新疆油田公司十大命名班組風采

李曉華站—用心經營建溫暖之家

管理感言：你看到我想到，你想到我做到，你做到我做好，你做好我做精，你做精我創新。

1988年建站，擔負著準東采油廠火燒山油田各區塊油氣集輸任務。站長李曉華帶班13年，曾獲得全國勞模、中央企業勞模、中國石油模范思想工作者等榮譽。

顏福新站—“532”模式鑄一流班站

管理感言：多聽聽班員的心里話，了解他們關心關注的事，增進班組成員之間的互相了解，才能真正和諧管理。

2006年建站，管理82口油井、9座計量站和1座集轉站。站長顏福新是集團公司采油技能專家，帶班23年，獲廠級先進個人、技能培訓優秀教練等榮譽。

肖剛班—“技術大拿”創品牌效應

管理感言：班組長強則班強，要做班組中的“能者”，想別人不曾想，能別人所不能。

1996年建班，管理油氣儲運公司彩南站2臺壓縮機組、5臺輸油泵、2臺空壓機、2臺加熱爐以及1個儲油罐的維修保養及油氣管線防腐巡查工作。班長肖剛是新疆油田公司輸氣技能專家，帶班15年，曾獲得集團公司勞動模范、“開發建設新疆”獎章、克拉瑪依市勞模等榮譽。

李海濤班—基礎牢固當采油先鋒

管理感言：培養員工的標準化操作意識，形成員工自主管理、積極主動完成工作任務的局面，把班組打造成品牌班組，全力展現新疆石油工人的精彩。

2002年建班，管理6座計量站和 85口油水井。班長李海濤是高級采油技師，帶班18年，曾獲得新疆油田公司安全環保杰出貢獻工作者、青年崗位能手等榮譽。

黃秀梅班—“嚴細準愛”塑行業標準

管理感言：用一顆感恩的心回報企業，工作中精益求精、率先垂范，形成積極進取的良好班風。

2001年建班，管理8座注采計量站和106口油水井。班長黃秀梅是一名采油技師，帶班20年，曾獲得新疆自治區勞模、克拉瑪依市勞模等榮譽。

黃克平班—“五字管理”奠油田基石

管理感言：油井的生命既源于地層儲量，也取決于管理者的水平，作風優良、技術精湛、戰斗力強的班組，才能適應油田高效開發的需求。

2002年建班，平均每班次每人管理80口油水井，年產油量約47.9萬噸。班長黃克平是一名采油技師，帶班20年，曾獲得全國知識型職工先進個人、克拉瑪依勞動模范等榮譽。

房春林班—“老黃牛”保物資供應

管理感言：做總比說好。要求別人做到的，自己一定先做到。要管好調皮的人，重用能干的人，關心老實的人。

1978年建班，擔負著烏儲運公司全年生產物資80%以上的裝卸發運工作。班長房春林是一名施工機械技師，帶班26年，曾連續10年獲得雙文明先進個人等榮譽。

劉寶明班—高危作業填行業空白

管理感言：我要對我的單位負責，對我的崗位負責，更要對我的班員的生命安全負責。

1992年建班，是新疆油田公司、克拉瑪依市電力行業中唯一從事電力線路帶電作業的班組。班長劉寶明是一名送電線路技師，帶班19年，曾獲得市局級優秀共產黨員、克拉瑪依區“文明市民”等榮譽。

于德江站—“兩進一融”織人才搖籃

管理感言：情親激勵可以凝聚團隊精神，提高班組執行力，讓班員增強自豪感、責任感和榮譽感。

1992年建站，管理9口單井集輸分離油氣及向下游外輸天然氣的任務，是輸送培養采氣技能人才的基地和搖籃。班長于德江帶班18年，獲得先進工作者、社會治安綜合治理先進個人稱號。

張輝班—“工學一體”建規范平臺

管理感言：“拴心”要從欣賞開始。始終用欣賞的眼光去捕捉每個人身上的閃光點，及時鼓勵和表揚。

2005年建班，管理3座多通閥和34口采油井，有抽油機、輸油泵、儲油罐等設備設施41臺（套）。班長張輝是一名采油高級技師，曾獲得克拉瑪依市青年崗位能手、油田公司優秀女職工等榮譽。