大山深處鳳凰涅槃：訪安徽省司爾特肥業股份有限公司董事長金國清

□ 《中國農資》記者 陰劍鋒 汪 洋

他出身農村，對土地有著天然的感情，他是農資企業家，對農民懷揣著深情大愛，他是一位真正的創業者，用40年的堅守創造了自己的人生傳奇。“打造百年司爾特品牌，樹立百年誠信企業形象。”安徽省司爾特肥業股份有限公司董事長金國清把自己的一生追求與土地捆綁在一起，把自己的喜怒哀樂與農民融匯在一起。

40載風雨，他堅持奮戰在農資領域，他所領導的企業堅持“高起點、高質量、高科技”的發展方針，通過壯大生產規模、推進技術創新，拓寬銷售渠道，常年為農民提供質優價廉的放心肥。他帶領員工將公司從一個規模小、實力弱的小農資公司發展成為中國化肥行業百強企業、中國磷復肥行業十強企業……

A 深山里飛出“金鳳凰”

“八山一水半分田”，這是司爾特創業之初當地環境的真實寫照。坐落于安徽省寧國市的司爾特雖處在小小的彈丸之地，但當地卻聚集了令人羨慕的四家上市公司，司爾特便是其中之一。

這是一個頗值玩味的現象。有人評價說，這或許與寧國人的勤勉耐勞和強烈的立業心有關。如果這個結論成立，金國清當可作為一個例證。

金國清說，“我覺得一個企業家和他的團隊，如果能把別人喝茶的時間都用在工作上，那他的企業肯定能成功。”作為一個在農資行業打拼了40多個春秋的老農資人，金國清在談到司爾特的發展歷程時非常動情。“我們起步于寧國市農資公司，隨著化肥行業的發展，我們認識到，只有建立自己的實業才能生存和發展。”

1993年，司爾特在沒有資金、沒有場地、沒有技術的情況下艱難起步。事非經過不知難。國務院副總理、時任安徽省委書記的回良玉視察司爾特時將這個深山里崛起的化肥企業稱之為 “山區里的 ‘金鳳凰’”。20年來，金國清正是憑借這份鍥而不舍的毅力，將名不見經傳的司爾特推向了新高度。

多年來，“高質量、高環保、高科技”是司爾特永恒的發展戰略。通過充分依托本地資源優勢和位于農業腹地的市場優勢，不斷擴大規模，由傳統復混肥生產向規模化、專業化、現代化發展，并借助戰略及資本優勢完成了一次次完美的蛻變。

2011年1月18日，深圳證劵交易所，一聲清脆的鑼響，標志著司爾特終于成功撞開資本市場的大門。這是化肥行業為數不多的上市公司之一，司爾特的成功讓人稱羨。同年5月，上市募投項目——年產70萬噸氨化造粒緩釋復合肥項目正式破土動工，該項目被列入安徽省人民政府“861”重點計劃，項目建成后，將使司爾特實現跨越發展。

“在喜悅的同時，我也感到沉甸甸的壓力。”這是公司上市之后，金國清在多個場合說得最多的一句話。壓力源自內心的責任，金國清說：“這筆募集資金不是投給我的，而是投給企業的，在深圳、上海和北京路演時，我就鄭重向股民承諾，滴水之恩當涌泉相報，我們必須用優異的經營業績來回報股東、回報投資者。”

這筆資金能不能用好？能否履行對股東、投資者、員工乃至社會的承諾？年末歲尾，司爾特交上了一份讓投資者欣慰的答卷。2011年，司爾特經營利潤實現大幅增長，遠遠超出當初承諾的指標值；上市募投項目穩步建設，這將是一套用全新技術“武裝”起來的磷復肥生產流水線；上游資源整合飛速推進，公司在皖南并購的硫鐵礦也即將進入開采階段，與湖北、貴州等地磷礦石企業的合作有了實質性進展，企業的發展根基愈加牢固……

B 崛起的秘密

司爾特迅速崛起、發展壯大的奧秘是什么？金國清給出的答案是：“一流的人才、一流的設備、一流的質量、一流的服務。”

對資源的把控能力與可持續發展的循環經濟是決定企業能否在競爭中占據主動的重要因素。司爾特地處硫鐵礦富礦區，為充分利用這一資源優勢，走出了從硫鐵礦制硫酸，酸肥結合的新路子。生產工藝上環環相扣、節節相連，有效地實現了廢氣余熱利用與發電、廢水再循環、磷石膏做建材板及土壤調理劑等新產品的循環經濟，變廢為寶，再創價值。

