淺談房屋建筑工程施工管理與措施

摘要：隨著我國社會經濟和城市規模的發展，城市的新區建設、舊城改造、經濟適用房及廉租房等房屋建筑工程規模逐漸加大，施工管理是整個建筑工程的關鍵組成部分，對于工程的質量有十分重要的意義。在進行建筑施工管理的過程中也出現了一系列的問題。本文就房屋建筑施工管理中存在的問題提出了相關的見解，僅供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程 施工質量 管理 措施

1 房屋建筑質量管理的重要性

1.1 房屋建筑工程管理影響著工程綜合管理水平。房屋建筑工程管理的水平直接體現著企業綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業的事故成本，從而使企業的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

1.2 房屋建筑工程質量控制影響著企業的經濟效益水平。在市場經濟的作用下，建筑行業之間的競爭越來越激烈，而建筑企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，在突發狀況面前沉著冷靜，以專業科學的方法及時應對，提高企業問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。

1.3 房屋建筑工程管理影響著整體工程的質量水平。在房屋建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優劣。在這種情況下，施工企業應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位地分析研究，確保管理方案真實可行。

2 存在于房屋建筑施工中的管理問題

質量重于泰山。而工程管理又起著至關重要的地位。因此管理問題的分析必不可少。

2.1 建筑工程招投標過程中存在的問題。目前，地方保護主義現象在我國的建筑行業還較為嚴重。明招暗定的現象在建筑工程招投標過程比比皆是，招投雙方暗中串標的現象屢屢發生。一些施工企業為了中標，不擇手段，與其它投標企業串通掛靠投標；還有的招投標代理人為了幫助業主奪標，不惜違反有關招投標的規定。更有的企業根本就沒有資質，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規分包和非法轉包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風險，導致建筑工程項目承包出現一系列的問題。

2.2 建筑工程施工中存在問題

2.2.1 施工隊伍整體素質差，管理亂。目前，中國建筑業從業人員多為農民工，整體素質低，未經專業培訓，缺少專業技能，理解能力較差，對質量問題沒有科學的認識，安全觀念也比較淡薄。施工員對圖紙不熟悉，盲目施工，未經圖紙會審，倉促施工或不按圖紙施工。不按有關規范及規定施工，導致安全事故的發生。

2.2.2 機械設備和原材料管理不嚴。機械設備和原材料管理沒有給與足夠的重視。很多的機械設備使用，調撥、維修和存放都沒有相應制度，大多是口頭命令式的管理，造成機械設備在使用的過程中存在很混亂的局面。在原材料來說，在采購上沒有規范化的流程，也沒有科學可行的采購供應計劃，大多數都是管理人員粗略的計算，不能做到精確化的操作。對于原材料的保管、供應和處置還不能有效的登記和建立科學化的管理系統，原材料的使用情況不能很好的反饋給施工現場，很難實現資源的優化配置。

2.2.3 施工管理制度的問題。在施工的過程中現場施工機械設備防護不規范、施工現場安全意識重視不夠、施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠、施工安全資料不規范、不標準。很容易產生施工質量問題，特別是一些隱蔽工程，不按施工的規范進行施工。一些施工項目出現了變動，施工方不依據實際情況，考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進行施工。一些施工企業技術創新力度不夠，施工人員技術水平低，方法落后，這些都容易導致施工出現質量問題。

2.3 監理監管不到位問題。工程項目缺乏嚴格的質量監管制度，質量管理責任不清。監理方的透明度不夠，在施工現場監理單位只是走走場子，做做樣子，監理沒有起到應有的作用。施工單位就會偷工減料，以次充好，降低工程的質量，使施工企業的發展留下質量和安全隱患。

2.4 施工現場的管理其他問題。施工現場的管理，還存在一些問題，如建筑施工管理中的進度控制問題；施工企業的盲目，使工期難以控制；當產生不利的施工條件時，沒有相應的應急措施；施工現場的防盜防火意識淡薄；施工現場浪費的現象嚴重；施工隊伍的生產效率低下；施工現場污染現象嚴重等等都將直接影響著工程質量。

3 加強房建工程施工質量管理的有效措施

3.1 建設單位在工程招投標的時候要嚴格審核建筑施工企業的資質，資質是否達標，人員、設備配備和市場上的口碑情況如何，有沒有獲得過榮譽，有沒有出現過重大的安全質量事故，要綜合各方面因素擇優選擇最好的房屋施工單位，保證工程質量。同時，對那些提供虛假信息的建筑施工企業要堅決打擊，堅決杜絕“豆腐渣”工程，以免給人民和社會帶來重大危害。

3.2 施工人員是建筑工程施工管理的主要對象，因此，加強施工人員的培訓是保證施工質量的重點。如何管理好施工人員，進行有效的施工是問題的關鍵。首先，建筑施工單位在選擇勞務隊的時候應該慎重選擇，通過對勞務隊在以往建筑施工中的表現和施工人員的素質以及市場反應等方面綜合考察，選擇相對優秀的勞務隊。其次，對勞務隊加強施工前的培訓，加強質量安全意識，并出臺相應方案，根據施工人員在工作中表現的優劣實行獎懲制度。其次，施工技術人員應提前做好方案，做好施工過程中的安全和質量方面的技術交底，并要求施工人員嚴格執行。最后，對施工人員的工作要實行跟蹤檢查，對質量不達標，安全防護不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不徹底的要進行罰款。

3.3 材料費用約占整個工程造價的60％-70％左右，從經濟、質量的雙重角度進行綜合評估。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購方案，準備好材料，以免誤工。其次，在選購材料要進行質量檢驗，嚴把質量關，從源頭上保證工程質量。最后，材料進入場后，應進行妥善保管，防止有變質、生銹、老化等現象出現。為建設項目工程質量奠定基礎。

3.4 建筑施工建立健全建筑施工現場安全及相關管理制度。首先必須對施工現場的所有施工人員進行定期或不定期的培訓教育，必須要嚴格按照國家有關法律、法規及規范執行，并且應該配備專人專門負責施工現場的管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全問責制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務人員的培訓，建立健全民工準入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。

3.5 建立健全監理及工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度，使工程質量真正建立預見性、服務性的質量監督模式，保證監督的有效性和權威性，尤其現場監理機構還應提高監督隊伍的素質和監督工作水平。做到服務與執法有機結合。

4 結束語

本文主要對房屋建筑工程施工管理的重要性與施工過程中存在的主要問題進行了討論，并提出了相應的施工管理措施，旨在提高房屋建筑工程的施工質量，給廣大住戶提供更加安全、可靠、放心的居住環境。

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