政策、市場與輿論多方倒逼煤老板轉型新晉商

劉慶元喜歡坐在北京民邸十號的辦公室內臨窗的位置眺望窗外，除了車水馬龍，最顯眼的是對面粉著黃色的牛頓辦公區(qū)。但劉慶元的腦子里并沒想蘋果砸在誰的頭上的問題，或者說他并不知道牛頓是個人名和一個蘋果的故事。

因為他是個只讀過一年書的“煤老板”，值得玩味的是，他現(xiàn)在搖身一變成了一家文化傳媒公司的法人。

劉慶元自身也不適應這種變化，公司開會的時候他總是沉默不語，耐心地聽每個人說話。

賣面條賺錢開煤礦

第一代煤老板在上世紀80年代初基本都是日子過不下去的破落戶，搞煤礦是逼上梁山，后來就成了百億老板，骨子里覺得自己還是個農民。這代開山派有骨頭，能吃苦；沒知識，愛文化……收徒愛家，熱心教育。作家老五在他的《煤老板自述三十年》中這樣評價。

有關劉慶元，有個很幽默的故事。劉慶元是和生意上的朋友出去吃飯。每次吃飯他總讓別人點菜，自己買單就行。時間長了，大家反倒不好意思起來，在一次聚會時達成共識，讓劉點菜。推辭不過的劉拿著菜譜對服務員說把這一排菜都點上。上菜時才發(fā)現(xiàn)，全是涼菜。后來大家明白，劉慶元不僅是個老板，也是個文盲。

劉慶元1954年出生在山西省運城市的一個小山村。因家庭貧困，他一年級沒讀完就輟學了。20歲左右時他還是村里的無業(yè)青年，和他戀愛的姑娘因家人反對和他在一起而遠嫁他鄉(xiāng)。25歲那年，他和鄰村的姑娘結婚了?；楹蟮膭c元常常到山上的煤礦打零工維持生計。再后來他老婆在山腳下的路邊開了一家面食店，顧客基本都是從山上往下拉煤的司機。后來劉慶元也開始倒煤了，靠的就是他老婆一碗一碗賣面條攢起來的錢。

有資本以后，劉慶元就有了自己第一個煤礦，到2000年時他又跟人在新疆開了個煤礦。就這樣劉慶元走到了2006年。這一年，國務院確定“爭取用三年左右的時間解決小煤礦問題”的工作目標。山西煤礦的風頭開始變緊，聽到風聲的劉慶元決定先人一步，在2007年年初先將在新疆的煤礦轉手，同年年底他在山西的煤礦也接受政府整合。劉慶元徹底告別了成就他的煤礦。舉家遷到了北京。

很長一段時間，劉慶元都無所適從。2008年，他經人介紹在河北買了塊地，準備搞房地產開發(fā)，但因為房地產不同于煤礦出一車煤賺多少錢那么簡單，于是轉手給了別人。第一次轉型就這樣失敗了。

后來，他在一從事多年媒體工作的同鄉(xiāng)的介紹下，投資做了文化傳媒公司，進入到他更不熟悉的文化產業(yè)。“文盲”劉慶元把公司交給他的表弟來運營，做起了幕后老板。

“我是快到60歲的人了，也不太去想賺錢的事情。我的4個孩子也不愿讓別人知道他們的爸爸是個煤老板。開現(xiàn)在這個文化公司孩子們也很支持?！鄙傺缘膭c元告訴記者，他大兒子已經參與到公司運營中。

政策引導十分重要

劉慶元可謂是山西煤老板轉型的一個樣本。

2012年8月20日，首屆世界晉商大會在山西太原召開。媒體意外發(fā)現(xiàn)，昔日的煤老板不少已轉身成為新晉商。煤老板們已活躍在節(jié)能環(huán)保、房地產、農業(yè)、文化、金融等多領域，并不斷熱衷于社會公益事業(yè)，成為現(xiàn)代化的企業(yè)家正成為昔日煤老板的新追求。

擁有國際儒學聯(lián)合會理事、山西當代儒學研究會副會長、汾陽市孔子研究會會長身份的孔慶祥，曾經也是煤老板——山西汾陽安興煤業(yè)有限公司董事長。

孔祥生是汾陽的名人，42歲后孔祥生下海經商，很快成為汾陽、介休一帶有名的“配煤大王”，接著投資200多萬元買下位于汾陽市三泉鎮(zhèn)平陸村的煤礦建起了安興煤業(yè)有限公司。

2010年年底，呂梁市原有的355座煤礦在山西“煤改”大潮中有245名煤老板從煤炭行業(yè)隱退，成為幕后股東，或干脆從煤炭產業(yè)退出?？紫樯玫搅嗣禾抠Y源整合后的補償資金選擇了從煤炭產業(yè)徹底退出。

摘掉煤老板帽子的孔祥生，擔子輕松很多，“現(xiàn)在脫離了煤老板這個身份，能好好做事，做有益于社會的事情是我最大的收獲”。

孔祥生后來又與汾陽24家被兼并的煤企聯(lián)合組成“汾陽市煤炭企業(yè)轉型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會”，重新創(chuàng)業(yè)。2008年7月11日，由他投資近億元的汾州府文廟重建工程動工。隨著汾州府學的重建，又創(chuàng)建了孔子研究會。

“為引導退出煤炭領域的民營企業(yè)家重新投身于汾陽的建設，汾陽市政府早在2010年制訂了《關于促進全市工業(yè)經濟轉型發(fā)展的意見》，計劃中的‘一企一事一業(yè)’涉及教育、文化、旅游、食品加工等諸多產業(yè)共37個項目，總投資高達60多億元?！狈陉柺姓还賳T告訴記者。

