轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 提升競(jìng)爭(zhēng)力

本刊記者/邵慧力 吳浪

轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 提升競(jìng)爭(zhēng)力

本刊記者/邵慧力 吳浪

王志中 全國(guó)人大代表 山東臨工集團(tuán)董事長(zhǎng)

臨工目前已經(jīng)做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。正在向打造國(guó)際知名而努力。這需要一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)或兩個(gè)五年規(guī)劃就能達(dá)到的。

溫家寶總理在2012年政府工作報(bào)告中指出，今年是“十二五”時(shí)期承前啟后的重要一年，國(guó)家發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。2012年同樣也是作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)翹楚的山東臨工集團(tuán)“五年規(guī)劃，三年實(shí)現(xiàn)”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵之年。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行的市場(chǎng)格局，全國(guó)人大代表、山東臨工集團(tuán)董事長(zhǎng)王志中在接受本刊記者采訪時(shí)，深入剖析了公司的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略舉措。臨工的五年規(guī)劃提出了公司“走名牌之路、建百年臨工”的發(fā)展戰(zhàn)略，把臨工建成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌的戰(zhàn)略愿景，國(guó)內(nèi)一流、世界知名的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，我們提出了一些相應(yīng)的戰(zhàn)略措施?！蓖踔局懈嬖V記者，臨工首先從發(fā)展理念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，新的理念是“效率至上、科技領(lǐng)先”，在這個(gè)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。效率至上不是單純地講工作效率或者勞動(dòng)效率，而是要在過(guò)去是比較側(cè)重工作效率和勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上，更加注重資源配置效率和投入產(chǎn)出效率。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，從管理、技術(shù)、市場(chǎng)、效率等方面來(lái)比較，差距最大的就是資源配置效率。表現(xiàn)在研發(fā)方面就是研發(fā)投入太少、研發(fā)水平太低，因此導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能比較差；表現(xiàn)在生產(chǎn)組織方面就是大而全的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；反映在銷售上面就是企業(yè)不注重品牌和市場(chǎng)建設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)品的品牌知名度、美譽(yù)度和認(rèn)知度不夠。

過(guò)去，由于中國(guó)有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)成本較低，國(guó)外企業(yè)將低端生產(chǎn)都放在中國(guó)，而將高端技術(shù)放在自己的國(guó)家，使得中國(guó)成為制造大國(guó)。如今中國(guó)要從制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。王志中說(shuō)，臨工也是迅速調(diào)整生產(chǎn)方式，靠專業(yè)化生產(chǎn)，把單純的一個(gè)大而全的生產(chǎn)工廠變成一個(gè)精干零部件的制造工廠。臨工先后投入建設(shè)經(jīng)費(fèi)3000多萬(wàn)元，新建了新產(chǎn)品試制車間，擴(kuò)建了產(chǎn)品中試基地，配置各類工程機(jī)械關(guān)鍵元器件測(cè)試設(shè)備，具有完備的整機(jī)試驗(yàn)和測(cè)試手段；配備了高端三維設(shè)計(jì)軟件，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了集三維設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)學(xué)分析、有限元分析于一體的工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)體系。對(duì)于研發(fā)的投入，王志中認(rèn)為其目的就是提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和性能，最近三年累計(jì)投入科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5.3%以上，臨工的第一代、第二代節(jié)能產(chǎn)品在行業(yè)節(jié)能產(chǎn)品中都是領(lǐng)先的。臨工把一些技術(shù)含量比較低的零部件放到中西部搞專業(yè)化生產(chǎn)，資金投入大量減少，使研發(fā)和生產(chǎn)效率得到了進(jìn)一步提高。此外，臨工增加了在品牌和市場(chǎng)建設(shè)上的投入，即通過(guò)媒體廣告宣傳來(lái)提高臨工品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，臨工的美譽(yù)度、認(rèn)知度在行業(yè)中是第一位，知名度處于第二位。同時(shí)臨工還注重建設(shè)銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，做到網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，經(jīng)銷商要按照臨工模式，提高經(jīng)銷商能力、信譽(yù)等。目前臨工在效益不斷提升而不是低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)的前提下，每年的平均增長(zhǎng)速度都超過(guò)50%。

王志中說(shuō)，臨工目前已經(jīng)做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，正在向打造國(guó)際知名而努力。這需要一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)或兩個(gè)五年規(guī)劃就能達(dá)到的。臨工下一步的重點(diǎn)就是實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造臨工自己的企業(yè)文化，不斷縮短與國(guó)外同行之間的差距。

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