油田企業成本預算管理的模式研究

摘要：成本的控制是企業在現在激烈的市場競爭條件下，提高企業的競爭力和經濟增加值最大化的有效方式。油田企業要進行有效的預算管理，不斷地提高企業的經營管理水平，降低生產成本，促進企業發展。基于此，針對油田企業的成本預算管理進行策略上的分析，以期不斷地強化企業的生產經營的全面預算管理模式，從根本上控制企業的生產經營成本。

關鍵詞：油田企業；成本預算；管理模式

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0097-01

近年來，一些油田隨著經營環境的改變以及生產的地質條件的不斷變化，所面臨的成本投入以及產量之間的矛盾也不斷地凸顯出來，成本的預算在油田企業的經營活動中已經成為了困擾油田企業發展的一個很大的問題，這就使得油田企業的生產經營的管理壓力不斷地增加。面對成本不斷上升的趨勢，油田企業就迫切地需要建立起科學有效的合理的生產經營的決策和預算評價的預警機制，不斷地強化企業的生產經營的全面的預算管理模式，從根本上控制企業的生產經營成本。

一、油田企業的經營特點

1.油田企業的商品生產有其特殊性

眾所周知，油田企業是以油田的開發也就是以石油資源的開發作為最基本的生產經營活動的。在整個油田企業的發展過程中，石油資源的開發是企業發展的基礎。但是油田資源是深埋在地下的，儲存的條件以及開發的手段都有很大的不同。對于不同地區的油田資源的儲量的質量和發現都有很大的差異。油田企業的資源開發還有很強的消耗性，是隨著不斷的開發而不斷地減少的。

2.油田企業的開采成本相對比較高

油田企業的開發條件相對要求很高，并且在開采的過程中投資是比較大的。油田的資源在開采和開發的過程中都是需要進行龐大的建設和投資，同時在運輸和存儲等方面也是需要不斷的投資的。所以，對于如何處理油田企業的與當地的農業的關系就成了很大難題，如果處理得不合理的話，將會直接導致油田企業的發展困境。

二、油田企業成本預算存在的問題

1.成本的預算編制形式與預算的應用形式相對形式化

在目前看來，在油田企業的預算管理中作為企業的本身上的財務管理互動中是一種水平高低的重要的指標。但是在實際上的應用過程中，成本的預算形式往往都是重視內容但是在一定的程度上忽略了事實上的內容的。這就突出了形式上的工作表現與實際上的工作內容的矛盾。具體地體現在企業的具體成本的管理過程中，其重點的工作往往都是集中的處理編制形式的問題，從增量的預算到現在流行的零基預算的方式，編制的方式在不斷地發生變化。但是在實際上的執行過程與操作的過程中的形式與實質的矛盾都是不斷地隨著企業的經營活動展現出來的。

2.成本預算的控制過程中往往缺乏有效的監控手段

到目前為止，在企業的成本預算的制定的過程中，企業往往是要針對成本要素的很多的單個的項目進行監控的。但是在很大的程度上還是對于各個要素之間的綜合性的控制程度比較低。在監控的過程中，企業認為將企業的成本要素的各個部分之間相互割裂開來，每一個季度或者是每一個月的預算控制還是不能夠有效地進行控制和實現動態的調整。由于現在的市場環境不斷地變化，市場引導下的生產環境也在不斷地變化。這樣的條件下就使得企業的年度預算應該動態的實現調整，只有這樣才能夠有效地保存預算的公平合理性。但是，在實際的工作過程中企業的油田也是很少根據實際的情況動態地將整體的成本進行調整。

三、油田企業成本管理的強化措施

1.強化企業的成本預算的管理過程控制，不斷地強化全面預算

在油田企業的經營過程中，要實現企業的全面預算管理，就要在企業的成本預算的基礎上，對工資、材料、差旅甚至是辦公的器材采購等方面的費用實現實時的責任制控制模式。具體的模式在運作的過程中要采取主管責任制的原則，推行每一個部門、每一個油田都要實現責任制的控制機制。同時，要建立健全分級責任制的成本控制模式，將企業的成本管理推向全面的企業成本控制方式。將企業的成本管理的費用采用分級的橫向指標的企業的后勤管理部門的管理機制，設立企業的責任成本制度。

2.構造實時的動態調整制度

油田企業在生產和經營的過程中，受到國家的影響相對比較大，隨著油價不斷的波動以及油田企業在開采和生產的過程中環境的影響，很多的不可控制的因素不斷地影響到了企業的生產經營。要編制起動態的企業成本預算管理的方式，才能夠有效地針對企業的科學的程序以及企業的預算成本方式進行不斷的動態的調整。

3.編制預算報告制度

油田企業要通過不斷地完善企業的預算分析和相關的考核形式，逐漸地建立起油田企業的開采定期分析的報告制度。此處的報告制度要通過實時的監控發現出企業的成本預算的問題所在。并且要及時地進行不斷的修正和完善。同時，針對油田企業的業主來講，要對油田所出現的各種問題，提出有建設性的意見，通過企業的成本預算的報告制度，定期地針對各個油田的預算成本進行調整，完善管理措施。

（責任編輯：張娟）