做好高層次人才隊伍建設的做法和體會

摘　要：當今醫療市場的競爭實質是技術、人才的競爭，人才梯隊建設是醫院提高核心競爭力的重要環節，關系到醫院的可持續發展。重視人才梯隊建設，夯實醫院發展根基，是醫院謀求發展、優化人才資源、提高核心競爭力的關鍵。

關鍵詞：三甲醫院；人才隊伍；做法體會

中圖分類號：C962 文獻標志碼：Ａ 文章編號：1000-8772（2012）19-0081-02

人才隊伍建設是醫院創新發展的前提和基礎，醫院要實現持續、快速發展，必須依靠一支業務素質高、醫德醫風好的人才隊伍。如何吸引、培養、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創新、奮斗，與醫院共同發展，已經成為各級醫院所面臨的一項重要課題。鹽城市第一人民醫院是一所集教學、醫療、科研于一體的三級甲等醫院，如何加強人才隊伍建設，促進醫院持續發展已成為一個戰略性的關鍵問題。

1 我院人才建設工作的基本情況

我院現有專業技術人員1　900余人，其中高級職稱309人、博士19人、碩士191人，在讀博士13人、碩士41人，占醫師的比例達到30%以上。在高層次人才和重點學科建設方面，醫院現有12人被列為省級重點醫學人才、45人被列為市級重點醫學人才、有1人享受國務院特殊津貼人員，有5人被評為省、市“有突出貢獻中青年專家”。目前醫院呼吸內科、骨科、普外科、心內科、醫學檢驗科等5個科室被評為省級臨床重點專科，在蘇北七市市屬醫院中重點專科數量名列第一；消化內科等27個科室被評為市級臨床重點專科；2010年以來我院又確定胸外、消化、影像、血液等科室為省重點專科創建科室。近五年來，我院獲得市級以上科研立項95項，獲省市科技進步獎70余項，其中市科技進步獎一等獎以上11項；獲省市醫學新技術引進獎47項，其中省醫學新技術引進獎二等獎4項；公開發表論文874篇，其中SCI論文28篇。2012年我院喜獲國家自然科學基金資助項目一項，它的成功立項，實現了我市衛生系統國家級科研項目零的突破，標志著我市醫療衛生科研水平邁上了一個嶄新的高度。

自實施人才強院戰略以來，我院通過全面推進規模擴展、人才隊伍、學科發展、尖端科技、內涵質量、醫院文化六大建設，有力推動了人才工作和專科建設的順利開展。

2　主要做法

2.1　把人才工作作為各項工作的重中之重

我院黨委把人才工作作為重點工作來抓，為做好人才工作提供了堅強的政治保證。院領導班子適應新形勢，正確處理黨管人才和市場配置人才資源的關系，黨管人才和依法管理人才的關系，充分尊重人才成長的規律，一把手親自抓，成立了人才工作領導小組，大力加強對人才隊伍的建設。醫院組宣科、人事科牽頭，及時制定和完善各項人才政策，醫務科、護理部、科教科等相關職能部門大力配合，調動、發揮好各方面的積極性，從醫院實際出發，培養和建設一支與發展需要相適應的用得上、留得住的高級衛生人才隊伍。

2.2　積極實施“人才興院”戰略，加快人才梯隊建設

2.2.1　加快人才引進和培養。我院及時總結人才引進經驗，有計劃有目的地引進高層次人才，重點引進部分專業緊缺人才，進一步改善人才結構，提升高層次人才比例。凡是醫院急需引進的高層次人才，醫院主要領導每次都親自與他們交流對話，暢談醫院對人才的渴求和醫院給人才提供的平臺待遇等。同時我院還修訂、完善了一系列的人才引進配套政策措施，以進一步激發他們創新、創業的熱情，通過“高薪招人、事業留人、感情留人”，吸引了一批學有專長的人才來院工作。近5年來醫院先后引進博士9人、碩士116人。醫院通過把優秀人才列入省、市級人才培養工程，有計劃地培養國家、省、市級重點人才。醫院每年派出3-5名醫務人員出國進修學習，使醫院的技術水平與國際頂尖技術接軌。近年來，進入省級重點人才培養的有10人、市級培養的有37人。為了給在職人員搭建學習平臺，我院自2005年開始和南通大學合作舉辦研究生課程班，參加學習的有126人，已有20多人取得碩士學位。近三年來共委托醫學院校定向培養博士24人、碩士54人，已有20位博士、碩士研究生畢業回院工作。

