加強鋼材計劃管理 提高企業經濟效益

摘要：企業最終目的是效益的最大化，加強鋼材材料計劃管理，是實現“服務焦煤發展大局，全力保障物資供給”目標的需要。企業在追求經營質量和經濟效益的過程中應該采用與時俱進的技術措施和切實有效的管理手段，提高鋼材材料的利用率，最大限度地節約成本，追求最大投資回報比例。與此相符，鋼材材料計劃管理作為材料科管理的主要項目內容，也應該采取先進的科學手段，以較高水平實現材料成本的事前控制。論文從某些企業在材料消耗、計劃管理方面的情況出發，介紹了材料計劃的作用和加強鋼材材料計劃管理的方法，給企業在加強鋼材材料計劃管理方面提供參考意見，以降低生產成本，提高經濟效益。

關鍵詞：鋼材材料 計劃管理 經濟效益

鋼材是重要的生產資料，是國家建設和企業發展必不可少的重要物資，加強鋼材材料計劃管理，減少鋼材材料消耗不僅是企業管理的重要工程，同時可為國家節約能源，創造更多財富。做好鋼材計劃管理，有助于使用單位預見和反映鋼材材料的需求，既可保障單位正常生產，也可為職能管理部門組織采購、控制成本提供依據。加強鋼材材料計劃的管理，提高材料計劃管理的科學性、準確性、嚴肅性，在計劃階段控制好不合理的材料需求是材料成本由被動考核轉為主動控制的有效途徑，為提高企業經濟效益打好控制成本的基礎。

1 我國鋼材材料需求現狀及未來需求預測

研究表明，目前我國的粗鋼產量已占世界1/3以上， 在世界上是獨一無二的。但主要用鋼產業需求萎縮導致鋼鐵行業大面積虧損卻是事實，中國鋼鐵工業協會副會長王曉齊于今年8月份曾表示，根據22個城市和一線抽驗調查來看，鋼鐵行業真正意義上的社會庫存是6000萬噸，甚至7000萬噸以上，再加上鋼鐵企業庫存，整個鋼鐵的庫存量在一億噸以上，后期去庫存壓力巨大，庫存減少還有很大余地。當前，鋼鐵庫存量過大影響后期鋼鐵行業的利潤，鋼鐵行業正面臨巨大的困難局面，這就對鋼材材料計劃管理提出了更高層次的水平要求。

專家通過預測法、模型構建、模型參數等方法預測2013-2020年我國鋼材消費總量見表1。

來源于鄭瑞芳，郭秀君，田明華.對未來我國鋼材需求的預測[J].經濟學研究，2007（2）：54-60.

2 加強鋼材材料計劃管理具有重要意義

材料計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監督、調節材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作，具體內容包括材料需用量計劃、材料供應計劃、材料采購計劃、材料用款計劃、材料計劃的調整、編制材料計劃的原則和要求、材料計劃的及時性、材料計劃的執行與檢查等八個方面的內容。做好鋼材材料計劃管理對提高企業經濟效益具有重要意義。

2.1 加強鋼材材料計劃管理可以合理控制鋼材庫存量，避免鋼材庫存過多而引起行業危機。加強鋼材材料計劃管理，做好材料需求用量計劃有助于確定某一時期材料需用量，使得生產線得以繼續的同時，保證鋼材材料庫存量控制在合理范圍內，使產銷實現同步并進。

2.2 加強鋼材材料計劃管理，可以在不影響企業正常運作的基礎上降低成本，減少不必要的浪費。制定科學的鋼材供應計劃和采購計劃，采購部門可以早日準備采購活動，尋求適當的時機，以最少資金購買同等質量的鋼材，保證供應的同時降低成本。

2.3 加強鋼材材料計劃管理，可以提高企業資金利用率。在制定科學的采購計劃的基礎上，財務部門可制定出理性的材料用款計劃，依據材料計劃計算所需資金數目，減少資金積壓現象，提高企業財務利用率。

總之，加強鋼材材料計劃管理，是解決鋼鐵行業囤積危機的需要，是改變材料成本超支被動局面的必要手段，更是提高企業經濟效益必不可少的一項任務。

3 加強鋼材材料計劃管理的方法

材料計劃管理包含材料需用量計劃、材料供應計劃、材料采購計劃、材料用款計劃、材料計劃的調整、編制材料計劃、材料計劃的及時性、材料計劃的執行與檢查八個方面的內容。加強鋼材材料計劃管理可從以下幾個方面入手：

3.1 加強理論學習，普及成本意識。加強社會主義市場經濟理論的學習，澄清模糊認識，提高對市場經濟的認識。加強材料計劃管理的理論知識，并普及到每一位員工，加強員工的材料成本意識，使大家能一致配合進行材料計劃管理。

3.2 建立科學合理的鋼材材料計劃管理制度。建立科學合理的制度，可以使員工在執行材料計劃管理的工作中有章可循，才能使員工朝著共同的方向去加強鋼材材料計劃管理，齊心協力，為提高企業經濟效益共同奮斗。

3.3 加強溝通。加強各部門聯系，讓材料科員工及時了解生產任務，及時同用料單位互通信息，合理安排庫存，如遇突發情況，需要臨時追加用料，也可以快速調取鋼材，保證用料單位正常生產。

3.4 加強監督力度。為保證鋼材材料計劃管理制度的落實情況，可以設置專門監督部門或者監督小組，對所采取的措施進行監督和糾錯，各個環節分清責任，每個工作環節可配備一名責任人，保證鋼材材料計劃管理每個環節都嚴格執行。

4 總結

一個國家的鋼鐵產業狀況是衡量其工業水平和綜合國力的重要指標，鋼材是我國的重要資源，我國是世界上鋼材產出量最大的國家之一。由于近年來鋼鐵用料產業需求萎縮、鋼鐵行業產能過剩且集中度低等原因導致鋼材材料庫存過剩，造成行業危機，使人們意識到加強鋼材材料計劃管理的重要性，同時做好鋼材材料計劃管理對提高企業經濟效益也具有十分重要的意義。而鋼材材料計劃管理是一項科學、嚴謹求實的工作，在市場經濟不斷發展的今天，要做好鋼材材料計劃管理，解決鋼鐵行業危機，提高企業經濟效益，就要及時了解市場經濟體系、材料計劃管理的必要理論知識、制定科學合理的材料計劃管理制度、動員全體員工共同努力、嚴格執行并加強監督，實現鋼材管理的更進一步的規范化、統一化、精細化，推動企業的經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]吳溪淳.中國鋼鐵工業“十五”發展回顧與“十一五”發展展望[J].中國冶金，2006（5）：7-13.

[2]鄭瑞芳，郭秀君，田明華.對未來我國鋼材需求的預測[J].經濟學研究，2007（2）：54-60.

[3]羅獻平.加強材料計劃管理提高企業經濟效益[J].煤炭科技，2010（2）：90-91.