淺談如何提高煤炭建筑業企業核心競爭力

摘要：本文從煤炭建筑業的特點和問題入手，針對煤炭建筑業企業所面臨的問題和挑戰，提出了要進一步提升煤炭建筑業企業的核心競爭力的觀點。在研究了相關理論的基礎之上，提出了要建立有自主創新能力的核心競爭力體系、要建立更加科學規范的企業管理制度、要以技術的進步推動企業的創新發展的觀點，并就此做了深入的研究、分析和總結。希望通過本文的研究，能促進本行業和企業核心競爭力的提升。

關鍵詞：自主創新能力 技術進步 核心競爭力

近些年，由于我國經濟的迅猛發展，在電力、冶金等行業的帶動下，國內對煤炭的需求也日益增長，煤炭的價格和銷量也雙雙創出了新的紀錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領域進行投資，開采了規模和數量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動了煤炭建筑業的發展。一時間，很多相關的礦山建設隊伍都投入到了煤炭建設項目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設隊伍的不斷擴大，如何才能在有限的建設項目中取得競爭優勢，以及如何保障煤炭工程建設的施工質量，從而進一步確保礦山煤炭生產的安全，成為了我們不得不面對和思考的問題。而要解決這一問題，最關鍵的就是要提高煤炭建設企業的核心競爭力。

1 煤炭建筑業行業的特點和問題

煤炭行業是一個對安全生產有著嚴格要求、而且主要是在地下進行生產作業的一個能源/資源開采性行業。這也就決定了煤炭建筑業行業施工難度大、地質條件復雜、作業強度和工程量大的特點。作為礦山建筑行業的一個分支，煤炭建筑業與其他礦山項目的建設相比，有一些比較突出的特點。比如在施工的地質條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質特點有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊藏量比較豐富的能源型礦產，煤礦項目的規模一般比較大，煤炭建筑施工的作業量也比較容易上規模。而最關鍵的，就是由于煤炭生產的特點，使得在煤炭建筑施工的方案設計上，要特別注重對今后煤炭生產安全的影響，這也是煤炭建筑設計和施工最為關注的問題之一。

2 煤炭建筑業企業所面臨的挑戰

盡管煤炭的價格上漲和需求增加，刺激了對煤炭行業的投資，為煤炭礦山建設和煤炭建筑企業的發展，提供了良好的機遇。但是，礦山建設的巨大需求以及煤炭建筑企業的良好效益，也吸引了更多的礦山建設隊伍參與競爭，使得煤炭建筑企業面臨了更大的競爭壓力。同時，在一些小型的煤炭建設項目中，由于盲目的價格競爭和不規范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個煤炭建筑行業所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業的生產安全，對煤炭建筑施工的標準，也做了更為嚴格的規范。如何適應這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業企業所要面臨的挑戰。

3 提升企業核心競爭力的理論基礎

從理論上講，提升企業的核心競爭力，主要體現在三個方面：

從技術上講，企業的核心競爭力的提升，源自于技術的進步。從工業化到信息化的發展過程中我們可以看到，技術的進步能夠最直接地給企業創造價值和效益，能夠最直接地創造出企業的競爭優勢。現在礦山建設已經從傳統的機械化向自動化、信息化轉型，要從根本上解決企業的核心競爭力的問題，就必須要重視企業在自動化施工作業、信息化管理方面的建設。

從管理學的角度上講，現代企業競爭力的核心，就在于先進的企業管理制度。企業的根本還是在于人，再先進的技術和設備，都需要人去管理和運用。一個企業有沒有凝聚力、能不能把先進的技術轉化為真正的競爭優勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動力、智慧以及執行力。只有建立了良好的企業管理制度，才能真正調動人的主觀能動性，才能真正地形成團隊的力量，而不是相反（形成消極怠工或內耗）。

從政策和經濟發展趨勢的角度上講，企業核心競爭力的提升，要符合政策和產業發展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現在對煤炭項目的建設、開采環節的安全問題的重視程度，是以往任何一個時期都沒有的，這既是因為各類安全事故的慘痛教訓所造成的影響，也是社會進步的一個表現。而從經濟發展的趨勢上看，盡管低碳環保已經成為經濟與社會發展領域的一個共識，但是，由于能源短缺和新能源的開發和成本問題，煤炭行業在一定時期內，將仍然是我國能源和資源產業上的一個重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業企業的核心競爭力，必須要認清形勢，不僅要注重施工安全，同時也要對煤炭建設項目提出更好的更能保障生產安全的方案。同時，抓住時代的機遇，不要為新能源的發展所迷惑。

4 建立自主創新的核心競爭力體系

提升企業的技術水平，離不開自主創新。通過自主創新，企業的技術力量才能有別于通過對設備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復制的建筑施工能力。自主創新，一方面是對現有設備和技術的消化，另一方面則源于對施工環節技術細節和解決問題的經驗的積累總結。在煤炭建設項目中，面對各種復雜的地質條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗建設隊伍的真正實力的地方。只有那些已經消化吸收了現有設備技術并在此基礎之上對以往的各種經驗和項目做出了很好總結的，以及自己自主創新技術方案的施工隊伍和企業，才能真正克服在各種條件下的技術困難，才能真正地展現出自己的核心競爭力優勢。

5 建立科學規范的企業管理制度

提升企業的項目管理水平和人才優勢，離不開科學規范的企業管理制度。企業的管理制度，是建立在技術規范與經驗總結基礎之上的，是保證施工安全、工作效率、建設質量、項目進度的重要前提。一個成熟的企業、一個項目經驗豐富施工技術優秀的建筑隊伍，與那些不成熟、缺乏經驗和技術能力的企業相比，最大的區別就在于是否有完善的、科學的、規范的管理制度，是否能嚴格地實行這些管理制度。而同時，一個企業、一支隊伍，能否保持良好的戰斗力，能否吸引住人才，也在于這個企業、這支隊伍的管理制度是否科學合理，是否能夠調動人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊伍的凝聚力和戰斗力。

6 以技術進步推動企業的創新發展

提升企業的創新發展水平，離不開科技進步的帶動作用。科技的進步，包括新材料的出現、新型設備的出現、新型施工方案的出現，以及新的勘探、施工技術手段的出現，都能直接帶動企業的創新發展。在這個信息化的時代，很多自動化設備和儀器儀表的出現，極大地解決了過去我們在煤炭礦山項目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設備（包括軟硬件）在設計和施工環節中的廣泛應用，也極大地提升了工作的效率，進一步促進了項目施工的協調和管理。今后，隨著更多更先進的技術和設備的應用，更多更好的技術方案的推廣，礦山建設的技術水平必將能夠得到進一步的提升，從而推動企業核心競爭力的提升。

7 總結

本文立足于對煤炭建筑業行業的特點和問題的研究，揭示了煤炭建筑業企業所面臨的挑戰，對提升企業核心競爭力的理論基礎進行了深入地分析，并在此基礎上，提出了建立自主創新的核心競爭力體系，以及建立科學規范的企業管理制度并以技術進步推動企業的創新發展的策略，以推動煤炭建筑業企業核心競爭力的進步與發展。希望通過本文的研究，能夠為煤炭建筑業企業的自主創新和管理制度建設，提供有價值的參考，并促進企業的技術進步和項目管理水平的提高。

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作者簡介：高新風（1971-），男，安徽宿州人，經濟師，現任中煤三建二十九工程處團委書記，主要從事企業的宣傳及策劃工作。