2.2.2　重視使用人才。隨著醫院規模的不斷擴大并趨于穩定，醫院引進人才的重點從適應醫院擴大規模的需要為主，轉移到配合醫院整體學科建設、合理調整人才梯隊方面，人才引進由批量引進轉為以引進學科帶頭人、學科骨干等高層次人才為主。為此，院領導確定了重點做好本院現有人才建設培養管理工作，適時引進高層次人才的總體思路。大膽使用人才，用人不求全責備，重在用其所長，形成了在使用中培養、在培養中使用的良性機制。引導全院廣大專業技術人員形成“大家都是市一院的人才”的觀念，防止“招進女婿，氣走兒子”。幾年來，先后有4位博士走上科主任的重要崗位、8位博士擔任科室副職或教研室主任，25位高學歷人才成為學科、學術帶頭人，更多的碩士、博士擔任主診醫師、副主診醫師，鼓勵和推動更多的高層次人才勇挑學科建設的大梁。（下轉85頁）

（上接81頁）

3　積極倡導技術創新，加快高新技術應用

3.1　對照三級甲等醫院業務科室技術項目，認真加以落實。近年來，我院進一步強化醫院的功能定位，以解決疑難危重疾病為重點，走高端、差異化發展之路。對已經常規開展的項目，我們重點放在提高質量、增加數量上，使項目更加完善。對少數尚未開展的技術項目，醫院提出要求，指導科室制訂切實可行的計劃，在人才、設備、經費上給予全力支持。

3.2　以對外合作為載體，加快新技術引進。通過加強與上海、南京、北京知名大醫院的合作，成立了8個醫學合作中心。同時還加強與合作醫院領導和專家的聯系，明確專職聯絡員，做好來院專家的服務工作，指定院內專家參與合作中心工作，盡快把外院專家的“真經”取到手，并把人員培訓作為合作的主要內容。近年來，我院先后成立了高級專家會診中心、腫瘤綜合治療中心、肺栓塞協作中心。成立了鹽城市微創中心、心臟介入中心。以中心ICU為基礎，吸收專科醫師參加查房、會診，制定聯合診療方案，提高了搶救成功率。

4　積極創建重點專科，加快業務科室發展

我院堅持以高要求帶動高起點，我們要求各專科都要達到三級醫院重點專科的水平。在綜合實力較強的市級重點專科中開展創建省級重點專科的工作。我們在人力、物力、財力上給予大力支持，在人才梯隊建設、技術項目開展、醫學科學研究、設備配套使用上下工夫，逐步向省級重點專科的標準邁進。

4.1　明確重點專科建設目標。對照重點專科標準，醫院組織內部評審，把基礎條件較好的科室確定為省級重點專科創建科室，加大全科人員的壓力，使科室時刻不忘重點專科建設。在編制全院各科室畢業生需求計劃時，有意識的進行人才結構調整，優先滿足創建科室需要。優化資源（床位）配置，滿足臨床要求。技術項目、論文、科研—發揮團隊的作用：院、科、個人。在設備上按照標準要求，及時配備到位，保證技術項目的開展。及時安排人員和場所，組建專科實驗室。

4.2　加大獎勵力度，調動人才建設積極性。醫院建立了人才獎勵基金，旨在對有突出成就，業績顯著的人才進行獎勵，以提高積極性，培養學科帶頭人對醫院的忠誠度。對申報省重點專科的科室我們在年度表彰大會給予獎勵，對創建成功的科室更是給予重獎。提高省級重點專科及學科帶頭人的地位，大力宣傳他們的先進事跡，在評先選優、崗位設置中優先考慮。

5　體會

5.1　根據我院“十一五”人才培養計劃和擬訂的“十二五”規劃，進一步加強對重點人才的培養和激勵、考核機制建設，創新工作思路。人才高地建設要有新進展，人才隊伍的數量要擴大，質量要提高，門類要齊全，要從政策、環境、服務等方面來進一步加強人才平臺建設；優化人才發展環境要有新提升；在深化人事制度改革上要有新作為，在引進高層次人才方面有新突破。今后3—5年內，我院擬高薪引進緊缺型高層次人才8—10名，建立腎臟病研究室、心臟病研究室、消化病實驗室等9所實驗室或診療中心，每個實驗室組建約需投入100萬元資金。

5.2　在積極營造吸引人才的良好環境的基礎上，還要制定出多樣、靈活的策略，大膽探索引進人才的新路子。主動做好與上級政府部門的對接，及時了解全市人才工作的新動向，積極爭取人才引進的政策支持。在扎實地做好高層次人才引進工作的同時，要充分利用好國家、省、市出臺的優惠政策，進一步加大引進國內外智力的力度，做好高層次人才回流的引進工作。

在今后的工作中，我院將繼續發揮醫院自身優勢，著力打造一個“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的人才環境，努力引進和培養一大批創新型人才，產生更多的創新性成果，更好地造福鹽阜百姓。

（責任編輯：張娟）