中國水電三局2011年信息化
——從業務應用到管控手段的平滑演進

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中國水利水電第三工程局有限公司（以下簡稱中國水電三局）組建于上世紀五十年代，現為中國水利水電建設股份有限公司全資子公司，是建筑業中集科研、設計、開發、施工、制造安裝、監理和咨詢為一體的國家大型骨干企業。

2011年，是中國水利水電建設股份有限公司《信息化“十二五”規劃》實施的第一年，中國水電三局在中國水電股份公司“統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理”的建設原則指導下，在公司領導的大力支持下，秉承中國水電三局信息化良好的建設平臺和優勢，通過公司各級部門的努力和配合，使 2011年成為中國水電三局信息化工作群眾基礎最為廣泛、應用拓展最為深刻的一年。在這一年中，中國水電三局以特級資質重新核定為契機，在大力建設公司信息化的同時，對近年來的信息化工作進行了認真梳理，企業的信息化實現了從業務應用向企業管控手段的演進和轉變。

認真梳理，精心設計，為信息化的可持續發展奠定基礎

中國水電三局通過近年的快速建設和發展，信息化整體水平在水電施工企業中名列前茅。作為股份公司的子公司，在2009年中國水利水電建設股份有限公司組織的信息化績效考核中，中國水電三局在27家參評子企業中位列第2名；在2010年中國水利水電建設股份有限公司組織的信息化績效考核中，中國水電三局在28家參評子企業位列提升至第1名，信息化水平在國內同行業中排名靠前。

在企業的經驗業績和信息化快速發展的過程中，中國水電三局通過深入思考如何利用信息化來促進企業的發展，從而確定了 “一個核心，兩個基礎平臺標準，三套輔助手段，四層應用體系”的信息化發展目標，也就是以業務流程梳理和再造為核心，通過制定硬件平臺標準和軟件平臺標準，利用信息化建設和管理體系、信息化管理和技術團隊、信息化應用技術教育和培訓作為輔助手段，最終實現基礎、服務、業務和集成四層應用體系，從而提高企業的管理水平，提升企業核心競爭力。

為此，在2011年，中國水電三局根據企業的核心目標，分別編制出了《中國水電三局信息化管理標準》、《中國水電三局信息化建設物理平臺基礎標準和軟件平臺基礎標準》、《中國水電三局信息化建設軟件平臺數字字典》的草案，這些標準經過修訂完善后將為公司的信息化規范有序發展提供標準和依據。

以特級資質實地核為契機，全面提升企業管控水平

順利通過特級資質信息化核查，是中國水電三局2011年信息化工作的重要任務，但公司不以過關達標為目的，而是緊緊抓住這個難得的契機，將公司的信息化向更高層次推進，并取得了良好的成效。

結合公司對項目的管理模式、管控體系、管控要素和管理流程，中國水電三局完成了綜合項目管理系統的改進和提升。截止2011年底，綜合項目管理系統實現了對公司境內98%的在建項目的信息化管控，從每個項目的市場經營開始，通過對合同、進度、成本、安全、質量、風險直至竣工的全過程動態管控，促進了項目管理和信息化的共同發展，大大提高了公司在項目建設的信息化和精益化管理水平，推動了經營業績的大幅上升。

在狠抓主營業務信息化的同時，也著力于提高公司的集成應用水平。中國水電三局目前在財務管理、資金管理、人力資源、設備物資、辦公自動化、社保保險、知識管理均實現了全過程和全覆蓋的信息化應用。作為中國水電股份公司數據中心建設的試點單位，中國水電三局已經開始了一體化的基礎建設，目標就是借助個性化的管理需要，實現不同管控功能。

計算機輔助設計和應用大規模拓展

隨著公司整體信息化的推動和滲透，公司的計算機輔助設計和應用也在大步前進：凱云水利水電工程造價系統、同望公路工程造價系統、鐵路工程投資控制系統是公司分別面向水電、公路、鐵路工程的專業投標的輔助軟件，在新建蘭州至西寧段站前工程LXS-1標段、向家壩廠壩三期、成簡快速干道等近20個工程項目中得到了很好的應用；AutoCAD、3Dmax、Maya、Premiere pro、After effect、Ulead videostudio則大量應用于輔助設計和多媒體制作；而Primavera Project planner和Project則承擔著公司編制所有投標技術文件的重任。

在工程測量中，通過應用三維重建軟件Lensphoto, 以精確多片立體匹配技術，實現三維重建； 2011年公司還對原有的網絡版PKPM軟件進行了升級，從原來的2007版升級到2010 版，基于這套大型建筑工程綜合CAD系統，公司實現了集建筑設計、結構設計、設備設計、節能設計于一體的綜合設計。同時，GPS工程測量網通用平差軟件、現代測量控制網測量數據處理通用軟件也得到了良好應用，這些信息化輔助工具的廣泛應用，大大提升了公司的軟實力。

培訓力度持續加大

為轉變傳統管理手段，提高全員信息化素質，中國水電三局在2011年組織了全方位、多途徑、立體式的信息化培訓，不僅參加了企業信息管理師、特級資質信息化專家培訓、數據集成和分析、信息化安全等多個培訓，還自行在全公司組織了“信息化技能培訓”、“綜合項目管理系統（V3新版）培訓”、“財務人員繼續教育培訓”、“人力資源系統應用培訓”、“社會保險系統應用培訓”、“綜合項目管理系統部分模塊錄入規范的專項培訓”、“工程項目竣工資料管理培訓班”等共計8期專業技能培訓，接受培訓人數達到1135人次。

回顧中國水電三局一年來的信息化建設，有收獲也有挫折，信息化從來就不能一蹴而就，而是常年良性發展的積累。因此，今后我們繼續緊緊圍繞著中國水電股份公司，以 信息化“十二五規劃”為目標，繼續加快信息化建設步伐，為公司快速發展做出更大貢獻！