加強電力員工思想政治工作需堅持四要素

摘要：隨著國家電網公司“三集五大”改革與發(fā)展的不斷深入，廣大電力職工在滿足了基本物質需求的同時，對精神世界也提出了更高的要求。近年來，獻縣電力局把創(chuàng)新思想政治工作思路，解決電力員工思想政治工作與企業(yè)建設相脫節(jié)的問題，當作最緊迫的一項任務。

關鍵詞：三集五大 精神需求 創(chuàng)新思路 解決問題

獻縣電力局積極探索新形勢下職工思想政治工作的新規(guī)律，圍繞如何把思想政治工作做到職工心坎上，發(fā)揮其教育人、感染人、引導人的作用進行了深入的探索。將思想政治工作的創(chuàng)新與企業(yè)自身特點緊緊地結合在一起，堅持從制度、體制、機制、方式等四個要素進行改進完善，進一步做好，做實思想政治工作，使其更好地發(fā)揮其在公司改革、發(fā)展與穩(wěn)定的積極作用。

第一個要素：制度

獻縣電力局加強員工思想政治工作制度要素，從根本上說，就是緊密聯(lián)系職工思想實際，建立和完善新形勢下電力員工思想政治工作的管理制度與工作標準，在企業(yè)管理中要更加注重思想政治工作的重要性，在企業(yè)的常規(guī)管理中尤其不能忽略思想政治工作，從根本上確立思想政治工作在企業(yè)管理中的地位，在對員工進行管理時要采用行之有效的辦法和制度，真正的做到“引導思想，規(guī)范行為”。

一是規(guī)范了思想政治工作管理，在企業(yè)管理體系中建立獨立的思想政治工作管理考核體系。因為我們在之前的工作中并沒有很好的重視起思想政治工作，而僅僅是財務管理、生產管理、安全管理等等構成了企業(yè)整體的管理體系，這就必然會導致思想政治工作不能有效、按時的進行，不管是在規(guī)劃上還是在具體的實施過程中都缺少相關的制度給予其必要的保障。對此，該局從轉變認識、規(guī)范標準、建章立制入手，制定了《黨委工作規(guī)則》、《思想政治工作考核評估辦法》、《思想政治工作管理標準》以及《黨員思想匯報制度》等一系列的規(guī)章制度，并以企業(yè)法規(guī)的形式，將其有機地融合到企業(yè)管理制度體系當中，使之成為企業(yè)管理制度體系的一部分，與其它生產經營管理制度同等重要、同等地位、同時協(xié)調運作，從而有效的解決“一手軟，一手硬”的問題。

二是規(guī)范了思想政治工作考核。制定了《思想政治工作考核細則》，其中的包括思想政治工作的內容、方式、目標及檢查、考核、獎懲辦法等，這樣就從法律的角度保障了思想政治工作的有效開展，《考核細則》不僅是局黨委的一項重要的工作制度，同時還為各部門工作情況進行評價提供了行之有效的依據(jù)，而且還能夠起到監(jiān)督督促的重要作用。比如，要在該局內部評選先進集體或者是先進個人，就要進行思想政治工作考核，通過者才能參與評選。建立合理的思想政治工作制度，能夠使企業(yè)在進行管理時，保證思想政治工作的順利進行，這一制度在具體的很多方面做出了相關的規(guī)定，這樣就為思想政治工作開展奠定了良好的基礎。

第二個要素：體制

企業(yè)管理是一個統(tǒng)合系統(tǒng)，生產、經營、思想政治等工作都是他的支系統(tǒng)，這些支系統(tǒng)是相對獨立又相互聯(lián)系和交融的。以前我們推行的“黨政工團，齊抓共管”和“一崗雙責”的大政工格局雖然沒有什么錯誤，但在具體的實踐中還是存在著一些問題，會造成一種政工人員“孤軍奮戰(zhàn)”的局面。究其原因主要是缺乏分工科學、權責明確的思想政治工作管理體系。所以，在企業(yè)的管理中，不僅要重視經濟效益，還要更加重視思想政治工作，認真的遵守思想政治工作中的各項要求，結合各部門生產經營管理的實際情況，針對性地制定相應的工作目標，以點帶面，落實到局機關及基層各站所，明確職責權限，形成嚴密的領導層、職能層、執(zhí)行層的管理體系，建立合理的、行之有效的思想政治工作格局，進而讓思想政治工作的開展充滿活力。

