求真務實創新管理走出一條具有鐵煤特色的新型信息化道路

摘要：從信息化基礎工作、軟件開發以及信息化與工業化融合方面論述了集團公司在創建鐵煤特色的新型信息化道路方面所取得的成果和經驗。

關鍵詞：求真務實 創新管理 新型 信息化道路

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）08（c）-0036-01

在鐵煤集團正確領導下，本著“加強學習、提高素質、立足本職、做好工作”的主導理念，以先進的管理思想和信息技術為支撐，以強化信息化建設管理為主線，以信息化人才隊伍建設為保障，求真務實，走出了一條具有鐵煤特色的新型信息化道路。

1 狠抓信息化基礎工作

1.1 形成了信息化工作體系，機構組建并行使職能

2007年初，我們認識到鐵煤集團現有信息化建設體制、機制已不能適應企業快速發展的需要。針對鐵煤集團企業信息化建設存在的問題，集團公司明確了總工程師分管信息化工作，組建了鐵煤集團信息化管理中心，并賦與其相應管理職能?；鶎訂挝怀闪⒘诵畔⒒ㄔO專門機構或兼管機構，配備了專門人員從事信息化工作，基本形成集團公司自上而下的信息化管理體系。

1.2 進一步完善鐵煤集團信息化總體規劃，明確信息化發展思路、目標

2008年初，制定了鐵煤集團信息化總體規劃，明確了信息化發展思路、目標。重點內容是鐵煤信息化196工程，即“TMXXH196工程”，其中：“1”代表構筑一體化企業級信息平臺；“9”代表建設九大業務應用平臺；“6”代表建立健全六個保障體系。

1.3 形成了信息化制度體系，管理得到全面加強

我們從完善各種信息化規章制度入手，突出管理職能。先后制定并下發了項目、網站、網絡、設備等多方面管理文件。這些規范性的文件下發，形成覆蓋面較廣、可操作性強的信息化管理制度體系，使信息化建設做到了有章可循，有法可依。

1.4 加強網絡建設與管理，為實現網絡辦公提供良好的網絡環境

對網絡管理、網絡基礎設施建設高度重視，先后對數據中心機房、配電系統進行改造，對機房精密空調進行保養性維護，確保了網絡運行環境的優化。在重要核心設備維護上，制定了專人負責的管理制度，動態掌握設備運轉情況，使設備完好運行率始終處于99%以上，這其中，工作人員付出了辛苦的努力，為確保網絡及設備的正常運行，不分工作和休息時間，經常在停機事故發生前，及時處理，避免了多起因設備超期服役、超負荷工作造成的網絡事故。根據集團公司目前數據中心服務器情況、網絡現狀、數據容災備份情況，結合今后企業信息化發展形勢，我們提出了一個5年規劃來整體解決集團公司目前分散、滯后、缺項的數據管理問題。努力建設一個高效、集中、先進的數據管理中心，實現全集團公司信息化管理的“云服務”。在為集團公司服務的工作上，我們克服了人員少，工作任務急、要求高、實時性、地點分散的困難，對服務人員采取了倒班、分工負責的制度。合理調配，多次為集團公司重大會議、機關網絡服務及相關主要單位計算機網絡故障處理，起了至關重要的作用，得到了機關及各級領導的一致贊譽。

2 循序漸進、不斷推進軟件開發工作

企業信息化是一個不斷發展的過程，不可能一蹴而就，為了規避企業信息化過程中可能出現的風險，要結合企業自身的現狀，緊緊圍繞企業發展戰略，從重點起步，穩步開發，逐漸推廣。

一是文件處理系統成功應用為網絡辦公奠定了基礎。我們自主開發的文件處理系統將文件、通知、會議紀要等各類信息在系統中無紙化流轉，實現了跨部門多崗位協同工作，提高整體工作效率，創造集成辦公環境，實現遠程和異地辦公，降低辦公成本。二是實施崗位價值精細管理，運用最先進的市場經濟理念，例如，鐵煤集團小康礦從上到下都已經樹立起了內部賠償理念，采用了最先進的信息化管理手段，實現了日清日高、日事日畢、每天工分上墻等。三是為加強物資供應管理，解決手工審批流程速度慢、庫存積壓大問題，鐵煤集團開發了物流網絡系統，實現鐵煤集團物資經銷中心、34個基層單位、集團公司企管處以及集團分管副總經理物資供應管理工作計算機聯網、網上審批、信息集中處理。該系統規范了物流管理工作的審批流程、物資管理流程，提高了審批速度，同時為各級領導提供及時、準確的物資動態庫存信息。四是與安監局合作開發的《大型煤炭企業安全信息系統管理體系的構建》，填補了鐵煤集團在安全監察方面沒有大型、綜合管理軟件的空白，該項目2012年被中國煤炭工業協會評為現代化創新成果一等獎。除以上軟件系統外，還先后開發煤炭銷售與煤質系統、房地產系統、計劃與工程系統、信訪系統、水暖廠暖費收費系統、檔案系統。這些軟件的開發使鐵煤集團的信息化建設走上了快車道，為實現信息化全覆蓋打下了堅實的基礎。

3 圍繞煤礦安全生產，加快信息化與工業化融合

采用信息技術、自動化技術改造安全管理模式，加快信息化與工業化融合，增強災害預防能力是安全管理的發展方向，是傳統產業發展的必然趨勢。

一是小青礦作為鐵煤集團精細化管理的試點礦井，基于信息技術，強化井下SPC走動式精細化管理落實。小青礦SPC精細化管理信息系統可根據個人量化檢查和考核情況自動產生獎罰，提高了效率，規范了員工的安全行為，減少了員工“三違”現象。二是鐵煤集團8個生產礦井全部實施了煤礦生產調度指揮系統。實現了多種數據、視頻、圖像信息以及各應用監控系統隨生產指揮重點自由組合顯示，實現了信息交互、共享，滿足了現代化生產礦井安全生產管理的需求，提高調度指揮的速度和準確性，保障煤礦安全、高效生產。三是國際領先的SUPER-RFID技術在鐵煤集團井下人員定位系統廣泛應用。系統能夠及時、準確的將井下各個區域人員及設備的動態情況反映到地面計算機系統，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設備的分布狀況和每個礦工的運動軌跡，以便于進行更加合理的調度管理。四是努力打造信息化應用精品工程。先后承接了水暖廠三臺子兩家子水源深井集中控制報警系統、內蒙古東辰公司及鑫巖煤礦網絡視頻會議工程、房地產管理中心惠安小區安防監控系統、林業處廠區視頻監控系統、培訓中心教學樓弱電改造系統等。

信息化已經成為我國未來戰略發展的重要工作，我們要認真貫徹落實科學發展觀，“求真務實創新管理走出一條具有鐵煤特色的新型信息化道路”。

參考文獻

[1]黃柳青，王滿江.構件中國：面向構件的方法與實踐[M].清華大學出版社，2006，5.