當前形勢下的民營科技企業轉型策略研究

　　[摘要]目前我國仍處于經濟發展的重要戰略機遇期，在通貨膨脹的趨勢下積極尋求新的經濟增長點。本文就當前民營科技企業發展中面臨的瓶頸問題進行了客觀深入的分析，并根據國家當前的經濟發展形勢與相關經濟政策，以襄陽萬洲電氣股份有限公司為例，提出了具體的民營科技型企業轉型策略，歸納了轉型后為民營企業的發展帶來的有利條件。
　　[關鍵詞]民營科技企業；轉型策略；萬洲電氣
　　[中圖分類號]F2763[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0032-03
　　當前我國經濟處于相對穩定時期，社會主義市場經濟體制不斷完善，經濟發展的動力和活力進一步增強。但仍處在通貨膨脹趨勢下。積極尋求新的經濟增長點，開拓廣闊的國內市場成為經濟發展的重中之重。現階段我國民營科技型企業在發展過程中依然存在著很多問題，如解體風險大、企業經營管理不健全、組織管理不科學、匱乏人才、融資困難等。這些問題直接影響了我國民營企業生存能力與發展能力的提高，民營科技型企業亟待轉型。
　　1企業簡介
　　襄陽萬洲電氣股份有限公司（后簡稱為萬洲電氣），在成立之初，僅僅是一個由十幾個員工組成的小企業，十年的不懈努力使現在的萬洲電氣已經發展為擁有員工近700人，年產值超過3億元的中型民營科技制造企業，旗下擁有珠海萬州光電科技有限公司、湖北萬洲機械有限公司、湖北云川光電科技有限公司三家子公司與一個大規模的研發中心。儼然成為了襄陽軟啟動行業的龍頭企業，是行業內成立時間最晚，發展速度最快，企業規模最大，年銷售收入最高，發展勢頭強勁的電氣股份有限公司。它的發展驗證了當前形勢下民營科技企業亟待轉型。本文以襄陽市萬洲電氣股份有限公司為例，通過分析當前民營科技型企業在發展過程中所面對的瓶頸問題，探討民營科技型企業的轉型對策。
　　2民營科技型企業在發展過程中面對的挑戰
　　2.1生產成本上漲
　　生產成本上漲主要有兩個因素影響：一是主要原材料的價格上漲。萬洲電氣股份有限公司主要生產電機節能與控制系列和電機系統自動化與節能系列產品，這些產品一般都是采用銅作為主要原材料。據彭博資訊中期研究院調查數據顯示，2009—2011年我國年均銅價分別為41723元（噸），59349元（噸），66990元（噸），價格上漲幅度較大。據百卓網商業資訊報道，2011年12月以來，銅市場展開了一輪大級別的上漲行情，目前主力合約達到了68000元/噸以上，漲幅達到了15000元，而倫銅也重新站在8000美元上方，創下了2006年5月以來的最高點。二是人力成本增加。一方面我國雖勞動力多，但是高端技術人員數量少，近些年高端技術人員薪資水平幾乎和企業高層管理人員薪資水平并駕齊驅。另一方面，近幾年受通貨膨脹影響，物價指數不斷上漲，工人或企業經營者會要求提高工資和其他福利待遇，從而也使得勞動力成本更上一層樓。
　　2010—2011年中國消費者物價指數（CPI）上漲走勢圖
　　資料來源：2010年、2011年中央銀行調查統計。
　　2.2高技術人才匱乏
　　改革開放以來我國民營企業得到迅速發展，已經成為了國民經濟的重要組成部分和國民經濟中最為活躍的經濟增長點。但隨著市場競爭加劇導致人才市場出現供不應求的局面，尤其是高級管理人才和技術人才的缺乏成為民營企業發展的制約因素。根據湖北省委政研室與省總工會組成聯合調研組2009年就勞動關系及就業等情況調查結果顯示，湖北省1300萬城鎮就業人員中，技能勞動者只有500萬人，僅占38%。高技能人才只有120萬人，占技能勞動者的24%，其中技師、高級技師僅占5%。緊缺工種、急需人才難求，關鍵崗位、關鍵工序人才難留，高技能人才隊伍面臨斷層脫檔、青黃不接的局面。對于民營科技型企業來說技術人才的缺乏無疑成為了其發展的主要制約因素之一。
　　2.3企業管理體制尚不健全
