如何加強施工企業成本控制

摘要：隨著中國建筑市場的競爭的日趨激烈，在適應客觀規律的條件下，為了生存和發展，在施工企業的經營管理中如何進行成本管理顯得尤為重要。本文對成本控制工作進行了論述，著重闡明了企業財務管理和成本控制的重要作用，提出施工企業中的財務部門應將工作重心放在成本控制上。

關鍵詞：加強 企業 成本 控制 措施

0 引言

施工企業的成本管理貫穿于項目投標到竣工驗收的全過程，是一項系統工程。建筑施工企業的成本管理不應只局限在工程施工階段，是全企業、全員和全過程的管理，應貫穿項目組織、工程投標、施工管理乃至竣工驗收等諸多流程，盡量節制生產成本，最大限度的擴大回收利潤。

1 成本管理要做到動態控制，過程管理

1.1 做到經濟與技術相結合 根據企業自身的生產模式和技術要求，參考行業規范，認真分析施工項目在技術、經濟方面的可行性，經多方對比后篩選出技術先進、經濟合理的施工方案，在盡量節約施工成本的前提下力求保質保量地完成施工項目；為了減少浪費，要科學規劃施工現場的布置，根據施工現場的實際情況，為節約開支創造條件；積極研發和采用新型材料和操作工藝，保證工程質量的同時最大限度地縮短施工周期；注重管理部門與施工、財務等部門的溝通，及時完成工程信息的上傳下達，充分調動管理人員的積極性，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度，開展提合理化建議活動。

1.2 重視合同管理 根據合同要求的工程內容和承包范圍、質量、工期、安全、文明施工等各項指標，根據承包合同中既定的相關內容，制定出完備的項目施工進度表，提前完成各項施工組織設計。及時向業主、監理報備各分項工程的內容、合同款項及價格，以合同內容為依據開展施工活動、完成工程結算以及施工索賠。總之，施工企業不僅要重視施工合同對成本控制的重要作用，而且要充分運用施工合同規避索賠風險，盡量減少一些不必要的費用支出。

1.3 加強安全、質量管理 根據技術要求和安全操作規范開展施工活動，避免人員傷亡事故發生，也是節省費用開支、控制項目成本的方法之一。首先，確保工程質量永遠是項目建設的首要任務。施工企業要正確處理質量與進度的關系，不應為趕超工期進度而忽略施工質量。其次，要堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產責任體系，認真落實各項安全防范措施。

1.4 強化物資、機械設備管理 對大宗材料，要進行招標采購，降低采購成本，材料采購要堅持“質量好、價格低、運距短、信用好”的原則，實行貨比三家；最大限度的減少采購過程中的管理消耗，進場材料要認真驗收，正確計量；加強物資計劃管理，提高計劃的準確性和及時性，根據施工進度制定材料采購、供應計劃，切實保證原材料供應；完成施工建設以后，切記及時整理施工材料、清退庫存，以免材料積壓占用庫存，增加不必要的開支。

減少機械費成本，提高現場機械的利用率；充分發揮機械的效能，根據工程的需要選用機械，做到科學、合理；定期保養機械設備，以免因機械維修延誤施工進度；根據項目建設要求選用合理的機械設備，并參照工期進度表，安排好機械設備的租賃和清退工作，以減少不必要的成本開支。

1.5 實施成本核算，加強財務管理 財務部門主管成本控制工作。施工企業中的財務管理部門應著力加快項目資金回籠速度，嚴格按照施工合同結算各工程款項，保證建設資金時時流通；根據人員、機械、材料和項目管理等環節的審核數據來調配項目資金，同時對各部門成本執行過程實施全程監控，審核數據要及時向上級主管部門報備，為部門領導布置下一步成本控制任務提供依據；認真分析材料使用、成本節超、工期進度、資金流通、資金回籠等環節的具體情況，對工程進行全方位的成本管理，針對存在問題，提出改進措施。

