DIY管理平臺破解建筑業信息化的難題
——訪廣東同望科技股份有限公司總裁劉洪舟

◎ 本刊記者 汪莉莉

隨著工業化和信息化融合進程的推進，越來越多的大型工程建筑企業在項目管理信息系統開發中遭遇困境，例如“信息孤島”瓶頸無法突破，甚至是項目管理系統需要二次開發或多次開發，拖慢了企業發展的步伐，也導致一定的經濟損失，在市場競爭中處于劣勢。筆者特意拜訪廣東同望科技股份有限公司董事長劉洪舟先生，請他談談目前在大型工程建設集團項目管理信息化方面存在的一些問題及相應的解決辦法。

廣東同望科技股份有限公司成立于1997年，是科技部火炬計劃項目重點軟件企業。公司專業從事項目管理、協同辦公、系統集成三大領域相關業務的管理研究和信息化技術開發，以“滿足客戶成長的管理需求，提供科學系統的解決方案”為宗旨，面向政府行政機關和行業主管部門、項目投資業主、施工企業、監理以及設計單位等客戶，提供業務和技術領先的軟件產品、管理信息化整體解決方案。

同望科技公司一直專注工程建設項目管理領域，十幾年的工程建設項目服務案例積累大量不同類型工程建設企業的項目管理信息化數據和項目管理信息化實施經驗，能根據工程建設施工企業的實際需求提供相應的整體服務解決方案，讓企業在有效時間內完成對工程項目建設實施的管理執行與控制。

劉洪舟董事長介紹，目前中國工程建設行業信息化包括硬件和網絡基礎設施建設、工具軟件、項目管理軟件等。網絡硬件基礎設施只要出錢就可以建設成功，工具軟件比如造價軟件，由于依據行業標準，操作簡便，行業內已經普及。目前建設的難點是管理軟件信息化，由于管理軟件涉及層次多、角色多、內容多、個性多等特點，行業很多專業人員在使用管理軟件時，都希望能象使用OFFICE一樣自己開發軟件、自己維護軟件，將自己的管理思路及時、準確的融入管理系統，這種想法很快就要成為現實。因為廣東同望科技股份有限公司目前正致力研發的管理軟件平臺——“V平臺”：無需專業軟件人員參與，只需掌握基礎軟件操作和精通本領域業務知識，通過在軟件平臺上配置業務組件、業務流程和業務規則，用戶便可快速“DIY”式的滿足業務管理信息化的個性需求，由用戶來掌握信息化的主動權。

根據大量項目管理信息化數據分析，同望科技經過多年的研發，即將推出的“V平臺”將會滿足客戶對軟件平臺智能化的需求，同時“V平臺”將對傳統的軟件行業帶來顛覆性的變化。傳統的軟件企業都是靠代碼和代碼人員作為主要的生產要素，代碼的復用度很低，生產效率低，而用戶由于對管理的要求需要快速執行，需求變化快，工期緊，低效的代碼模式只能滿足交付，質量無法保障。如果使用V平臺后，這種生產模式將得到很大的改善，在開發過程將不會與代碼對話，只有與管理相關的組件、規則，開發系統就象搭積木，使用計算規則、比較規則、數據傳送規則、業務處理規則、流轉規則、審批規則、預警控制規則、系統規則、權限規則將業務組件變成管理需要的“任務處理器”。不同管理要求的人員自由組成自己滿意的系統，軟件公司傳統的代碼開發人員變成了管理機制、管理規則的設計師，拋棄了傳統的代碼，即使偶爾有特殊插件要用代碼做，由于系統良好的插件機制，成為可以復用的組件或規則。這樣軟件行業將大大提升生產效率，縮短交付周期，轉而為用戶設計真正的“管理軟件”。

同望科技劉洪舟董事長表示：建筑業轉型升級，一靠創新管理模式和機制、二靠管理軟件落實，有了平臺后，客戶可以將更大的精力放在管理創新上，并且通過執行體系和管理軟件快速落實，信息化帶動工業化的作用將顯現。V平臺重點定位于建筑業信息化，滿足建筑行業政務、企業管理、項目管理及電子商務，由于公司在項目管理行業將近20年的積累，將會體現出對行業高度的適應性。未來V平臺將推出面向客戶的組件，也支持有意愿共享管理模式和成果的專業人員進行二次開發，同望科技正在和ORCACLE公司搭建云計算中心，交通行業云開發模式正在前行。

在大型工程建設項目的建設過程中，工程建設行業需要通過信息化手段來促進產業升級，提升管理水平和發展質量。信息化發展的規律是從點到面、從單一應用到綜合應用，軟件企業必須不斷適應行業發展方向和用戶不斷變化的管理信息化需求，從這個意義上說，“V平臺”誕生是一種發展的必然。在深入地研究了交通運輸行業十二五信息化發展規劃后，劉洪舟認為，信息化發展不僅要靠頂層設計和標準規范的引領，也需要企業不斷進行自主創新，推出更多智能化、人性化的產品和技術來支撐行業發展的需要。

作為企業家，劉洪舟敏銳的洞察到軟件行業的生產弊端、管理軟件用戶的個性化要求，投巨資建設管理平臺，將會促進行業的轉型升級、兩化融合，這正式這位有著遠大理想的企業家的追求：“推動中國軟件業變革，促進行業信息化發展，助力兩化融合進程”