　　一方面，由于民營企業規模小，大多數民營企業的組織結構尚不健全，部門之間分工不明顯，常常出現一個部門經理同時兼任其他部門重要職務的狀況。就以萬洲電氣為例，其銷售部門的經理同時擔任著企業規劃部的經理，也是戰略小組的中的重要成員。這樣可能會造成企業管理存在一定的混亂性和主觀性。另一方面，民營企業的管理決策機制一般是業主個人或者少數合伙人決定。據2005年中國私營企業研究課題組的調查報告顯示，被調查企業中重大決策有553%由企業主或主要投資者決定；302%由企業主與主要管理人員共同決定；13.9%由董事會決定。在日常管理決策中，497%的企業是由企業主拍板，360%由企業主與主要管理人員共同商定，12.7%由董事會拍板，企業主不聞不問的僅占06%。這一管理模式導致公司決策會帶有較明顯的個人主觀色彩，缺乏理性分析科學論證的決策過程，難以完成復雜多變的決策任務。
　　2.4企業融資困難
　　從2010—2011年6月中央銀行連續12次上調法定準備金率，共計6個百分點。其結果是社會的銀根偏緊，貨幣供應量減少，利息率提高，投資及社會支出都相應縮減，從而使得企業融資困難。從銀行的角度來看，一方面民營中小企業規模小，缺乏完善的公司治理機制，財務的規范性較差，抵御風險的能力一般較弱，償債能力弱。貸款給中小企業銀行需承擔的風險相對較高，有可能導致其資金無法回籠。另一方面由于中小企業的規模較小，資金需求數量較小，銀行的利潤低。雖然城市信用社、地方性商業銀行和城市商業銀行也向部分中小企業提供貸款，但是這些金融機構的資金實力不能完全滿足中小企業的需求，最終還是制約著當地中小企業的發展。
　　3民營科技型企業應當如何轉型
　　3.1技術制勝，重視人才
　　技術創新是一個企業取得效益的源泉，是產品立足市場的根本。在民營科技型企業中，技術創新可以降低成本、提高產品質量、提升經濟效益，更有利于應對同行業的競爭。但在注重技術創新的同時，切不可忽視了人才隊伍的建設。企業可以在一些大城市的教育文化中心設立高標準的研發中心，廣納賢才；同時，公司在薪酬體系中重點向技術人員傾斜，設置“開發津貼”和“設計津貼”。并可以不斷的加強公司各環節工作的管理與考核，激發創新團隊人員工作積極性，不斷提升創新工作成果。
　　萬洲電氣集團是襄陽軟啟動行業的龍頭企業，某些方面已實現了行業超越，在進項器技術上，目前國內仍然只有萬洲能生產真正的、能可靠運行的變負載進相器。企業對技術的高要求和硬實力使萬洲電氣集團能夠將在強手如林的行業市場很快站穩腳跟并“后來居上”。與此同時，萬洲電氣還不斷探索企業技術創新的新方式，著力打造卓有成效的產學研合作創新平臺。成立的“院士工作站”，使萬洲電氣集團與國家一流專家團隊建立了良好的交流與合作關系，為公司技術創新提供了更高層次的技術和智力支持，全面提升了公司把握行業前沿技術和信息的能力，引領公司走在行業前列。
　　3.2建立科學完善的管理體系
　　科學完善的管理體系是創造一種新的更有效的資源整合范式以提高資源整合效率。因而對于資源規模及數量都非常有限的中小企業，管理上的合理創新無疑會對其發展帶來積極作用。企業規模小，現有資源要素是有限的，企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存權和發展權，就必須對企業現有的資源要素進行有效地整合。主要環節體現在以下幾個方面：建立有效的激勵約束機制，促進企業人力資本最大限度地發揮；加強企業技術創新的管理；加強企業對信息的管理；建立中小企業的戰略管理；加強對知識產權的管理。
　　“堅持持續改進、滿足顧客需求、發展高新產品、塑造萬洲品牌”是萬洲電氣一直以來堅持的管理方針。引領萬洲始終走在同行前列。然而，公司高層坦言，盡快扭轉公司現有市場管理能力和水平與企業現有規模和企業發展需求脫節的狀況是企業目前亟待解決的重要問題。針對公司的管理方面問題，相關部門對公司組織結構進行了相應調整。
　　3.3制定高效長久的戰略規劃
　　企業的經營戰略是整個企業的行動綱領，是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。企業能否實現高效的經營目標，至關重要的一點就是對于經營戰略的選擇。在經營戰略中充分體現自己的比較優勢的同時實現企業高效長久的發展是一個成功的發展戰略所必須具備的兩個條件。一個企業的健康穩定發展離不開一支高素質的戰略管理團隊。
