有趣的心理詞條

　　【換物效應】
　　“換物效應”是一種社會心理學觀點。曾有人做過這樣的實驗：讓甲組、丙組的人各擁有價值100元的手鐲，乙組、丁組的人各擁有的是價值100元的手表。然后讓乙組的人主動提出以手表換甲組人手中的手鐲，發現甲組無一人愿意換。反過來，讓丙組的人主動以手中的手鐲換丁組的手表，結果持手表的人又不干了。這種等同價值的交換，并不存在吃虧問題，而在換物中的主動方卻被拒絕的現象我們稱之為換物效應。這種現象普遍存在，實質上是社會刻板經驗在起作用，即“對方主動跟我換，肯定他有利可圖，我才不上當呢！”為避免出現這樣片面的選擇，我們在生活中就不單要看互換東西的價值與否，更要看到自己內心的需要等其它方面，這樣才不會被社會刻板經驗所影響。
　　【哈洛效應】
　　哈洛是指畫在圣像上的后光，“哈洛效應”是指借助于強大權威形成高于實體的虛像影響。我國古代也有這樣的典故，說的是有一人在集市上賣馬，連續10日也無人問津。后來，這人去找伯樂幫忙，伯樂到馬前看了看，又轉上幾圈，結果“馬價十倍”被人買走。而現在的形象大使正是運用了這一效應，藉此創造出產品的外部光圈，達到提高產品知名度和經營競爭力的目的。但我們同時還應當看到，形象大使只是產品宣傳的一種手段與廣告策略，最終的成功還是應靠產品自身的質量與企業的品牌信譽。就像那個高價賣馬的商人，如果馬的品相不好，最后傷害的不只是自己的利益，伯樂的名聲也要大打折扣了。而買馬的人則要注意的是，在看到名人宣傳的同時，更要看到物品是否具有應有的價值。
　　【邦尼人力定律】
　　“邦尼人力定律”是指一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。我們需要有計劃的行動，以避免無謂的內耗。這個定律的應用在企業里會比較多的看到，當企業里的員工之間因摩擦產生內耗，團隊的智商會遠遠低于個人智商；當員工之間協作，內耗少，團隊智商一般等于個人的平均智商或高于平均值；而在所有員工同心協力，集合大家的腦力和創造力的時候，團隊的智商就等于個人智商相加或相乘的量，并形成巨大的創造力，而管理在其中具有著重要的作用。這也說明一個重要道理就是高效地協同和合作能產生巨大的力量，最后實現雙贏。21世紀是一個合作的時代，人與人之間有效的合作，將會減少人力的無謂消耗，避免內耗過多。
　　【貝爾納效應】
　　“貝爾納效應”來源于英國科學家貝爾納。該效應包含兩種含義，這都和貝爾納本人的經歷有關。他天賦極高，發散型思維能力極強，在科學的各個領域都有靈感，有想法，但在收斂型思維方面能力不足，未能專注于一個或幾個課題深入地進行研究。因而，未能充分展現自己的才華，沒有挖掘出深厚的科學潛力，進而無法進入一流的科學家的行列。這種由于興趣過于廣泛，思維過于分散，樣樣通樣樣松的現象就被稱為貝爾納效應。但與此同時，他卻心甘情愿地走上了另一條路，把一個個開拓性的課題提出來，指引周圍的很多人登上科學高峰。這成為貝爾納效應的另一面，也就是甘為人梯的綠葉精神。要想團隊更好的發展，就需要我們具有一定的奉獻精神，著眼于整體和大局，扶持人才的成長，也只有整體的水平提高了，我們才能更好的發揮自己的力量。這也提醒我們，看事物要全面的看待，不止一分為二，角度可以再多些
　　【參照點效應】
　　“參照點效應”是指人們在實際評價一件事情或人的好壞時，在心里總是有一個比較或評價標準。比如股市中一個人賠了