關于市政道路橋梁工程施工管理的有效措施

摘要: 隨著現代化建設的不斷發展，市政道路工程的建設發展越來越受到人們的重視，特別是對橋梁和道路的建設。建設單位在建筑不同的道路和橋梁時運用的施工技術各不相同，特別時在科技高速發展的今天，建筑工程的標準更是變動很大。因此，這些因素就對新時期的施工管理有更嚴格的要求。基于此，本文主要對市政道路橋梁工程施工管理的有效措施進行了探討。

關鍵詞:市政道路橋梁工程；施工管理；有效措施

市政道路橋梁的工程質量是我們最關心的事情。因此，工程管理要從多個方面出發采取嚴格的措施來維持市政道路橋梁的工程質量，在匯總和處理工程的各種數據信息時，可以采用計算機技術，它不但可以使施工項目的質量得到大幅度提高，還可以使道路橋梁工程的使用功能與標準的使用功能相符合。

一、工程的施工技術管理

項目施工管理的過程中最基礎性的一項管理工作就是施工技術管理，它的管理好壞不僅僅是項目工程順利開展與否的前提和保證，更是確定施工生產能否正常施工與竣工的前提與保證。因此，直接影響項目施工進度、施工效率、經濟效益的一項措施便是施工組織設計即施工方案，所以它編制的質量、可操作性等將直接和以上的效益相關聯。

編制項目施工組織十分重要，因此要注意以下幾個問題：(1)在施工前，要對施工設計圖紙進行徹底研究，在會審圖紙工作時，一旦發現圖紙中存在的問題，要及時與設計人員溝通，并且要將施工設計中的不足在工程施工之前予以改正。(2)在施工時要充分的利用世界先進的科學技術和施工技術，使新材料、新設施、新技術能夠發揮出重要的作用，同時要編制施工技術交底單，它的操作性要強。這樣，才能在項目建設中提高生產效率，取得良好的經濟效益。 (3)在項目實施過程中，技術人員的應變能力十分重要，一旦出現問題，就應該立刻在現場予以解決，對于一些實在不能解決的問題，要及時給公司的業務系統進行匯報，進而通過專家會診來解決現場出現的問題。(4)合同對于項目工程是十分重要的。因此技術人員必須認真的研究合同，一旦發現有合同外的內容出現或著合同變更，要和項目經理部人員及時聯系與溝通，同時要做好追認技術洽商的活動。 (5) 技術資料要建立一個完整的管理系統。由專人負責整理、分類、存檔資料，使資料保存完整。(6)對于一些重大并且特殊的分部分項工程，要重新編制特殊的施工方案來保證項目的順利完成。

二、工程的施工質量管理

市政道路橋梁工程所說的質量管理主要是在保證工程質量符合各項要求前提下，從而能夠使道路工程達到長期使用的目標。應該從滿足人們從事長期生產以及生活的目標出發，再綜合橋梁道路工程制定的各種標準技術方案，從而制定出道路橋梁工程具體的施工標準。因為市政道路橋梁工程牽扯的范圍廣，涉及的部門多，不同的方面有不同的要求，所以每一個市政道路橋梁工程項目都是一個綜合性極強的項目。在滿足以上要求的同時，又由于其施工過程的特殊性，因此，項目竣工后它的使用性能也應該滿足人們對它的要求。同時應該按照國家的標準政策來維持對人、車輛、環境等因素造成的影響，從而建設出令人民滿意的市政道路橋梁工程。

必須制作詳細工作步驟來嚴格控制市政道路橋梁工程的施工質量，它的的具體工作包括以下幾個方面：(1)制定目標。對工程項目施工管理采取合適的目標制度，這樣能引導施工操作朝著一定的方向進行。(2)掌握質量。在施工階段所涉及到的質量控制內容主要針對能導致質量下降的因素，如：人員技能、施工方案、生產機械等。 (3)堅持領導。施工階段的質量控制要在項目監理總工程師的引導下進行，整個領導工作過要交給現場監理工程師引導實施。檢查工程質量并填寫質量檢查表是質量檢查人員的主要工作，因此，我們要把質檢表所對應的數據看作工程信息而做下一步的處理。