　　萬洲電氣始終堅持以市場為導向，追蹤科技前沿，不斷開拓創新；以產品的高、新、尖為立足點，實施以“造品牌產品、創品牌服務、做品牌企業”為核心的品牌戰略和“始終追求領先一步”的開發戰略。同時，充分依托并科學地運用多元化和專業化相結合的集團公司發展模式，在確保集團文化共融、資源共享，公司穩步、健康、協調發展的基礎上，適時將自主研發、培育或引進一些重點產品分立或合作成立專業子公司。并適時向商業、服務、房地產乃至金融等新的經營領域擴張，嘗試著將企業發展成為多級并進的多元化的集團公司。
　　3.4拓展市場，走向全球
　　科技制造型企業的經營目標是向消費者提供穩定、充足、物美價廉的產品或服務，在此基礎上實現利潤最大化。因此，要切實做到面向市場定位，建立適應市場的新的經營模型。經營模型越能適應市場，就越能反映模型的科學性。而今，科學技術的進步使生產力的發展突破了地區和國家的界限而走向了國際化，國際經濟聯系已超越了傳統的國際商品交換滲透到了生產領域。國際分工、跨國投資已成為世界經濟的發展趨勢。對我國一些中小企業而言，打出市場，吸引外資是解決資金不足，市場局限的有效戰略。
　　萬洲電氣緊緊圍繞公司所確定的各重點推廣產品，差異化地制定相應的市場開拓策略，在確保現有主導產品的市場空間和現已經擁有市場優勢的行業市場空間持續擴大的同時保障重點推廣的新產品能盡快發展成為公司主導產品。目前，萬洲產品在建材、化工、冶金、礦山、機械、制藥等諸多行業得到廣泛應用。產品出口面向四大洲的二十多個國家。據公司銷售部門的負責人介紹，出口市場是未來幾年軟起動行業傳統優勢主導產品最有潛力的市場領域之一，我們要設法在國際市場開拓上取得重大突破和長足進展，力圖將萬洲集團發展成為擁有國際知名品牌產品的大型跨國公司。
　　4企業轉型帶來的有利條件
　　4.1國家政策扶持
　　加快培育和發展機電一體化裝備制造業，對于推進我國產業結構升級和經濟發展方式轉變具有重要意義。在目前制造行業的轉型產業中，多數是科技含量較低的中小型民營制造企業，且主要集中在東南沿海地區。對于規模較大的中部地區的民營科技型企業轉型我國政府是積極扶持的。
　　萬洲電氣股份有限公司的轉型得到了襄陽市政府的大力支持，萬洲新廠附近的500畝用地，一經申請，很快被批準。有了政府支持，銀行貸款也更加暢通，科技局對其知識產權的保護力度更大。國家近年來頒布的一些扶持高新技術企業的政策，主要是財政方面的補貼和金融方面的優惠，而對于像萬洲這樣的一個正在擴大規模的企業來說，無疑是吹來一股東風。
　　4.2大量人才擁入
　　企業轉型后，由于發展需要企業規模會不斷擴大，對人力資源的需求也會進一步增加，企業會更加注重人才培養。另外，隨著企業發展壯大，經濟效益的提高，員工的福利待遇也會相應提高，會吸引更多的人才涌入，企業凝聚力也會提高。
　　2008年8月，萬洲電氣在武漢成立了一流的研發中心，廣納賢才，吸引了眾多高素質、高學歷的專業技術人才。2010年8月，與華中科技大學合作開發的“配網智能優化節電系統”項目正式立項啟動，校企合作，萬洲電氣成為了許多優秀學子心中的目標。
　　4.3帶動整個行業技術進步
　　科學技術是第一生產力，企業的技術關系著企業的生存和發展。企業的高新技術不僅能為企業帶來大量優惠政策，對同行業的其他企業也有一個很好的帶動作用。
　　萬洲是襄陽電氣三巨頭之一，轉型后萬洲電氣，更加注重節能減排和科技創新，在發展過程中對自身要求的提高，會制造出更高質量的產品，這對同行業的其他企業來說，是一個挑戰，為了不被對手超越，其他同類型的企業也會紛紛投入到產業結構升級，技術不斷創新的步伐中來，在這個競爭的過程中，促進了企業之間的優勝劣汰，規范了當地電氣行業的秩序，也帶動了整個行業的升級。
　　4.4走向國際化
　　企業轉型之后，更有利于“走出去”。所謂“走出去”，是以我國的公司為主導，服務于中國公司的一種跨國整合模式。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
　　轉型后，在產量提高的同時，會更注重服務，積極開拓海外市場，與外國企業合作，不僅要走向非主流市場和國家，更要抓住主流市場和主流國家。在我國，類似于萬洲的中小型民營科技制造企業，正在以自身獨特的方式，不斷發展壯大。
　　參考文獻：
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