司爾特由于地處華東、華中結合部，銷售區域涵蓋了安徽、山東、河南化肥主銷區，大大降低了產品的交通運輸成本。

“企業創新發展的動力來源于科技創新”。為此，司爾特先后建立國家級農化服務中心、緩釋肥及鉀肥技術中心等研發管理機構。

2011年4月20日，司爾特與中國農大強強聯合組建了全國首家 “測土配方肥研究基地”。該基地依托中國農大、安徽省農科院、湖南農大等權威院所的技術、人才優勢和公司的設備、資金優勢，深入開展測土配方肥的技術研究與產品研發，開創了“測、配、產、供、施”一條龍服務新模式。司爾特還在北京成立了由國內頂尖土壤肥料專家組成的專家委員會，全力打造“中國測土配方施肥第一品牌”。

金國清表示，司爾特通過與中國農大的合作，讓農民實實在在享受到了測土配方肥帶來的實惠，這與我們把所有的良田沃土都變成噸糧田地的努力方向相一致，真正實現了司爾特測土配方肥的 “進村、入戶、到田”服務。據統計，自2005年至今，公司已累計推廣測土配方施肥面積5500余萬畝，為農民創造效益達50億元以上。2012年，公司還被農業部認定為全國配方肥定點生產企業。

任何企業的成功離不開 “人”這個核心。金國清認為，司爾特的員工是企業最寶貴的財富。在司爾特，每一位員工的紅白喜事都會收到來自董事長的問候，每年公司評選的優秀員工，金國清都會親自為他們頒獎，同他們談心。同時，司爾特還制定一系列措施調動員工積極性，對提出合理化建議的員工，都會給予物質獎勵。“名牌企業需要名牌員工，人才工程是司爾特的一號工程。”金國清在談到人力資源戰略的時候充滿感慨地說。

C 金國清的三個孩子

“我有一兒一女，如今司爾特則是我感情最深的第三個孩子。”事實上，與前兩個孩子作比較，應當說，金國清為他的“第三個孩子”——司爾特傾注了更多的智慧、心血和和汗水。毫無疑問，已成長為行業中堅力量的司爾特肥業股份有限公司，為金國清四十年的農資生涯樹立起了一個嶄新的人生標高。

作為一家上市公司的老總，金國清坦言，物質上的追求早已不再重要，他最關心的還是企業的發展，放不下的還是對企業的這份感情。“我是看著司爾特成長的，我把他當做自己的兒子一樣看待，雖然他已經長大，足以頂天立地，但在父母的眼中，他永遠是一個牽腸掛肚的孩子。”

一個企業家對事業的感情可以有多深？金國清認為，一個企業家打造一個成功的企業需要具備四種因素：第一，需要具備強烈的事業心和責任感。把司爾特當做自己的孩子來培育、管理是一個艱巨的過程，稍有懈怠就會出問題；第二，企業家需要了解全球、國家的經濟形勢，及時掌握各項經濟政策。通過聯系行業上、下游需求和動向才能為企業的每一個階段作出重要的決策；第三，需要要具備強烈的大責任感，這包括對社會各界負責任、對用戶負責任、對員工負責任；第四，要敢于創新和追求，才能使領導的企業擁有更強大的生命力。

在司爾特，有一塊稱之“警鐘長鳴”的展板，20年來，一直安放在廠區大門旁的公示欄內。“誰要是制造、隱瞞、包庇質量事故，誰就在扼殺企業生命，誰也就失去了在企業繼續干下去的權利”。就是這段警語，造就了20年來司爾特產品過硬的質量與較高的信譽。

在金國清眼里，在企業家應具備的所有品質里，信譽是第一位的。“這是我的性格決定的，過去我在農村很窮的時候，就決不拖欠別人一分錢，幾十年來都是這樣。”作為安徽省連續三屆黨代表、第十一屆人大代表，金國清認為，信譽是他受用一生的財富，也是他最珍貴的人生經驗。“有了信譽，政府會支持你，上游廠家會支持你，下游商家會支持你。金融部門會支持你。”金國清坦言，正因如此，司爾特每每遇到困境，總是會得到多方面的支持，由此渡過一個個難關。

司爾特之所以多年來披荊斬棘，在激烈的市場競爭中不斷壯大，最根本的一條是因為堅守了“不造假”這一最樸素、最純粹、最有效的準則。這也正如中國磷肥工業協會理事長武希彥在談到測土配方施肥工作時曾直言評價：“全國開展測土配方施肥的企業當中，司爾特是做得最實在的企業之一。”

站在司爾特位于寧國汪溪新廠區工地，青山腳下，轟鳴的機器，忙碌的工人，展開了司爾特一幅全新的創業畫卷。農資行業天高地闊，這個大山深處的金鳳凰開始了新的涅槃。