周言ZHOU Yan 李建農LI Jian-nong 寧慧蘭NING Hui-lan 王育珊WANG Yu-shan□
港澳醫院參觀見聞與啟示
周言ZHOU Yan 李建農LI Jian-nong 寧慧蘭NING Hui-lan 王育珊WANG Yu-shan□
Key words:醫院hospital;香港Hong Kong;澳門Macao
隨著醫療技術的發展及醫學模式的轉變,醫療機構之間的競爭日趨激烈,作為特殊服務行業的醫療機構,為滿足日益增長的患者需求,在經歷了經驗管理及科學管理后,需進一步向文化管理、人性化管理邁進[1]。筆者等一行4人參加中國醫院管理委員會組織的全國醫院管理創新交流研討會的學習,在會務組的精心安排下,理論學習與實地參觀相結合,先后聆聽了香港、深圳醫院院長、資深管理專家的專題學術講座,分別就醫院文化、精益管理及創新思維等領域的問題進行座談交流,期間參觀港澳地區不同類別的醫院,如香港伊麗莎白醫院,澳門的鏡湖醫院等。雖然時間很短,但受益匪淺,值得我們借鑒和學習,現介紹如下。
香港、澳門醫院的門診大廳、走廊及各診療室墻壁色調打破常規白色調,按區域功能選擇淺粉、淺藍或淺黃等色調,周圍背景墻面及空閑地帶布置了繪畫、字畫、攝影圖片、雕塑造型等各類藝術作品,其精致儒雅猶如一所文化博物館。醫院以無障礙設計理念布置院內道路結構,每個路口,從地面、墻壁到樓梯間的各個方向均用不同顏色標志出不同科室的箭頭和路牌,通過路標指引就可以輕松找到要去的診室或部門。走廊較寬,地面防滑,兩邊有扶手,病區的入口、走廊中間,每個病房均安裝有洗手池,洗手液,擦手紙,正確洗手六步圖示。醫院的門診或急診科將病患就診、檢查、化驗、治療、取藥、繳費以及辦理住院手續的房間均設在一個平面結構的空間里,診療用房之間以活動布簾相隔,呈半開放式。接待病患的服務臺設在最顯眼的地方,并有醒目的標識,病患可隨時咨詢。在住院處、藥房、各檢查室及各診室均有等候區供病患和家屬等待休息,護士站設在中間,每張病床的床尾均掛有一瓶快速手消毒液,便于醫務人員檢查后手消毒。醫院內禁止吸煙、禁止使用手機,實行限制探視制度,并特設吸煙區、手機室和晾衣場所,引導病患及家屬到指定的場所使用。
從門診大廳到住院病房,健康教育宣傳隨處可見。宣傳欄的設計和內容大多簡約明了,但涉及面較廣,多數為自己制作,宣傳口號精煉但不失人本理念,如禮貌文明,互相尊重;加強溝通,互相體諒等。參觀的醫院均把為病患服務的范圍、就診時間、病房設施及所用的經費等,印成“服務簡介”之類的小冊子,供來院病患參考。同時還印刷了很多內容充實、語言通俗、色彩鮮艷、紙張考究的各種疾病防治常識的宣傳品,遍布于醫院的各個角落,便于攜帶,增加了廣大就醫者防病治病的知識。
1.一切以病患為中心的服務理念。醫院的一切工作以病患為中心的服務理念貫穿于整個醫療服務過程中。醫護人員真誠尊重病患,從不把病患的床號當作稱呼,而是禮貌地使用尊稱,即使在內部交接班過程中,也稱呼病患為某某先生、某某女士。醫護人員給病患做任何一項醫療處置,都要事先向病患做解釋,與病患交流方式多為征詢意見型,處處體現出對病患的關愛與尊重。病患對醫護人員的尊重和信任,時常自然地流露出來,醫患關系十分融洽。
醫院管理者深知只有真正做到首先關懷員工,才能引導他們與患者建立人文關懷式的醫患關系[2],因此非常重視員工服務意識的教育和培養。除基礎課和專業課外,還注重相關學科的學習,如心理學、社會學、健康教育、倫理道德、人文科學等,從根本上培養員工尊重病患、服務病患的觀念。倡導人文關懷,調動正性情緒,關心、愛護、尊重員工,鼓勵員工發揮個人潛能,積極發現潛在問題并獻計獻策。為緩解員工的心理壓力,醫院專門開設“心靈綠洲”供員工傾訴,為員工減壓,不斷增強員工的責任心、歸屬感、工作積極性及質量安全意識。
通過參加赴港澳培訓,不僅開闊了眼界,而且認識到了醫院之間的差距。現在醫療市場競爭日趨激烈,醫院可持續發展的難點已不是硬件的建設,而是軟件的提升。港澳醫院以人為本的醫院文化和先進的管理理念給我們帶來許多啟發。從提供充分的就醫信息到院內合理的分工合作,從科學的建筑布局到細致的關懷體貼,從溫馨的就醫環境到和諧的醫患關系,無不顯示出醫院的管理理念:一切以人為本,并貫徹到就診前、住院中、出院后各個不同需求環節,進行全方位的醫療服務[3-4]。醫院的服務功能須順應人們的健康需求,服務質量應以病人的滿意度為標尺,以人為本,以患者驅動為導向,使需求者滿意才是醫院發展的關鍵。因此,我們需主動更新思想觀念,牢固樹立以人為本的服務宗旨,把病患和員工的滿意作為醫院管理的理念和行醫的準則,努力提高員工的職業道德和文化素養,將港澳醫院員工的敬業精神和博大愛心融入我們的醫院管理和教育中,才能在醫療市場競爭中贏得患者,才能把服務工作做得更深入、更具體、更到位。
1 曹榮桂.醫院管理學[M].北京:人民衛生出版社,2008:4-5
2 黃德平.再論現代醫院的人性化管理[J].中華現代醫院管理雜志,2006,4(8):52-53
3 李菊芳.日本醫院的人性化服務與護理管理[J].中國護理管理雜志,2008,8(2):73-75
4 鄧明霞.境外醫院人性化管理創造三贏局面體驗[J].中國誤診學雜志,2011,3(11):1633-1634
Enlightenment after a Visit to Hong Kong and Macao Hospitals
This article introduces the people-oriented culture and advanced management concept of Queen Elizabeth Hospitalin Hong Kongand the Kiang WuHospital in Macau after a visit to both, where people-oriented principle is highly emphasized in their service, and patient and staff satisfaction is regarded as the guideline for management and operation ofthe hospital, and efforts for more in-depth, more specific and more considerate service in hospital are made.