1.5.1 對于提高施工效率以及利潤最大化的要求來講，應充分運用財務管理對成本控制的重要作用，進一步健全成本管理機制。施工企業的成本控制能力決定施工企業的市場競爭能力和盈利空間，而企業管理制度是否合理可行主要體現在施工企業的成本消耗水平上。因此，成本控制是施工企業財管部門的重點工作內容。在實際操作中，企業中的設計、施工等部門往往承擔著成本控制工作，財務部門并未真正起到其應有的職能作用。就上述情況來看，施工企業應該認真貫徹落實各項財務制度、切實發揮財務部門對成本控制的重要作用，這是進行成本管理的基礎性工作。除此之外，施工企業還要立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，發揮財務部門的優勢是財務部門抓成本管理重要的一環，在自身管理機制得到完善的前提下，逐步貫徹落實成本控制要求，從而真正落實財務部門的各項職能。①主抓成本管理，掌握成本控制關鍵點。科技飛速發展的今天，企業應該審時度勢，更新思想觀念，引進先進的成本控制機制，對成本精打細算，盡量節省項目資金。財務部門要運用量本利分析法，發揮自身擁有大量價值信息的優勢，減少無效或低效勞動，合理測定利潤最大、成本最低的產銷量；堅決杜資金浪費，重視事前參與和事中管控環節，把成本控制、技術進步和經濟效益有機地結合起來。②建立以財務為中心的成本考核體系，拓展成本考核范圍。產品的售前成本與售后的后續成本的管理都是財務部門應該著重考核的環節。在這兩個環節中，除了要進行成本核算，財務部門還需要對產品的制造成本、質量成本和責任成本進行考核；產品的有形成本以及資源、環境等無形成本都應算作考核內容；要重視成本控制，要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法；加大成本考核力度，推行責任成本制度。

1.5.2 秉承財會“四化”的目標，提高財會人員的整體素質，切實發揮財務管理的中心作用。①推行財會電算化，提高財會人員綜合素質。“人”在財務管理中的作用非常重要。高質量的財務管理需要組建一支高素質的財會管理隊伍，融合財會人員的各項優勢、靈活運用現代財務管理各項機制，多渠道地獲取盈利信息。推行財會電算化，減輕財會人員的勞務負擔，提高工作效率，才能更好地發揮財務管理的作用。②著力規范財會制度。施工企業中的財務部門應加強對資金成本管控的力度，根據企業發展方向和項目建設要求不斷完善企業內部財會機制，使財務管理貫穿企業各項經濟活動中。③為實現財務管理預算化，必須認真編制和執行財務預算。建筑市場復雜多變，各施工企業必須靈活應對。在當前市場經濟條件下，企業中的財務部門必須強化管理機制，嚴格執行財務預算計劃，推行財務預算考核責任制，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。④實現財務管理信息化，建立財務信息系統。財務部門獲取可客觀、真實的財會數據以后，要發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，進一步開發財務信息的利用價值，規范財務信息的收集、整理、反饋利用等各項流程，統一企業內部信息傳輸方式，組建企業財務綜合分析數據庫以及與企業生產營銷向適應的財務信息系統。

2 過程中要完善資料，及時進行決算

因使用方與建設方的立場不同，兩方總會針對建設項目中的某些環節提出不同的整改意見，所以項目建設過程中總會涉及成本移交、工程變更等內容。這就要求施工企業要及時整理各施工環節的工程資料，做到施工完成后竣工資料同時完成，與施工同步、按業主要求做好技術資料的整理，交付驗收；在竣工結算階段，項目部應快速完成竣工結算手續，完工后及時清理施工現場，以免項目完工后遭受人為破壞，防止設備丟失或損毀，減少不必要的成本開支。

3 結束語

加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義，而在成本管理過程中要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，企業的各項經濟活動都離不開有效的財務管理。財務管理和成本控制工作貫穿于企業的生產、經營等各個環節。因此，施工企業應充分重視財務部門成本管理職能對整個生產流程的重要作用，著力健全財務管理制度，高效率地達成成本控制目標，從而最大限度節省成本開支，增加利潤收入。

參考文獻：

[1]財政部注冊會計師考試委員會辦公室編《財務成本管理》.經濟科學出版社，2003.

[2]武國忠.施工企業的成本管理.上海，同濟大學出版社，2009.

[3]孫國立.如何做好項目管理.北京：機械工業出版社，2010.