絕招

十年，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，而對一個供熱企業來說，能在短短十年的時間取得跳躍式、超常規的發展，自然與作為企業帶頭人的金明亮是分不開的。除了他的遠見卓識和無私奉獻外，金明亮還有沒有別的什么絕招可以讓我們挖掘，可以提供給更多的人借鑒思考呢？帶著這個疑問，我們走進了昌吉熱力有限責任公司，終于發現了金明亮的四個“絕招”。

絕招一：抓好黨建促生產。金明亮說：“共產黨員是工人階級的先鋒組織，是先進生產力的代表，抓好黨建工作，建設好隊伍，是我們工作的重中之重。”

作為總經理和書記一肩挑的金明亮，對于公司的黨建工作付出了很多的心血。首先，他在總公司機關和所屬的廠礦及分公司建立健全了黨的基層組織，設置了黨支部和黨小組，配備了專職支部書記；其次，他依照黨章規定，給予所屬廠礦及分公司書記實權，不僅讓他們抓好本單位、本部門的政治思想工作，還讓他們分抓一部分生產任務，做到既有職又有權，并且把書記的待遇與廠長、礦長和分公司經理的待遇放到同一起跑線上；再次，他把各單位的黨建目標責任制納入到公司的年度經營目標責任制實施細則中加以考核，使黨建目標扎扎實實地落到了實處；另外，他還倡導建立了“黨員示范站”、“黨員示范崗”，在廣大黨員中廣泛開展“黨員就是一面旗幟”的活動，把黨員的先鋒模范作用切入到具體的工作中。公司改制后，黨建工作不但沒有削弱淡化，反而得到了加強和提升。總公司在合并精簡科室時，金明亮力排眾議專門設置了黨務工作部，專職負責全公司的黨建工作。為此，有些同志不理解，他卻語重心長地說：“企業雖然改制了，但黨的宗旨不能改，為人民服務的宗旨不能改，人民熱力為人民的原則不能改。”

絕招二：將群眾的利益放在第一位，心系碧水藍天，汗灑“民心工程”。金明亮說：“只有將人民的利益放在第一位，我們的事業才能得到最快最好的發展。”

在一、二期工程建設中，大到工程前的論證立項和城市熱網總體科學規劃，小到供熱小區的熱網連接，大型熱力器材的配置和住宅管網的安裝，每一份圖紙、每一個數據、每一筆預算資金，無不傾入金明亮的心血和汗水。二期工程開工后，總長度27公里的熱力管溝交錯縱橫大半個昌吉城，22個交換站和一個365噸的現代化供熱中心同時動工興建。三年的工程能否一年完工，市民們擔心，職工們擔心，甚至公司其他領導也捏著一把汗。然而，金明亮卻說：“人生能有幾回搏，敢拼才會贏。”哪里的工程最艱巨，他就會出現在哪里；哪里的困難最大，哪里就會出現他的身影。供熱中心是2000年6月20日破土興建的，開工較晚，而要在11月初投入運行，建設和安裝工程量非常大，若不能按時投產，整個工程就會因源頭沒有熱水而影響正常供熱。無數個日日夜夜，金明亮有家不歸，一心撲在工作和事業上，吃在供熱中心、住在供熱中心，與職工披星戴月奮戰在供熱中心。

隨著供熱面積呈幾何式急劇擴大，一個影響供熱質量和公司形象的難題——舊樓不熱問題，也像攔路虎一樣擋在金明亮面前，向消協投訴的、到信訪局上訪的、拒交采暖費的，一時間，舊樓不熱的問題成了熱點、焦點和難點。金明亮知道，舊樓不熱是管徑小、結垢、堵塞老化等原因造成的，他站在替老百姓著想的立場上思考，把“不熱舊樓由誰牽頭改造”這個踢來踢去踢了多年的“皮球”攬在自己懷里，苦口婆心地說服持不同意見的同志，成立了舊樓改造協調領導小組，并親自擔任組長，將舊樓改造作為一項為民服務解民疾苦的大事來抓。

為真正體現熱力公司“溫暖到家”的服務宗旨，金明亮發動全體職工向用戶散發宣傳熱力知識的傳單30多萬份；編制發放《供熱知識宣傳手冊》5萬多份；“用戶聯系監督卡”4萬余張；堅持開展“心連心”測溫溝通活動；設立用戶投訴專線電話全天24小時值守，并督促分公司與總公司，分級成立搶修隊，遇突發供暖事件時，20分鐘到達事故現場緊急搶修。

經過金明亮的全力推動和不懈努力，昌吉市區“山重水復疑無路”的舊樓房改造出現了“柳暗花明又一村”的曙光。264棟舊樓住戶喜笑顏開地說出了心里話，“改造不熱舊樓房，寒冬冷暖不一樣。”還紛紛把感謝信送到了黨委，送到了政府。

