文化軟實(shí)力助推長江下游航道率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

文化是生產(chǎn)力，是軟實(shí)力，是以價(jià)值觀為核心的意識形態(tài)。南京航道局在文化發(fā)展過程中，結(jié)合下游航道深水化、數(shù)字化的服務(wù)文化戰(zhàn)略，堅(jiān)持以文化建設(shè)為先導(dǎo)，以品牌塑造為引領(lǐng)，使之成為下游航道建設(shè)、管理維護(hù)和基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展向科學(xué)發(fā)展的路徑。

領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

在文化建設(shè)過程中，南京航道局領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，致力于培育全員共同的價(jià)值觀，使職工思想和行為得以統(tǒng)一，從而對南京航道局航道建設(shè)、維護(hù)管理和發(fā)展起著積極推動(dòng)作用。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)計(jì)、決策意志。為使文化建設(shè)有序規(guī)范，推進(jìn)有力，南京航道局領(lǐng)導(dǎo)整體謀劃核心價(jià)值、精神愿景定位及戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、保障措施制訂，為制度文化和行為文化把握方向，對理念、制度、行為、品牌文化出質(zhì)的導(dǎo)向。二是強(qiáng)化管理層的文化推進(jìn)意識。為使文化建設(shè)有序推進(jìn)，南京航道局相關(guān)處室和部門，將成功經(jīng)驗(yàn)、管理模式的創(chuàng)新成果，用可操作的制度加以細(xì)化，成為培育職工精益求精、追求完美、創(chuàng)造卓越的精神和作風(fēng)的內(nèi)在需要。三是強(qiáng)化職工層文化認(rèn)知與認(rèn)可。職工層是規(guī)劃和制度變?yōu)樾袆?dòng)的主體，是航道文化被職工認(rèn)可、獲取生命力的基礎(chǔ)。在行為和視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作上，突出特色，采用簡潔、瑯瑯上口、好識、好記、好用的形式讓職工熟悉并認(rèn)同，以達(dá)到落地生根的目的。四是強(qiáng)化結(jié)合相生相融整體推進(jìn)。文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)計(jì)與決策意志是引領(lǐng)，管理層推進(jìn)是重要推手，職工層認(rèn)知、認(rèn)可是基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，為此，南京航道局三個(gè)層面緊密結(jié)合，相生相融，做到頂層設(shè)計(jì)和決策意志有落實(shí)，制度修訂完善有系統(tǒng)，規(guī)范執(zhí)行有依據(jù)。從而有力地推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)程。

基礎(chǔ)支撐，凝煉品牌

文化品牌來源于文化建設(shè)，又升華、豐富了文化內(nèi)涵，從而使文化建設(shè)進(jìn)入規(guī)范運(yùn)行、良性循環(huán)的軌道。一是探索特色品牌。南京航道積極打造長江下游航道特色服務(wù)文化品牌——“智創(chuàng)卓越，行暢江海”，通過品牌建設(shè)促進(jìn)長江下游航道通過能力和公共服務(wù)水平的升級，進(jìn)一步提高社會(huì)對深水?dāng)?shù)字航道的認(rèn)知。二是明確基礎(chǔ)支撐。把“智行”文化放在服務(wù)文化品牌建設(shè)的基礎(chǔ)地位，厘清服務(wù)文化品牌與“智行”文化、長江航道文化、交通行業(yè)文化與中華文化的傳承與脈絡(luò)關(guān)聯(lián)，以“智、行、福、廉、家、親”等子文化為文化品牌的基礎(chǔ)支撐。三是提煉品牌名稱。為使文化品牌叫得響、傳得開、記得住，我們提煉出以“智創(chuàng)卓越，行暢江海”為名稱的服務(wù)文化品牌，既表明我們以深遠(yuǎn)為追求，更表現(xiàn)我們?yōu)闀惩ǘ钪\遠(yuǎn)慮的遠(yuǎn)大理想、抱負(fù)和卓越的追求，同時(shí)，結(jié)合航道建設(shè)、維護(hù)管理及基礎(chǔ)管理，不斷豐富品牌內(nèi)涵，逐步完善品牌體系架構(gòu)，以保障品牌建設(shè)順利進(jìn)行。

建設(shè)陣地，豐富載體

文化建設(shè)及品牌建設(shè)與宣傳導(dǎo)入，需要?dú)夥盏匿秩竞头諊臓I造。寓教于樂，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，不僅能起到推廣組織文化的作用，還能增進(jìn)職工之間的了解與合作，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。一是建設(shè)宣傳陣地。不斷提升《寧道通訊》、《工會(huì)信息》、《寧道紀(jì)檢與監(jiān)察》和局內(nèi)外網(wǎng)和OA系統(tǒng)的文化宣傳水平，同時(shí)新開辟文化建設(shè)專刊《浪花》，使之成為文化宣傳導(dǎo)入載體，同時(shí)又使這成為職工心跡表達(dá)、情感抒發(fā)的文化導(dǎo)出載體。二是搭建文化平臺(tái)。為使文化建設(shè)有效推進(jìn)，在非全能處建立起網(wǎng)吧，為工作船艇配備電腦，為一線單位建設(shè)職工書屋、文化角、活動(dòng)室等文化設(shè)施，使之成為職工學(xué)習(xí)航道文化的重要平臺(tái)。三是豐富活動(dòng)載體。開展演講比賽、書畫攝影展、文藝匯演、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，使“智行”文化和文化品牌展示、傳播的載體得以不斷豐富。

加強(qiáng)融合，落地生根

文化建設(shè)是管理的靈魂，品牌建設(shè)是文化建設(shè)的點(diǎn)晴之筆，是長效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)和旗幟。一是注重成果形象化。注重文化建設(shè)和品牌建設(shè)成果的融入、轉(zhuǎn)化、踐行和落實(shí)，把長江航道文化、“智行”文化及“智創(chuàng)卓越，行暢江海”文化品牌的使命、核心價(jià)值觀、愿景等理念體系歸納成文化產(chǎn)品，編印職工文化建設(shè)手冊、職工文化建設(shè)知識系列叢書《浪花飛渡》等讀本，外化于形，便于職工理解與執(zhí)行。二是加強(qiáng)文化滲透性。將文化理念、價(jià)值觀等融匯到日常工作中，強(qiáng)化“369”文化模式——以“三神”核心，以“六形”為支撐，以“九化”為基礎(chǔ)平臺(tái)——使理念、制度、行為固化于制，讓文化滲透到航道建設(shè)、維護(hù)管理及基礎(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，使其與各項(xiàng)工作、制度相連接，充分發(fā)揮文化的推動(dòng)力、牽引力、凝聚力，直至形成科學(xué)發(fā)展的助推力。三是加強(qiáng)成效的檢驗(yàn)。文化建設(shè)助推航道中心工作，成效來自我們不斷實(shí)踐和社會(huì)認(rèn)可的價(jià)值性、美譽(yù)度。

（作者單位：南京航道局）