試析房屋建筑工程施工現場管理

潘毓麗

(江蘇蘊隆建設有限公司，江蘇 宿遷 223900)

概述

在我國，房屋建筑工程施工現場管理是一項系統和復雜的施工項目，它在房屋建筑工程各施工工種進入現場以后的必備準備要素。它還起到項目有關管理人員對其實際狀況進行跟蹤和評估及查找進度計劃與實際進度存在誤差的作用，并迅速與各施工項目負責人進行溝通和協商，適時對施工進度計劃進行調整和修改，保證房屋建筑工程保質保量順利完成。

1.房屋建筑工程施工現場管理現狀

就目前我國的房屋建筑工程施工現場管理的現狀來看，同先進國家的施工現場管理體系還存在很大差距，隱藏著很多問題。早在前幾年，我國的房屋建筑工程現場管理完全交由建筑企業自己來管理。而隨著時代的發展，目前由企業和社會力量及一些政府機構也參與進來共同監督。于此一些管理體系朝著國際上先進方向邁進，取得了不錯的成績。但由于種種問題和監管機制的漏洞，房屋建筑工程施工現場管理的事故也頻頻發生，需要我們加以重視。

2.房屋建筑工程施工現場管理原則

近年來，筆者一直從事房屋建筑方面的施工工作，在這方面也積累了一些施工經驗，總結如下。

2.1.施工現場管理要遵守相關的法律法規。在施工現場必須遵守一定的施工法律法規，比如《建設工程施工現場管理規定》、《環境保護法》、《環境噪聲污染防治法》、《消防法》等等的一些相關法規。

2.2 施工現場管理要科學合理推進施工進度。在實際施工中施工企業要有一定的節奏，按比例進行施工；要求科學統籌安排，合理地組織施工，使其連續進行，盡量減少中斷。

2.3 施工現場管理要講經濟效益。房屋建筑施工活動既是建筑產品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現場管理中除要保證工程質量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質量的工程。

3.房屋建筑工程施工現場管理措施

房屋建筑施工現場的管理每時每刻都存在施工現場中，由于施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，加大施工現場的管理力度是可想而知的。下面結合筆者的工作情況及實際案例談談這方面的施工現場管理。

3.1 某房屋建筑工程施工現場案例分析

3.1 1.工程概況：該房屋建筑工程主體檐口高度62米，建筑面積4.7萬平方米，占地總面積約為4400平方米。其結構形式為框架結構，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價8677萬元。工程類別Ⅰ類。工期為18個月。施工單位為某市建設集團。

3.1 2.調研結果：按照相關部門批準的施工組織設計、安全施工方案計算的安全施工、文明施工設施費用為100.36萬元。按照計價依據規定可計取的費用為160萬元，實際費用占可計取費用的58.20%。

3.1 3.結論及建議：從以上情況的分析、計算可以看出：（1）該工程由于施工現場設置視頻監控系統和信息化管理系統等一些較為科技的監控手段，促使這個工程施工管理費投入略有增加。

（2）如果企業采用的是同生產區相同做法的砼硬化，工程結束后拆除掉不再使用，成本高且造成資源浪費。

（3）在貫徹實施有關《標準》、確定臨設方案時，最好與將來建筑物投入使用的功能等等相結合，使臨時設施有成為永久設施的可能，減少拆除，節約資源，降低成本。

以上案例和分析只是針對某個房屋工程具體實際案例來說的，除此之外，還有一些管理措施，總結如下。

3.2 加強落實技術標準和技術規程。在這一方面筆者的體會是很深的，也是很關鍵的一個環節。任何一個工程項目在施工過程中，都要嚴格貫徹執行國家和上級頒布的技術標準和技術規程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。

3.3 加強安全生產方面的管理。有關房屋監督部門要嚴格以現場安全保證體系的建立和臨時設施搭設等為主進行開工前安全條件勘驗，加大對建筑起重機械、施工過程中深基坑邊坡等監督管理；同時還要加強隱患排查治理力度，對拒不整改或在規定的期限內未整改到位的一律不準施工，并按最高額度給予行政處罰，情節嚴重的暫扣、吊銷企業安全生產許可證。

3.4 加強對施工人員的管理。從現在我們國家的體制來看，所有的建筑工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責，權利明確，做到令出必行。

3.5 加強施工現場揚塵的治理管理。由于施工現場一般是露天施工，施工場地周圍應采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅固、穩定。施工現場道路和出入口必須進行硬化處理，出入口要設置沉水池和沖洗設備；物料堆放做到成方、成垛，并設置明顯標牌；建渣運輸必須進行密封、包扎或覆蓋等。

3.6 加強建筑施工驗收質量管理。 房屋建筑施工最后的目的就是出好質量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與監理單位、建設單位進行協商。

4.房屋建筑工程施工現場管理建議

隨著科技發展和經濟利益的凸顯，為切實保障建筑施工企業在房屋施工現場管理的有序進行，做到文明施工現場管理的要求，結合筆者工作情況，筆者在這提出些淺顯得意見或建議：

4.1 完善建筑施工企業施工現場管理的安全管理體系，高度重視現場管理，認真落實現場管理的各項保證措施。

4.2.建立健全施工企業承發包體制，杜絕層層轉包，忽略加強現場管理的施工現象。

4.3 營造建筑施工企業施工現場管理的安全生產文化，做到人人講安全，落實崗前施工人員培訓達標率100%。

4.4 加強政府監督、社會監督力度，確保施工現場管理制度的順利進行。

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