淺談當代土木建筑施工的問題與對策

【摘 要】土木建筑施工是土木工程建筑施工企業(yè)結合企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產要素優(yōu)化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益。本文首先分析了當代土木建筑施工常見的問題，其次，就如何有效加強土木建筑施工管理和控制進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】土木建筑；施工；問題；對策

1 前言

土木建筑施工是土木工程建筑施工企業(yè)結合企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產要素優(yōu)化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。土木建筑施工的過程中，將會面對到諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發(fā)展，從而形成一條為土木工程建筑企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。

2 當代土木建筑施工常見的問題

2.1 施工過程難于全面控制產品質量

建筑工程在全部施工過程中，每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現場工序繁多，產品量大面廣，對施工現場進行全面的質量檢查耗時耗力，難以實現的，但采取抽檢的方法，又往往會遺漏一些質量問題，而施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，一個企業(yè)靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益，因此質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實現對于操作型工序產品質量的全面控制也是一個十分突出的問題。

2.2 安全意識不夠，責任不明確

安全生產是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵。但是施工現場的管理人員以及施工人員沒有深入學習國家有關安全生產和建筑的知識，沒有充分認識到安全生產的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致很多施工事故的發(fā)生。

2.3 物料管理難于實現全面控制

一個土木建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且經常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應、分類堆放、發(fā)放等問題，因此對難以實現對物料的全面控制和管理。

3 如何有效加強土木建筑施工管理和控制

3.1 加強土木施工生產過程中的現場安全管理

施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理。

安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全。針對目前施工現場的安全狀況，首先應該從硬件上著手。主要有以下幾個方面：

3.1.1 施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造。一是要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；二是專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式，動力開關與開蓋系統(tǒng)形成聯鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋等等。

3.1.2 腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標準化、正規(guī)化的產品。除了考慮經濟因素以外，應更多地從安全的角度考慮，在材質和外形上有所突破。

3.1.3 個人防護用品的安全設計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

3.1.4 施工現場最基本的安全管理設施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應采取圍擋、安全網全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現場進行清理，從根本上保證施工安全。

3.2 有效協(xié)調，加強控制，使工程有序高效的實施

一個在建項目涉及領域眾多，包括勘探、設計、施工、監(jiān)理、后勤保障等多個行業(yè)企業(yè)，項目實施流程從項目勘探到設計，施工，監(jiān)理到后勤保障等階段，產生諸多的生產要素，涉及各方面人力、物料、設備等要素，有效的協(xié)調管理，高效的運作使之對整個工程產生積極深遠的影響。

3.2.1 優(yōu)化配置各生產要素，適時、適量、適地的配備以滿足施工需要。圍繞著工程質量、工期、成本等目標在工程每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種生產要素能夠保持最好的配合，以確保整體工程的順利進行?！俺哂兴?，寸有所長”，要讓各方面優(yōu)勢互補，對薄弱環(huán)節(jié)或重點工程區(qū)域采用精兵強將等有效手段使工程順利高效進行

3.2.2對各生產要素進行動態(tài)管理，優(yōu)化配置組合。

按照項目的內在規(guī)律，有計劃的組織、協(xié)調、控制，并使之合理流動，在動態(tài)中求得平衡，以求達到物盡其用的最佳效果，動態(tài)管理的最大效果既是工程質量的有力保證，同時也是提高施工企業(yè)施工人員整體素質的有效方式，起到良好的衍生效果。這就要求現場項目負責人有敏銳的洞察力及高效的組織力，在施工的不同階段不同地點，對各施工班組乃至各施工人員都要有全面的了解，組織協(xié)調的方式靈活多變，對待不同的情況采取相應的措施，將最佳的優(yōu)勢團隊放在最佳的位置上。

3.3 嚴格控制物料管理

針對材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。

3.3.1 材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸材質模板等必須一次到位，以避免影響工程進度。

3.3.2 材料的供應。在施工中，根據工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算，及時調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。

3.3.3 材料的分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場并驗收，抽樣檢查。

3.3.4 材料的發(fā)放。嚴格根據工程定額用料計劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關手續(xù)，達到材料的合理使用。

3.4 完善建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序。

首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。

3.4.1完善建筑工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經驗，對監(jiān)理工程師的認定。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

3.5 加強土木建筑工程施工全過程管理

一是要加強各分部分項工程質量管理，確保地基基礎和主體工程的質量安全。房屋建筑深基坑和高大模板支護工程無專項設計和施工方案的，一律不得進行施工。二是要嚴格把好建筑原材料關，加強見證取樣管理，凡未經驗收或者驗收不合格的建筑材料，嚴禁在工程中使用。三是要加強施工工藝和工序管理，確保隱蔽工程和工序交接不留質量安全隱患。四是要加強房屋建筑工程質量通病防治，確保工程質量，減少質量投訴。五是要嚴格執(zhí)行有關建筑節(jié)能方面的規(guī)定、規(guī)范，不得降低節(jié)能標準或者隨意變更設計。

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