經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)的內(nèi)部控制為主體。企業(yè)內(nèi)部控制圍繞著“財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，承擔(dān)著成本中心的職能。通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，聯(lián)動(dòng)著企業(yè)其他各職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，便成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；必要性；目標(biāo)導(dǎo)向

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）21-0099-01

企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必然面臨著不確定性。不確定性所轉(zhuǎn)換而來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在缺乏企業(yè)內(nèi)部控制的背景下，將形成在極大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分承擔(dān)著企業(yè)資金管理的重任，也是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要內(nèi)容。本文認(rèn)為，有關(guān)企業(yè)在內(nèi)部控制領(lǐng)域的目標(biāo)管理，仍是體現(xiàn)為：圍繞財(cái)務(wù)管理為核心，所做出的資金回籠或使用目標(biāo)的管理。

綜上所述，本文以“經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)”為主題，便是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)分析手段來進(jìn)行深入理解。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，伴隨著信息技術(shù)不斷被商業(yè)化應(yīng)用。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中，更加依賴于網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)聯(lián)盟形式。企業(yè)聯(lián)盟在橫向、縱向，以及混合層面，使得企業(yè)個(gè)體通過供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的聯(lián)系，形成一種松散的虛擬整體。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在開展自己的戰(zhàn)略管理時(shí)，更應(yīng)關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，如下所述：

1.企業(yè)上游生產(chǎn)要素的價(jià)格波動(dòng)

從“廣義價(jià)格”出發(fā)，不難理解：企業(yè)上游生產(chǎn)要素價(jià)格的波動(dòng)性，將直接影響企業(yè)產(chǎn)成品的定價(jià)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在假設(shè)不存在商業(yè)信用的前提上，企業(yè)在籌集購(gòu)買要素的資金額度上也難以適從。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)，便在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2.企業(yè)產(chǎn)成品在下游環(huán)節(jié)的銷售價(jià)格

在價(jià)值鏈條上，企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價(jià)格必然包含上游的要素價(jià)格。然而，若該商品需求彈性>1時(shí)，必然在上游要素價(jià)格的波動(dòng)下，造成該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的強(qiáng)波震蕩。這種市場(chǎng)波動(dòng)又通過銷售反饋信息，以及資金回籠情況影響著企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金的彈性配置，則成為該震蕩的減震器。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向

根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G可知：企業(yè)會(huì)連續(xù)的完成三項(xiàng)工作，即，（1）使用資金向要素市場(chǎng)購(gòu)買原料；（2）將原料植入企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行加工；（3）將企業(yè)產(chǎn)品售賣給市場(chǎng)的終端消費(fèi)者，或是下游生產(chǎn)性、流通性企業(yè)。不難理解，上述三項(xiàng)工作共同便構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向。

1.合理籌集資金開展生產(chǎn)準(zhǔn)備

企業(yè)的資金籌集一般來源于兩個(gè)渠道：（1）企業(yè)利潤(rùn)資本化；（2）資金融通。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，則在于控制資金融通的限度。通過間接金融渠道融資，將涉及到資金的使用價(jià)格（利率）。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一便體現(xiàn)為：測(cè)算出本企業(yè)的利潤(rùn)率，在此基礎(chǔ)上決策出資金融通的數(shù)量。部分企業(yè)具有發(fā)揮直接金融融資的能力，此時(shí)，在目標(biāo)取向上便體現(xiàn)為：如何在滿足股東價(jià)值最大化的前提下，有效配置資金。

2.合理分配資金進(jìn)行生產(chǎn)、銷售

在企業(yè)的生產(chǎn)過程，不但會(huì)產(chǎn)生顯形成本，還會(huì)有大量的隱性成本的出現(xiàn)。由此，財(cái)務(wù)管理綜合能力的提升要求，關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的隱性成本，進(jìn)行最大化的規(guī)避。存在于隱性成本中的“資金的機(jī)會(huì)成本”，則成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要著重考察的對(duì)象。

銷售環(huán)節(jié)的資金分配也至關(guān)重要。正如馬克思所說的“驚險(xiǎn)的跳躍”那樣，企業(yè)若未能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的變現(xiàn)，那么利潤(rùn)資本化的過程則將消失。最終，直接影響企業(yè)資本循環(huán)過程。財(cái)務(wù)管理在此的目標(biāo)定位，可以理解為：以企業(yè)營(yíng)銷部門形成充分溝通，為該部門提供合理、適度的資金支持。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)管理的必要性

通過上文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向所展開的分析，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)管理的必要性闡述如下：

1.開展企業(yè)戰(zhàn)略管理中的預(yù)算制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)算制定，是企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理的標(biāo)桿。財(cái)務(wù)管理中的重要任務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定合理的資金使用量及范圍。在此資金硬約束的作用下，企業(yè)在進(jìn)行要素購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)時(shí)，必然理性根據(jù)成本—收益間的比較，來展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這本身就推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效進(jìn)行。

2.通過資金配置促進(jìn)企業(yè)各部門目標(biāo)管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過層層分解，在分目標(biāo)的基礎(chǔ)上得到具體執(zhí)行。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)各部門的資金配置，以及資金的使用績(jī)效進(jìn)行考核。便能在同質(zhì)的前提下，觀察各部門的目標(biāo)完成情況。

3.建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)開放的組織體系，必然需要引入外生資金。特別在于五年以上的企業(yè)戰(zhàn)略管理，外生資金的引入極大地克服了企業(yè)自身利潤(rùn)資本化的滯后性。

綜上所述，在邏輯自恰關(guān)系下：不難理解，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要前提。

（責(zé)任編輯：張娟）