在具體的工作中，他們平衡把握住思想政治要與企業(yè)的制度、紀律和法規(guī)等“剛性制度”相對應的關系，使之達到教育之中有管理，管理之中有教育的效果。堅持以黨支部為依托，深入開展了形勢教育、警示教育及黨員先進性教育，使全體員工的理論水平和政治素養(yǎng)有了明顯的提高。先后涌現(xiàn)出臨危不懼勇斗歹徒、確保國家財產不受損失的好職工俞士英、無私捐助貧困學生的周萬瑞、省級青年文明號的電力客戶服務中心和國家級服務示范窗口單位南河頭供電所等一大批先進集體和個人，這些先進典型，極大地感染和激勵著廣大職工投身于企業(yè)的中心工作中去，為廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀起到了積極的作用。在此基礎上，他們緊緊圍繞電力企業(yè)改革進一步深化思想政治工作。對多經體制改革、中層干部競聘上崗、規(guī)范農電工勞動用工、績效考核、職工大病救助、子女就業(yè)等一系列涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的改革工作，都能堅持把工作做在前面，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入細致的作好職工的思想政治工作，積極配合各項改革工作的進行，使全局上下始終保持著和諧穩(wěn)定發(fā)展的氛圍。

第三個要素：機制

就是建立起與實際相適應的、可操作性強的工作機制。一是將思想政治工作與經濟責任考核掛鉤，每月5日至10日，他們都會組成專門的考核小組，對各單位思想政治、經營管理、安全生產等工作進行同步檢查考核，促進其提高思想政治工作重識程度。二是將思想政治工作制度與經營管理制度相統(tǒng)一。在制訂思想政治工作目標時，緊密圍繞生產經營活動，服務于企業(yè)的中心工作，使思想政治工作更好地服務于企業(yè)發(fā)展。三是思想政治工作制度與干部考核相結合。建立起了《干部管理工作暫行規(guī)定》、《考核辦法》等一系列規(guī)章制度以及內容翔實的干部電子信息資料庫。打破了原來的中層干部選人用人機制，用公平、公正、公開的競爭方式，選拔企業(yè)需要的人才。積極推進規(guī)范化管理工作，大力推行考評激勵機制。基層供電所實行了雙百分考核，科室實行月度綜合考評制度，并將思想政治工作開展情況和對該單位主要負責干部考核相結合，與干部提拔使用相掛鉤，使思想政治工作真正成為管理者肩負的重要職責。

第四個要素：方法

在堅持常規(guī)的工作方法的基礎上，一是借助于企業(yè)現(xiàn)有的MIS網絡系統(tǒng)將過去的文件宣傳教育形式轉變?yōu)榫W絡多媒體宣教模式，將一定時期的政治教育重要內容編寫成文字資料，發(fā)布到局域網平臺，供廣大職工自主學習。在此基礎上，他們還在內部網站上設立專用郵箱，并開設了職工論壇，局領導定期與職工一起參加網上討論交流，直接了解職工的思想現(xiàn)狀，及時進行指導教育。二是先后投資近50余萬元完善了機關黨校、職工活動室、圖書閱覽室等硬件建設，基層各單位均開辟了學習教育專欄。并在全體員工中廣泛開展了《責任、忠誠、激情》、《于丹<論語>心得》、《當代公務員心態(tài)健康講座》和《沒有任何借口》等一系列的讀書學習活動，組織黨員領導干部參加了俞世維、翟鴻燊等管理學家的現(xiàn)場講座，有力地增強了干部職工的責任意識和憂患意識，提高廣大員工立足崗位做好本職工作的責任感和自覺性。三是關心職工冷暖，增強公司凝聚力。始終把職工的冷暖牽掛在心上，出臺了《職工思想動態(tài)信息反饋分析制度》，建立了上下聯(lián)系制度，經常性地深入基層了解職工的思想動態(tài)，定期對職工思想動態(tài)進行分析、篩選和歸納，幫助職工排解工作和生活中的困難，對重點性、突出性問題集中研究、解決，穩(wěn)定職工思想情緒，把思想政治工作與解決職工困難有機結合起來，解除了職工各方面的思想顧慮及實際問題，把不良傾向的苗頭解決在萌芽狀態(tài)。干部職工隊伍穩(wěn)定，該局多年來未發(fā)生任何越級上訪、集體上訪和其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，企業(yè)發(fā)展得到了健康持續(xù)的進行。

總之，隨著公司改革與建設的不斷深化，對今后如何做好電力員工思想政治工作提出了更多、更高的要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望同存，我們有理由相信，只要把思想政治工作的導向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，不斷創(chuàng)新思想政治工作的思路，使職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作，就一定能煥發(fā)思想政治工作的生機和活力，真正發(fā)揮出“生命線”的重要作用。

參考文獻：

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[2]梁樹發(fā).《馬克思主要哲學原理》.中國人民大學出版社，2003.8.

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作者簡介：

解峰，男，（1981-），河北滄州人，中共黨員，政工師，畢業(yè)于華北電力大學，現(xiàn)任獻縣電力局人力資源部主任，主要研究方向為縣級供電企業(yè)在職人員思想政治工作與教育。