迪奧60年

2012年8月，朝鮮最高領袖夫人李雪主帶著疑似迪奧的手包出鏡，引起了眾多關注。雖然從朝鮮官方刊出的照片上看不出包的真假，但其“D”形金屬吊牌確實是高級時尚品牌迪奧的專屬標志。如果是正品，那么這個包價值上萬元人民幣，相當于朝鮮人均年收入。李雪主頓時被貼上了“奢靡”標簽。

Dior，法語中“上帝”與“金子”的組合。從第一件迪奧時裝面世的1947年起，有太多人為它瘋狂過。女明星馬爾蓮娜·迪特里在出演希區柯克的電影《大借口》時，要求一整個衣柜的迪奧短裙；伊麗莎白·泰勒曾一口氣訂做12條迪奧裙裝……

迪奧的魅力為何如此大？回顧它60多年來走過的路，我們或許能找到答案。

“新風貌”重啟巴黎時尚

1947年2月17日，戰后的巴黎滿目瘡痍，克里斯汀·迪奧的首次時裝發布會在蒙田大街30號舉行。這個系列名為“花冠”：裙長提到離地40厘米，優雅地露出女性的腳踝；柔和的肩線、收緊的胸圍、纖細的腰身、墊高的臀部、寬大裙擺，把女性身體最美好的曲線都凸顯得淋漓盡致。

帶著驚異的眼光欣賞著這一切的巴黎女性，忽然意識到，這就是她們久違了的華服。“花冠”將戰后歐洲的灰暗情調一把拂去，一位時尚編輯稱其為“New Look”（新風貌），它鋪張的用料（一套衣裙竟要用掉22.8米甚至73米的布料）更讓厭倦了限量供應的女性找回昔日奢華生活的記憶：身著用料上乘、做工精致的漂亮衣裳，優雅地穿梭于沙龍、舞會之上。各種稱贊被置于迪奧身上，受戰爭影響失去“世界時裝之都”桂冠的巴黎，又重新受到矚目。

獻給“含苞待放的女人”

克里斯汀·迪奧1905年生于法國格朗維爾市一個富裕家庭。1910年，迪奧隨家人遷往了巴黎。1930年經濟大蕭條時，父親因投資失利被逼遠走他鄉。迪奧只好靠畫時裝畫在巴黎謀生，后來進入時裝界聲名顯赫的勒隆公司當了一名小設計師。1946年，機緣巧合下，迪奧得到了紡織業巨頭馬切爾·博薩克的資助，當年12月16日，迪奧時裝屋在巴黎蒙田大街30號開張了。

迪奧對表現女性特征的地方格外關注，這種審美反映在了他的設計思路里：“我設計的衣服是獻給含苞待放的女人的，衣服要體現絕對女性化的胸、不盈一握的腰，還要有極大的裙擺。”他甚至讓所有發育不夠好的模特想辦法裝上“假胸脯”。事實證明，迪奧給予女人的，正是她們最渴望的。

1947年，美國著名奢侈品零售商店內曼·馬庫斯評選迪奧為“時裝奧斯卡獎”得主。美國女性甚至比巴黎貴婦更加欣賞他設計的緊束的腰身和低開口衣領。不過，迪奧關于裙長的設計讓他在美國險遭抵制。一名曾經被公交車門夾住長裙的婦女，成立了一個名為“膝蓋為止”的俱樂部，簽署了反迪奧抗議書。還有人宣稱，迪奧那凸顯身材曲線的腰部設計讓人痛苦不堪，因為緊收的腰部使她們難以呼吸。對此，迪奧展現出他高超的公關技巧。他做了幾場精彩演講，向人們解釋那些華美長裙。最終，他獲得了美國女性的擁護。1948年，迪奧時裝店開到了紐約第五大道730號。在它的左面不遠是路易·威登和普拉達的門店，而右邊的一排則并列著蒂芙尼、古琦和卡地亞。在紐約，迪奧成了豪華成衣的代名詞。

迪奧先生具有極為強烈的藝術家氣質，但更是一個聰明的生意人。作為法國第一個注冊商標，從“Christian Dior”轉變為更上口且容易被人熟記的“Dior”及后來的“CD”，迪奧取得品牌營銷的一個又一個成功。1957年10月23日，迪奧因心臟病突發去世，終年52歲。牧師在迪奧的葬禮上致辭：“如果上帝把迪奧召喚而去，那是因為上帝需要他為天使們打扮！”

