淺析“3721”績效考核體系在一線班組的應用

摘要：員工績效管理是人力資源集約化管理的重要內容，也是企業提升人力資源效能和整體效益的主要途徑。遼陽供電公司在原有班組員工績效考核模式基礎上設計出了符合班組特點的“3721”實用員工績效考核體系。“3721”績效考核體系最大的特點在于將績效考核目的與考核過程進行了科學、合理的結合，解決了一線班組員工考核結果有效性與真實性的問題，達到了激勵大多數員工的目的，同時當班組中一個員工績效不佳時，所有與之相關的人都能在“協同機制”的作用下協助當事人共同提升績效，從而實現整體績效持續攀升的目標。