如何搞好煤礦調度工作

摘 要：煤礦生產中，調度工作具有舉足輕重的作用，能否做好調度工作對煤礦生產有直接的聯系，以下從幾個方面簡單分析了如何搞好煤礦調度工作，為煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行發揮重要作用。

關鍵詞：搞好 煤礦 調度

中圖分類號：TD82文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（a）-0208-01

調度是煤礦單位的生產指揮中心，在煤礦生產過程中起著集中統一指揮的主導作用，肩負著保證礦井安全生產高效運行的重要使命，調度工作質量的高低決定著本單位的安全生產是否能夠順利進行。眾所周知，煤礦調度工作是煤礦企業管理中的一項專業工作，在當今煤礦安全企業管理中具有特別重要的意義和地位，安全生產調度工作是煤礦企業領導了解本單位安全生產信息的得力助手，掌握安全生產的有效窗口，分析處理安全生產的有力武器，由此可見，煤礦安全生產調度工作極為重要，是煤礦企業不可缺少的一項重要工作。

要搞好煤礦安全生產調度工作，首先必須掌握了解本礦礦井基本概況和煤礦安全生產基本知識，這是調度工作人員應具備的基本知識，也是搞好這項工作必不可少的先決條件，因為煤礦安全生產調度機構是一個綜合指揮部門，也是煤礦安全生產行政機構的重要組成部分，是本單位安全生產的指揮中心，這就要求煤礦調度工作人員掌握本單位安全生產知識要全面，具備懂生產，會管理的素質，它是代表領導指揮生產，企業的各個環節，生產崗位對下達的指示、通報、命令必須堅決執行；它具有業務保安的重要性：煤礦生產是地下作業，24h不間斷的連續生產。采、掘工作面每日三班生產，各班都有任務和要求，同時在操作上還受到空間和地壓、頂板、水、火、瓦斯的限制，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多；煤礦調度不但要指揮當班安全、生產任務的完成，還要為下一班安全生產創造條件，要求調度人員業務上必須熟悉煤炭生產全過程；生產布局，煤層賦存和接續情況，月、年度作業計劃；大型設備性能、能力、完好狀況；電力等主要供求關系及供需量；掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、和《安全技術操作規程》規定的有關的重大命令和規章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況；還要求調度人員做到熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實；工作上要從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。在工作中還要做到情況明，底數清，指揮靈，處理問題要多謀善斷，選擇最好的解決辦法；工作不拖拉，有條理；要加強煤礦知識的學習，做到應知應會。

其次是搞好煤礦調度工作，要在領導賦予的職權工作范圍內，能及時組織指揮，協調好一些在自己職權范圍內的事情，就地消化，急時處理，不能解決處理的問題，協調不了的才報告有關領導，其次是在協調問題時，要按章執行，有依有據，有理有據，不超出職權范圍，該表態的，要當即表態，事后向領導匯報，煤礦安全生產管理工作是一個動態管理，不是一成不變的，每時每刻都在變化著，安全隱患隨時都有可能出現，好的會變壞，壞的會變得更壞，最后會導致不可收拾的局面，發生安全生產事故，在煤礦企業里，調度工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作，因此煤礦調度在安全生產中起到調整、調配、權衡、調遣、協調、指揮、監督作用。同時它把煤礦各個部門，各個生產環節組織、協調起來、綜合平衡，及時地反映和克服生產的矛盾和薄弱環節，使生產的各個環節均衡有節奏地進行，集中統一指揮和組織管理。

搞好煤礦安全生產調度工作，我對調度工作的認識是，調度工作人員必須具有較高的思想品德，工作作風過硬，大公無私，秉公辦事，有無私奉獻精神，深入職工中間，深入生產第一線，要腳踏實地的進行了解生產全過程；要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮安全生產心中有數，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。常言講，耳聽為虛，眼見為實，井下有一些信息是有水分的，需要認真分析、思考后進行答復，另外調度工作處理問題和回答問題，有一個輕重緩急，有的可思考一下回答；有的必須立即進行回復，如瓦斯超限，井下透水，火災等就要立即作出反應進行答復，并報告有關領導，并且是第一時間，對井下的答復也是不能含糊，有序的進行安排，果斷的下達調度命令，杜絕事故的發生和對事故的救援贏得時間。

調度協調工作要不偏不倚，樹立為井下服務的思想，經常深入井，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當作自己的本職工作來做，為井下生產安全服務獻計獻策，為井下生產安全保駕護航，協調和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產安全的重大問題，有權根據指示下達調度命令，有權參加煤礦各項生產計劃和各項安全措施審閱工作，有權參加安全生產調度會，參加班前會，平衡解決調整生產問題，處理井下的一些小糾紛，有權根據本企業領導指示和生產安全急需，調動本礦的人力和物力，必要時可對外聯系，慎重運用調度權力，搞好協調好本礦各部門的工作關系。

其次是抓好調度值班記錄，詳細記載每時每刻從井下的、井上的、外部的、本礦領導下達的各種指示，執行情況，向井下傳達各種指示，信息執行情況也要登記在案，以備查證，特別是當班的出勤入井人數，帶班領導，跟班電工，各作業點的安全員，瓦檢員，放炮員，班組長，各作業點的人員分布情況，當班應完成的工作任務，實際完成情況，沒有完成任務的原因，以及井下特殊原因停工，停班，各作業點的安全情況，帶班領導，安全員，瓦檢員報告的當班安全生產情況以及下一班要安排的工作，注意的安全事項，都要向下一班交待清楚，這些都是調度室和調度人員每天每班都要做的工作。

煤礦調度工作是領導完成生產計劃的有效方法，并能保證各生產過程相互協調地進行。它是企業管理中的一項專業工作，也是一門管理系統科學，所以決定了煤礦調度必須成為在礦長的領導下的煤炭生產系統的指揮部和參謀部，擔當起對安全生產全過程和各個環節的日常生產活動、進行集中、經常的指揮工作。同時在煤礦日常安全生產管理中，離不開調度工作，它將起到指揮部、參謀部、作戰部的作用；它是安全生產技術與管理工作相結合的一項專業工作，各級調度室根據作業計劃和領導意圖，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度；發現和消除影響，完成生產計劃，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益起到重要作用。為使煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行起到重要作用。