“煤老板的轉型之路并非都是一帆風順的。有繼續(xù)從事煤炭產業(yè)的煤老板再次遭遇政策尷尬的；有投資農業(yè)項目失敗的；有巨額資金投入旅游、文化或者房地產業(yè)未見回報的。煤老板由于自身的文化素質，以及管理、技術和資金鏈條拉長等原因，重新創(chuàng)業(yè)遇到很多困難?！敝袊髽I(yè)研究院執(zhí)行院長李錦對記者分析，“這時有政府政策的及時引導十分重要。很多煤老板轉型成功都離不開與政府的合作”。

對煤老板的轉型，山西信友集團董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會上也表示，政府需在政策上及時加強支持引導……把他們當作建設山西的重要力量。

著眼地方產業(yè)

事實上，山西煤改之后的煤老板們的腳步卻從未停歇，他們正以另一種姿態(tài)轉戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)。據了解，煤老板們所從事的行業(yè)可謂“百花齊放”，有到外省繼續(xù)做煤炭生意的，有從事教育產業(yè)的，有開發(fā)旅游資源的，也有投資農業(yè)的……就連小額貸款公司也有煤老板的身影，一些煤老板甚至繼承起喬致庸“匯通天下”的夢想，利用開設小額貸款公司進入金融界。

早在2008年，由山西平遙縣的煤老板創(chuàng)設的蔚聯(lián)昇小額貸款公司、銀昌泰小額貸款公司就已掛牌成立。如今，山西省境內的小額貸款公司已有近百家，注冊資本金近百億元。

而山西省小額貸款公司的門檻并不低，在貸款投向和資本監(jiān)管方面都有明確限制。這些小額貸款公司的貸款大多投向“三農”和中小企業(yè)。而這個高門檻的設置，也許就有考慮在小額貸款公司背后，是山西省數千億元的民間資本。

在政府政策的引導下，很多煤老板選擇了山西本地的優(yōu)勢產業(yè)，白酒行業(yè)尤其受到關注。

杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)基建工程已完成85%，基本具備投產條件，年底將正式出酒。該發(fā)展區(qū)主體工程年產10萬噸白酒。2010年9月開工建設的杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，是以汾酒集團為龍頭，以做強做大汾酒等杏花村酒業(yè)為目標，被譽為呂梁的“一號”工程。其實，該工程就是由30多名煤老板共同出資50億元建設的。這30多位煤老板中，大多來自汾陽和周邊地區(qū)孝義、介休、呂梁等地。

“山西汾酒與煤炭領域的閑散資金結合，是個雙贏的結果?！眳瘟菏幸还賳T告訴記者，“這樣做既可以為煤老板轉型提供平臺和項目，也能為山西名酒的發(fā)展和壯大提供支持。對煤老板來說，借助汾酒和杏花村品牌比較容易獲得較大的收益”。

后煤老板時代

“媒體總是愛透過一面看人，煤老板因此被妖魔化。其實世上哪有妖魔，只有犯錯、改過、接著犯錯的凡人，包括煤老板?！崩衔逶凇睹豪习遄允鋈辍分腥缡钦f。

在山西，有兩個并存的概念，一個是晉商，另一個是煤老板。想到晉商，人們會想到走西口，總會想到電視劇《喬家大院》；說到煤老板，則帶了很多灰暗的色彩，人們聯(lián)系到一夜暴富，然后就是炫富、斗富，甚至許多不法的勾當也和他們聯(lián)系到一起。

山西煤老板給世人留下只知道挖煤、沒有文化、不懂高科技的印象。然而，如今山西的煤老板們已開始四處出擊，在汽車、金融等多個領域嶄露頭角。曾經的煤老板，正在慢慢地淡出人們的視野，這群資源行業(yè)的商人們正在以另外一種形式集體進入一個“后煤老板”時代，成為新晉商。

“凡是有麻雀的地方，就有山西商人?！弊钤缭谖宕畤鴷r，三晉之地就有規(guī)模化的商品長途販運，尤其是從明朝初年一直到清朝末年，晉商的足跡遍布大江南北，經營范圍十分廣泛，稱雄商界五百年的輝煌。曾被冠以“中國第一商幫”之譽，并與猶太商人、威尼斯商人并稱為世界三大商幫。

“轉型是必須的，煤老板本身就是經濟轉型中出現(xiàn)的‘怪胎’。即使山西沒有煤炭資源整合，山西的煤老板遲早也會面臨著這一天。”李錦對記者說。

近年來，山西政商兩界都努力將人們視野中的煤老板，改變成新晉商。在8月20日舉行的首屆世界晉商大會上，新晉商更是被放在一個新的平臺上加以展現(xiàn)。

其實，很多山西民營企業(yè)家在做著同昔日晉商一樣慷慨義捐、斥資辦學的善舉。

據山西省工商聯(lián)統(tǒng)計，近5年來，全省民營企業(yè)社會公益事業(yè)捐助100億元。以潞寶集團為例，其每年拿出利潤的20%用于幫助弱勢群體、扶貧助殘、助學幫教和新農村建設。

“山西煤老板將逐步退出歷史舞臺，意味著新一代晉商的崛起和新生。”山西信友集團董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會發(fā)言中稱。

此前，時任山西省省長袁純清曾表示：煤老板是山西一個現(xiàn)實的現(xiàn)象，以后也會成為山西的歷史現(xiàn)象。煤老板的存在表明了山西的一個優(yōu)勢，說明山西的民間資本比較豐富……

也許有一天，人們再提起“晉商”時，會說曾經有一批煤老板，后來成了新晉商。