變電設(shè)備的運(yùn)行管理

摘要：變電運(yùn)行隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展在我國(guó)的電力生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。變電設(shè)備也隨著科技的進(jìn)步越來越發(fā)達(dá)，對(duì)變電站的運(yùn)行管理也更加現(xiàn)代化，出現(xiàn)了智能巡檢系統(tǒng)、無人管理系統(tǒng)等。保證電力的安全運(yùn)行對(duì)變電站來說是最重要的管理工作。而電力的安全很大程度上取決于對(duì)變電站設(shè)備的運(yùn)行管理。本文談及了變電站設(shè)備的運(yùn)行管理應(yīng)注意的各個(gè)問題，并從人員的思想和素質(zhì)角度整體提高變電運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備 運(yùn)行 管理 措施

變電站作為聯(lián)系電網(wǎng)的紐帶，擔(dān)負(fù)了電力系統(tǒng)中變壓，分配電力的責(zé)任，通過變壓器將不同電壓的電網(wǎng)聯(lián)系并重新變壓和分配電能。變電站運(yùn)行的安全性對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全性有直接影響，現(xiàn)在我國(guó)的變電站的管理模式逐漸從有人管理發(fā)展到智能化的無人管理。但是在變電設(shè)備的運(yùn)行管理上，依然離不開人力的作用。變電設(shè)備為了適應(yīng)時(shí)代的要求，都做出了新的改造，所以運(yùn)行人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解新設(shè)備，防止錯(cuò)誤操作，保證變電設(shè)備的正常運(yùn)行。

1 變電設(shè)備的運(yùn)行管理制度

1.1 交接班制度

交接班制度是變電設(shè)備運(yùn)行管理中務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行的制度。這是由于變電站必須保證24小時(shí)無間斷運(yùn)行的工作性質(zhì)決定的。在交接班前，交班和接班的雙方必須按照崗位分工的具體責(zé)任對(duì)設(shè)備和整個(gè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面巡視檢查，然后再面對(duì)面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。在交班過程中，交班人員要向接班人員詳細(xì)說明介紹設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行做好核對(duì)，填好交接班記錄等工作。工作記錄必須填寫完好以防止由于交接不清造成的設(shè)備事故。如果在交接班過程中有事故出現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)值班人員或值班負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。

1.2 設(shè)備巡視檢查制度

巡視檢查制度是指值班人員按照變電站規(guī)定的巡視路線和內(nèi)容對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行做好巡查工作。巡視檢查制度是變電站的系統(tǒng)性和變電設(shè)備的復(fù)雜性決定的。巡視檢查制度能幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題并實(shí)時(shí)處理，把可能導(dǎo)致變大事故的隱患消除在萌芽階段。可以說，巡視檢查制度是保證變電設(shè)備安全運(yùn)行的必要條件。但是在實(shí)際工作中，巡回檢查制度沒有切實(shí)有效地發(fā)揮到它本身的作用，很多工作人員把巡檢工作流于形式。在巡查時(shí)只是在設(shè)備工作區(qū)域走動(dòng)，并沒有切實(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全巡查。

1.3 安全組織制度

安全組織制度的范圍較廣，包括工作票制度，工作許可和監(jiān)護(hù)制度，工作轉(zhuǎn)移或終結(jié)制度等。這些制度都是為了保證在年度檢修和事故搶修進(jìn)行時(shí)變電設(shè)備的運(yùn)行安全。例如在設(shè)備中進(jìn)行倒閘操作時(shí)，必須停止輸電或者驗(yàn)電工作，并做好懸掛好指示牌，安裝遮攔等防護(hù)措施。

1.4 反事故演習(xí)制度

在變電設(shè)備運(yùn)行的安全管理中，必須把反事故演習(xí)納入日常管理中。重點(diǎn)考慮操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備系統(tǒng)本身的操作復(fù)雜性和特殊設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，并結(jié)合自己?jiǎn)挝换蛘咄悊挝话l(fā)生的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做好反事故演習(xí)工作。可以每月開一次關(guān)于設(shè)備運(yùn)行的分析會(huì)，對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，并從中找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，制定出反事故預(yù)案，防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生，并做好演習(xí)，提高對(duì)以后的突發(fā)故事的處理能力和應(yīng)變能力。

2 變電設(shè)備的運(yùn)行管理的要點(diǎn)

2.1 完善交接班過程中的記錄工作和事后問責(zé)

有人值班的變電站設(shè)備管理中要注意交接班時(shí)做好設(shè)備檢查和設(shè)備工作狀態(tài)記錄，交班人員在交班時(shí)要確定各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行屬于安全正常狀態(tài)時(shí)才能下班，接班人員也要確定變電設(shè)備的狀態(tài)并檢查記錄冊(cè)是否已經(jīng)填寫完整。另外，為了防止出現(xiàn)事故后推卸責(zé)任的現(xiàn)象，要建立起問責(zé)制，出現(xiàn)事故時(shí)由交接班的值班組長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.2 設(shè)備巡查制度要嚴(yán)格貫徹落實(shí)

變電站中的設(shè)備巡查分為日常巡視、全面巡視、特殊巡視和閉燈巡視等模式。在巡視時(shí)要切忌走馬觀花式地走過場(chǎng)行為，要認(rèn)真對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)項(xiàng)目做好巡視檢查工作，保證每一個(gè)設(shè)備的巡視檢查質(zhì)量，不能有遺漏或忽視項(xiàng)目。另外，在巡視次數(shù)上也要有保證，不能一次班組就簡(jiǎn)單巡查一兩次，或者只是按照規(guī)定的時(shí)間和次數(shù)去巡視。由于一些變電站中特殊設(shè)備在巡視周期內(nèi)的時(shí)間差內(nèi)，由于大幅度增加的負(fù)荷或者絕緣降低等因素引起的安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生大的安全事故，所以還要增加不定時(shí)巡視的次數(shù)，提高不定時(shí)檢查頻率，切實(shí)杜絕事故隱患的發(fā)生和擴(kuò)大。巡視人員應(yīng)按巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書所列內(nèi)容進(jìn)行巡視，并記入相關(guān)記錄。