三、工程與外部單位聯系的管理

項目牽扯的范圍廣，利益的關系復雜，因此與外部單位的溝通和聯系就顯得十分重要，這就是市政道路橋梁工程管理所獨有的特性。所以在管理外部聯系時要從以下三個方面來協調：（1）與各建設單位要加強溝通和聯系。如果建設單位的拆遷計劃和安排可以盡快的知道，那么則能較早知道建設單位對工程開發進度目標，從而既可以督促本項目安置拆遷，施工面也可以擴大建設，也可以根據上面情況編制出施工進度計劃的重點，隨時的對施工過程進行調整與部署。及時了解建設單位的資金使用計劃和到位情況，為施工項目的順利進展提供資金保證，確保施工計量款及時到位。（2）與項目地下管線的管理單位加強溝通聯系。如果地下管線的埋設情況能盡快的了解現狀，在現場開挖探坑時就可以以此為依據，從而避免施工過程的盲目性，這樣既可以降低施工的成本，又可以為施工作業節省時間，縮短整個工程的施工工期。（3）與建設單位、監理公司加強聯系。通過與各建設單位、監理公司之間的溝通聯系，如果遇到設計變更時簽字確認或施工變更時現場計量確認，雙方則要對本項目工程施工作業提供應有的支持和幫助，這樣項目施工則會開展的十分順利而圓滿。

四、工程的施工進度管理

施工進度是能保證工期按時完成的時間表，因此，擬定出一份經濟合理的施工進度計劃表在市政道路橋梁工程施工進度管理中是十分重要的。但是在施工過程中，施工單位在操作計劃規定內容的同時，還必須要對實施進度進行定期的檢查和控制，如果發現問題則要盡快的采取措施予以調整，從而降低項目工程建設的成本。所以，為了保證施工進度管理的最終目標得以實現，即在規定時間內完成建設項目，實施以下工作來開展項目建設進度管理：第一，設計施工進度管理方案，必須涉及工程建設項目的基本情況、施工工序以及前后邏輯關系、資料信息等數據，施工者只有綜合參照這各方面的數據能正確的操作施工進度等問題；第二，定期檢查施工進度，根據實際的數據和施工工期以及施工工序的運行情況，檢查其中存在的問題，一旦發現，立即對項目的施工方案進行修改；第三，根據現場實際情況，聽取操作者們對工程施工進度的建議，從而是工程方案能夠得到更好修改與完善。

五、工程的施工作業安全管理

我國現代化生產建設的核心宗旨是“安全第一”，因此安全原則也是道路橋梁施工必須要遵循的原則。但是對于安全管理來說，就是通過各種辯識、估計、評價等手段來應對各種風險的處理，從而使生產的每個階段都達到質量標準要求。但是就市政道路橋梁工程而言，主要從以下兩個層面來理解施工安全管理，（1）建筑物安全，這是勘察、設計、施工管理三方必須執行的強制性標準，因為在工程建設中必須避免出現因為建筑物內部構造不穩而造成的倒塌等問題，這是嚴重不符合工程建設要求標準的；（2）施工人員安全。要對客觀存在的風險問題有正確的認識，雖然風險客觀存，有偶然性也有突發性，但是客觀因素十分復雜，也有可能是沒有做到防患于未然。因此在工程建設時要按期維護和防范施工中存在的隱患，一旦發現快速解決，這就會使施工人員的生命安全得到強有力的保障，意外傷害的概率會大大的降低。

總的來說，在現代化建設中，市政道路橋梁工程肩負著重要的作用。因此，我們在建設工程項目時要根據實際情況選取工程實施的最佳方案，讓施工作業在良好的環境中進行，節約成本，從而使道路橋梁在運行中取得良好的經濟效益，為現代化建設添磚加瓦。

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