通過參觀港澳地區伊麗莎白醫院和鏡湖醫院,介紹了其以人為本的醫院文化和先進的管理理念,提出樹立以人為本的服務宗旨,把病患和員工的滿意作為醫院管理的理念和行醫的準則,努力把醫院服務工作做得更深入、更具體、更到位。
新疆醫科大學第一附屬醫院First Hospitalof Xinjiang Medical University Email: wangyus8877@sina.com
2.全方位的護理。在香港、澳門醫院,醫院病房沒有陪護,患者從入院、手術、康復練習、出院都受到全方位的護理,一切治療和日常生活均由護士、健康助理、病房助理及衛生員來做。他們分工明確,緊張有序。健康助理通過護理學院舉辦的3個月左右的兼職業余培訓,通過考核合格后取得健康助理資格,接受聘用后,醫院對常規的基本護理操作進行教育、培訓、考核,護士對其工作進行監督指導。病房助理是沒有經過培訓的人員,主要從事協助患者的日常生活及個人衛生,如整理床單元、生活照顧等。在各類輔助人員的協助下,護士可從瑣事中解脫出來,真正將時間用于體現專業水準的護理工作。
3.前線支持的服務方針。在港澳醫院,與病患直接接觸的醫護、醫技人員稱為前線人員,行政、后勤稱為支援服務部門,主要為前線人員及病患提供各種支援服務。支援服務部門的部分工作采用社會化形式,通過簽訂外包合同,做到及時準確、保質保量提供服務。技術人員定期深入病房,對各種設施諸如水電氣、冷氣機、醫療設備等進行安全保養和巡查工作。行政管理人員經常深入臨床科室了解各方需求和建議,以保證前線支持工作的時效性。整體服務流程為前線人員服務于病人,支援服務人員服務于前線人員,這種層級服務的工作方式體現出以人為本的服務精神,從而使醫護人員的心思和精力完全放在病患身上及醫療診治活動中,有效地提高了醫院診療效率。
4.醫護五常法。為使病患在醫院內接受最好的服務,享受一個整齊、清潔、衛生的環境,減少醫療錯誤,港澳醫院實施醫護五常法,并在醫院的各個工作區域張貼,進行宣傳提示。“醫護五常法”主要包括:常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律,可迅速有效地改善安全(S)、衛生(H)、品質(Q)、效率(P)、形象(I)及提升競爭力。從醫院高層管理者到前線人員,都在貫徹執行醫護五常法,使員工從小事做起,從自我做起,人人自律,營造一個高效有序的工作環境。
5.完善的后勤保障系統。港澳醫院的后勤保障系統自動化水平較高,多采用計算機管理,如中央電氣計算機控制系統、醫療氣體系統及遠程信息的傳遞等,各病區設有自動化輸送裝置,各種化驗標本、急需的藥品、病歷、光片等都可以通過此裝置傳送,病人的預約、各站之間聯絡可迅速完成。后勤保障系統中的人本服務理念主要體現在每一個細節中。院內廁所除了專為殘疾人設計無障礙通道和扶手外,還裝有護士呼叫裝置,以防病人在如廁時發生不測。醫院為每個住院病人提供由營養師設計,按不同病種營養需要配置的飯菜,一般葷、素搭配外加一份水果。飯菜用密封的專用餐車配送,每個病人配有與住院編碼一致的帶電腦條碼標簽的專用餐盤。醫院的門診大廳、急診室門口和很多樓梯旁、電梯口旁等院內公共場所,都能見到整齊擺放著的床式推車、輪椅、行李車及小孩推車,病人可以在就醫過程中免費使用這些運輸工具。此外,醫院在這些公共場所還放置了公用雨具、塑料袋,供病人急用,醫院內開設日用品方便店、理發室、書店,安裝銀行自動取款機、飲料自動販賣機。