2.3 加強(qiáng)變電設(shè)備的缺陷管理

對(duì)變電站設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類管理是設(shè)備檢修、定級(jí)和出現(xiàn)事故進(jìn)行處理的主要根據(jù)，包括對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常或障礙的記錄、分析，根據(jù)設(shè)備的不同缺陷和定級(jí)制定權(quán)限有別的工作審定流程。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行一類缺陷時(shí)，要立刻安排工作人員進(jìn)行調(diào)度或者安排人員進(jìn)行全過程監(jiān)視，并且及時(shí)向相關(guān)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在必要時(shí)要采取應(yīng)急安全技術(shù)性措施，如倒負(fù)荷運(yùn)行，隔離等，來避免事故的發(fā)生或者事故擴(kuò)大。如果發(fā)現(xiàn)二類缺陷，也要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，在一個(gè)月之內(nèi)做好妥善的處理工作。對(duì)于三類缺陷，應(yīng)該在合適的時(shí)間向有關(guān)部門匯報(bào)，申請(qǐng)安排人員進(jìn)行缺陷消除。對(duì)設(shè)備缺陷的管理是保證變電設(shè)備完好率的必要措施。

2.4 對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作要保證有效性和長(zhǎng)期性

變電設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)是保證變電安全運(yùn)行的重要前提。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要有：對(duì)簡(jiǎn)單的設(shè)備異常情況進(jìn)行處理，對(duì)設(shè)備的灰塵、油污等進(jìn)行及時(shí)清潔，每半個(gè)月或者一月對(duì)設(shè)備電阻進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)備的變壓器要每月帶負(fù)荷運(yùn)行輪換。另外，還要對(duì)消防設(shè)備、防汛設(shè)備等進(jìn)行安全檢查；檢查防誤裝置的完善度；對(duì)控制室、電容器室、高壓室等地進(jìn)行定時(shí)清掃。這些工作都必須保證長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行，持久對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，才能保證設(shè)備的完好性和良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少事故的發(fā)生率。

2.5 定期開展事故模擬演習(xí)

由于變電站的特殊性和復(fù)雜性，安全事故的發(fā)生都帶有很多不確定因素，因此，在日常變電設(shè)備運(yùn)行管理工作中，要把反事故演習(xí)作為一項(xiàng)日常工作進(jìn)行，定期開展全員工的對(duì)突發(fā)事件緊急處理的模擬演習(xí)。開展這項(xiàng)工作不僅能夠提高員工的警惕性，而且能夠讓員工在演習(xí)中逐漸積累起處理事故的經(jīng)驗(yàn)，提高員工的應(yīng)急事件的處理能力，是變電運(yùn)行整個(gè)過程都在員工的警惕范圍內(nèi)，做到防范未然。

3 做好思想政治工作，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

3.1 轉(zhuǎn)變員工思想，形成良好工作氛圍

要加強(qiáng)對(duì)值班人員的思想教育工作，以“愛國(guó)，愛企，愛站”的思想引導(dǎo)他們，使員工認(rèn)識(shí)到自己在變電站的主人翁地位，用積極主動(dòng)的態(tài)度面對(duì)工作。另外，開展民主管理，實(shí)現(xiàn)全員工參與管理和治理。各個(gè)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)值班人員的合理建議積極采納，實(shí)現(xiàn)全員民主化管理。

另外，還要關(guān)系員工生活。提高設(shè)備運(yùn)行人員的待遇，提高人員的工作積極性。建立心理疏導(dǎo)中心，定期與值班人員談話，及時(shí)了解值班人員心理想法和思想情緒，并通過溝通方式積極解決，體現(xiàn)集體的溫暖，建立起變電站良好的工作氛圍和生活氛圍，充分調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。

3.2 提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，增強(qiáng)決策和實(shí)施的科學(xué)性

變電站的領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)電網(wǎng)高層的政策的執(zhí)行者，也是變電站實(shí)施計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制的指導(dǎo)者。因此，變電站的領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和自身的魅力和素質(zhì)。

變電站領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自己的全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神以提高決策水平，在工作中能夠站在全局的角度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。變電站管理的好壞對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定有直接影響，如果變電站的領(lǐng)導(dǎo)能夠工作得力，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行和安全生產(chǎn)，那么電網(wǎng)的安全運(yùn)行就有了基礎(chǔ)保證。所以，提高變電站領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，對(duì)變電站科學(xué)運(yùn)行有推動(dòng)作用，是整個(gè)電網(wǎng)穩(wěn)定的保證。

4 結(jié)語

變電設(shè)備的運(yùn)行管理是長(zhǎng)期的工程。隨著通信和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，變電設(shè)備的更新速度也加快，也出現(xiàn)了新的變電運(yùn)行管理模式，但無論何種模式的變電運(yùn)行管理，對(duì)設(shè)備的管理都要從管理人員，設(shè)備巡查和維護(hù)，積極防護(hù)，做好預(yù)警等方面進(jìn)行。保證變電設(shè)備的正常運(yùn)行是變電站安全運(yùn)行的核心，變電站的安全穩(wěn)定是整個(gè)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的保證，所以不斷加強(qiáng)和完善變電設(shè)備運(yùn)行管理有著非常重大的意義。

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