談提升縣供電企業活力的幾點舉措

摘 要：實現“努力超越、追求卓越”的電力企業精神，就是要不斷創新，堅持努力實踐，將解放思想置于萬事之先，不斷調整完善，深入探索和深化改革，轉思路換方法，豐富企業發展道路。

關鍵詞：縣供電企業 調整完善 企業活力

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0190-01

新形勢下如何轉變思想觀念，創新企業發展思路，進一步提升企業活力，是當前縣供電企業亟待解決的重要課題。近年來，寧陽縣供電公司始終將解放思想置于萬事之先，自覺破除一切不適應。不斷調整完善，深入探索和深化改革，轉思路換方法，豐富了企業發展道路，帶來了全新的工作內涵，體現了鮮明的縣供電公司特色。

1 理清思路，明確目標，比學趕幫

“企業是我家，發展靠大家”，員工發展是公司發展的根本保障，公司對廣大員工深切關愛、高度負責，始終堅持以人為本，保障員工各項權益。近年來，隨著電力深化改革步伐的逐步加快，公司著力點主要放在處理企業的經營矛盾，理順企業的經營機制上，努力實現職工個人與企業的和諧。把企業思想政治工作作為重要任務，處理好個人、民生、公司三者之間的關系。

按照“科學合理、相對平衡、向一線傾斜”的原則，健全完善績效考核管理體系，實現“干與不干不一樣，干好干孬不一樣，干多干少不一樣”，全力營造敢抓敢管、盡職盡責、重獎不心疼、重罰不手軟的干事創業環境。在公司形成了充分認識變革，主動適應變革，積極貢獻才智、建功立業、敢為人先、奮力爭先的良好工作氛圍。充分發揮企業文化的引領作用，引導廣大員工牢固樹立“大局意識”、“趕超意識”、和“家園意識”，堅持“寧電大舞臺，盡責進人才”的人才觀，先后有不同崗位做出突出貢獻上的八名同志被評為“寧電先鋒”，調動了廣大員工的干事熱情和創造激情。

2 打造卓越執行力，抓一線工作落實

公司大力推行“一線工作法”，“干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗”。近年來，寧陽公司提出踐行“一線工作法”，進一步狠抓基礎管理，提升公司管理效能，筑牢安全生產防線。著力解決“執行不力、信號遞減、效能低下”等問題，確保各項決策部署落實到實處。

推廣運用“一線工作法”，深化“五個一”包保基層單位、安委會成員包保施工現場等好的經驗做法，促使各級干部將安全監督管理工作關口前移，重心下沉，將工作重點落實在施工現場、落實在一線，提前介入安全管理，及時發現安全隱患，第一時間督促整改，層層落實安全生產責任，實現安全生產動態監督，閉環管理。通過查看資料、實地檢查設備、線路等運行維護管理情況和隱患整治情況，查看施工現場安全措施、與一線員工交流等多種形式廣泛了解和收集一線班組、員工的生產工作、生活及思想狀況，及時發現并解決問題。同時，將基層工作中發現的好作法、閃光點在全公司推廣。

目前，“線路壓茬拍照”、“隱患三種照片”、“線路隱患排查治理”等一批好的經驗做法在全公司范圍內得到推廣，進一步夯實了安全生產防線，確保了電網安全可靠運行。

3 做好培訓與思想教育相結合

重視思想教育，把政治理論的教育培訓與業務知識的培訓相統一。改變過去那種與經濟建設和員工的實際工作相脫節的單一政治化的教育內容，培養員工參加思想教育活動的濃厚興趣，充分調動員工參加各項活動的積極性，在活動中將所掌握的知識、技術和業務能力運用到實際工作和生活中。

近年來，公司始終重視培訓教育工作，2011年確定為“大培訓年”。 一是做好培訓教育與企業思想政治工作相結合，在培訓工作內容上及時創新，帶好隊伍，理順與生產、安全以及與日常管理工作的各種關系。公司黨組織把不斷加強和完善現代企業管理機制作為思想政治工作的立足點，領導干部在企業經營管理各項活動中，面對各種挑戰和競爭必須具有敏銳的政治洞察力，把握正確的方向。要對企業重大問題提出意見和建議，要敢于維護職工正當權利，關心職工勞動保障等問題。要調動各方面積極性做好協調工作，領導工會、共青團開展好工作。二是把培訓工作與合理安排黨組織工作緊密結合，加強黨員干部隊伍建設，采取有力措施，解決部分黨員干部思想觀念落后、理論水平不高、工作方法陳舊等問題，開展好黨員隊伍思想政治工作。三培訓工作與抓好黨員發展緊密結合，重視做好入黨積極分子的培養教育工作，注意在生產一線、科技人員、管理人員中發展黨員，在公司上下形成創造性地開展工作，營造了積極向上、歡樂祥和的生活氛圍。

4 找差距、比不足、爭先進位

深刻體會到“敢想、敢干、敢于勝利”的深刻內涵，只有敢想才有機會，只有敢干才能勝利，因循守舊、懼怕失敗，永遠不會獲得成功。只有我們的思想跑在別人前面，付出超過我們的對手，我們才能站在領先的位置。2011年以來，公司認真貫徹落實上級公司創先爭優工作部署，大力實施“三新”農電發展戰略，求真務實，開拓創新，扎實開展同業對標工作，有力促進了公司管理水平的提升。一是認真對照標桿查找工作中存在的差距，強化同業對標過程控制，定期召開同業對標工作例會，分析原因、制定措施、加快整改，努力在管理理念、管理標準、管理要求各方面實現與集團公司全面接軌。二是始終將最佳實踐作為一項重點工作來抓，不斷深化對于最佳實踐工作的認識。在公司內部積極組建最佳實踐團隊，認真培育最佳實踐課題，并嚴格按照集團公司標準組織內部評審，有效促進了專業管理水平的提升。組織各部門積極借鑒其它單位的先進技術和管理理念，為企業管理水平的提升增添動力。三是創新開展供電所、操作隊對標管理，將各項生產經營指標進行量化，建立健全起月度、季度周期性綜合評價體系，在公司內部構建起多層級對標的工作機制。四是按照“學標桿、增高度，找差距、提速度”的理念，積極開展“三走出”學習，選派業務骨干赴膠州供電公司掛職鍛煉，不斷查找差距與不足，以管理差距為突破口，學習先進的管理理念及工作經驗。

公司開展的《推行企業黨支部工作對標管理》創新項目被確定為全縣重點課題，并在全縣范圍內進行推廣。課題主要是借鑒創一流同業對標經驗，將標桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作。以開展黨支部對標競賽和運行黨支部階梯式同業對標為手段，重點完善基層黨組織的體制機制建設。推行黨支部工作對標管理是公司創新“基層組織建設年”活動的重要載體，是推進黨建工作規范化建設的重要舉措，是保持黨支部先進性長效機制的重要目標。

實現“努力超越、追求卓越”的電力企業精神，就是要不斷創新，堅持努力實踐，在探索與追求中賦予企業活力。面對新形勢、新任務、新挑戰，寧陽公司將全面落實科學發展觀，譜寫新的篇章，為公司持續科學發展做出貢獻。