絕招三：苦練內功，狠抓管理，鑄造蓬勃向上的企業精神。金明亮說：“逆水行舟，不進則退。一個企業要想不被淘汰，獲得發展，必須苦練內功。”

2003年7月，昌吉熱力有限責任公司拉開了產權制度改革的大幕，但這場改革大戲卻被金明亮導演得風平浪靜、波瀾不驚。改革不失業、改革不下崗、改革不買斷、改革漲工資的“三不一漲”原則，給全體員工吃上了定心丸；股東代表民主選舉、監事會成員民主選舉、董事會成員民主選舉的還政于民舉措，又使員工感受到了當家做主的民主氛圍；干部能上能下，人才能進能出，讓有志開拓進取建功立業者看到希望；升遷靠競爭、上崗靠競聘的靈活用人機制，給每一位員工營造了一個自由選擇、開拓發展的廣闊空間；干部選員工，員工選干部的“雙向選擇”優化了隊伍組合；收入靠貢獻，成績憑考核，激發了員工的工作熱情和干勁兒；制度管人、數字說話，徹底甩掉了以前的“人管人，氣死人”的原始管理方法；制度管人聯絡人，制度面前人人平等的考核機制似燦爛的陽光，照亮每個員工的心田。

制度無情，人有情。18號供熱站站長牟光照，是一位工作干得有聲有色的好站長。因請事假照顧身患絕癥的父親，按制度只能發基本工資，生活一度陷入困境。金明亮知道后深情地說：“誰都有父親，但制度也不能破，還是請工會妥善處理吧！”領導的關心激發了牟站長的工作熱情，今年公司評選的“十佳收費標兵”中，牟站長就名列榜首。

絕招四：依靠科技進步，實現供熱技術創新。金明亮說：“科學技術是第一生產力，我們要插上‘技術創新’和‘節能減排’這兩只促進企業騰飛的翅膀。”

新疆西部熱力集團所屬昌吉熱力公司和興隆熱力公司兩熱源供熱負荷500多萬平方米，二級換熱站43座。2010年，該集團將原熱源一次網集中循環水系統統一改造為根據室外溫度的高低，可自動調節供熱量的“分布式變頻”循環水系統，吸引了疆內許多供熱企業前來觀摩學習。西部熱力集團生產技術部副部長金振剛介紹，2010年10月，這套設備正式投入運行后，使系統熱量分配更加趨于科學合理，個別區域冷熱不均現象基本消失，節能效果十分明顯。

傳統的供熱鍋爐燃燒完優質煤后，大量的煤渣和未燃盡的煤核就成了眾多供熱公司等待處理的垃圾，如不及時處理，堆積如山的煤渣和煤灰就成了污染周邊環境的罪魁禍首。如今，金明亮讓這些“罪魁禍首”變廢為寶。采用廢渣作為主要燃料的130噸循環流化床鍋爐燃燒廢渣，每年可節約標準煤35691噸，減少二氧化硫排放463噸，減少煙塵排放1172噸。

這一舉措不僅使上萬噸的爐渣變廢為寶，還使鍋爐燃燒廢渣后通過靜電除塵排放的細灰成了水泥廠制造水泥的添加劑，排放的爐渣（含碳量低于1%）成了制作空心磚的建筑材料。不僅經濟效益顯著，同時還有良好的環境效益和社會效益。

敢為人先，是作為企業家的金明亮又一個閃光點。130噸循環流化床鍋爐相配套的“熱功聯產”節能技術，實質上就是將鍋爐生產的壓力、溫度較高的蒸汽，通過減溫減壓裝置，減到適合汽水交換器的工況參數條件下進行工作所損失的壓力和能量，通過130噸循環流化床鍋爐的輔機以電動驅動方式改為“熱功聯產”汽輪機驅動，同時拖動電動機發電，是節能的一項重大舉措。此項目的實施，使130噸循環流化床鍋爐的節能效果進一步凸顯，即原5臺動力設備年耗電446萬度，現通過汽輪機拖動5臺設備后年節電446萬度；同時用二次風機、首站循環水泵電動機總容量630千瓦發電，發出的電用于興隆公司其他動力設備，年度節電175萬度，兩項總節電621萬度（折標煤2310噸）。

該項“熱功聯產”項目的引進和實現，目前在新疆尚屬首例，這不僅是金明亮同志積極落實國家節能減排政策的一次重大突破，同時也在新疆同行業內起到拋磚引玉的作用。2010年4月20日，“全國供熱管網改造建設工作研討會”在貴陽召開，會議針對全國供熱行業供熱技術創新和節能減排等相關內容展開討論，新疆西部熱力集團作為供熱技術創新和節能減排的排頭兵，其總工程師、科普作家馬貴東先生在研討會上作了專題發言，就近年來在供熱技術創新和節能減排方面取得的豐碩成果和全國的供熱企業進行分享，得到了與會領導和社會各界代表的高度贊揚。