他離開之后，留下了一個龐大的時尚王國，除了時裝之外，還開發了香水、圍巾、長襪、領帶、皮包、鞋子等產品，其中有迪奧集團自己出品的，也有授權給其他公司生產的，但都以他的名字命名。因為迪奧，人們才開始有了時尚界的品牌概念。

低谷和重生

從20世紀60年代開始，搖滾青年、嬉皮士等開始一波波地攪動著西方社會，“顛覆”成了主流。對保守的老牌時裝而言，無論是迪奧還是香奈兒，都注定要經歷一段艱難時期，不得不通過成衣、飾品、化妝品、香水的贏利來彌補高級時裝的虧損。

在馬克·博昂（執掌迪奧的設計大權長達29年）的任期內，倒霉的事一直在發生：1968年，博薩克集團迫于資金狀況將迪奧的香水業務出售給了酩悅·軒尼詩集團（1987年，酩悅·軒尼詩與路易威登合并成LVMH）。但10年后，博薩克還是破產了，整體資產被維洛特集團收購。3年后，維洛特也破產了，迪奧的命運徹底走向低谷。

讓迪奧起死回生的人，是法國商業奇才伯納德·阿諾特。1984年，他僅僅用1500萬美元的現金加上8000萬美元的貸款，就整體收購了維洛特。他對迪奧進行了戰略性調整，1995年將迪奧時裝公司獨立出來，成為自己的全資控股公司，將高級定制時裝、成衣、男裝、皮具、珠寶等業務全部整合進迪奧時裝公司。而迪奧香水和化妝品、鐘表則繼續由LVMH經營。1997年，伯納德請來英國鬼才設計師約翰·加利亞諾出任迪奧的創意總監。迪奧散發出年輕、狂野、激情，又透著歷史和文化的韻味，更符合21世紀的審美情趣。

迪奧先生已經把品牌的基礎打下，伯納德要做的就是用現代商業的手段使其發揚光大。他的方法是：挖掘品牌歷史，找合適的設計師去表現這個品牌，以此清晰定義品牌特質；嚴格控制質量和分銷；精心營造市場宣傳等。

為了維持足夠的“奢侈品”程度，迪奧極力維持高級時裝業務。迪奧是目前僅有的4個還擁有時尚制作場的時裝屋。在那里，先由設計師將簡略的草圖交給制作場首席縫紉師，然后在一種布上進行試作。接著縫紉師精挑細選布料，進行裁剪，所有制作中的誤差都不超出5毫米。一件漂亮的時裝要經過千針萬線的縫制。顧客訂制一套時裝，至少要試穿3次才完成，當然，這些顧客通常都有同自身尺寸一樣的人體木模。

戴安娜讓迪奧皮包成為傳奇

經過伯納德的重新打造，迪奧的財務數據頻頻報喜：銷售額從1994年的1.27億歐元上升到2007年的7.87億歐元。2011財年迪奧集團總收入246億歐元，凈利潤12.79億歐元。

在這一堆枯燥的商業數據中，時裝本身的設計已經不再像迪奧先生在世時那樣重要。1995年9月，巴黎大王宮國家畫廊舉辦塞尚畫展。英國戴安娜王妃出席了開幕晚宴，當晚她挽著法國總統夫人送給她的新款迪奧真皮手袋。戴安娜王妃非常喜歡這個包，之后她訂了該款的所有版本。在她出國進行國事訪問，或者去探訪兒童之家時，都可以看到她攜帶這款包的身影。1996年，在戴安娜本人的授權下，迪奧把該手袋以她的名字重新命名為Lady Dior，又稱“戴妃包”。自此之后，眾多女士都對Lady Dior趨之若鶩。Lady Dior設計簡單大方，簡潔的方形包型，沒有一點兒多余的裝飾，只是在包把上懸掛著“DIOR”4個字母的金屬吊扣，開創了在包袋上掛金屬掛件的先河。

一次名人效應，讓原本邊緣化的皮包業務成為迪奧事業中重要的一項。從中我們可以窺見全新的迪奧帝國的秘密，它依然充滿女性魅力：優雅絢麗。但已不是迪奧先生那間巴黎時裝屋，而是引領世界流行時尚的奢侈品帝國。

（梁衍軍摘自《文史參考》）