具有創新能力。創新能力不足會使得企業管理者一方面錯失創新良機，管理者的創新能力不足是制約領導創新的重要因素；管理者應注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創意產生的基礎。作為管理者，除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業內部信息，這是企業管理者做出正確決策的基本條件。企業的成功就是管理者的成功，一個優秀的管理者應該以企業利益為重，虛懷若谷、自知自信。

[1][美]彼得·F.德魯克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.

[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等譯.營銷管理.中國人民大學出版社，2001.

[3][美]哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克.管理學.北京：經濟科學出版社，1999.

[4][美]斯蒂芬·P·羅賓斯.管理學（第七版）.中國人民大學出版社，2003.