橋梁施工項目管理結構優化分析

摘要：隨著經濟的快速發展，橋梁施工項目在我國基礎建設中占有的比例日益增長。施工管理貫穿于橋梁建設的整個過程，對橋梁建設有著重要的意義。本文對橋梁施工管理的特點和內容進行了闡述，然后分析了目前橋梁施工項目管理結構中存在的問題，最后對橋梁施工項目管理結構優化提出了具體策略。

關鍵詞：橋梁建設；施工管理；優化；策略

1 引言

隨著經濟的快速發展，國家建設了大量基礎設施來滿足人們的需要，橋梁設施作為基礎設施的重要組成部分，隨著國家建設的發展，從技術到管理都發生著巨大的變化。特別是橋梁施工項目管理貫穿于橋梁建設建設的全過程，包括橋梁前期的規劃、勘探和后期的審查、投產和建設，是橋梁建設過程中不可缺少的一部分[1]。只有優化橋梁施工項目管理結構，才能獲得更多的經濟效益和創造更多的社會效益。

2 橋梁施工項目管理的特點

橋梁是橫跨河流、海域、峽谷等障礙的大型建筑物，其特點是體型龐大、功能多樣等。正因為橋梁建筑的這些特點導致橋梁施工項目管理結構與其他施工項目不同的特點。主要表現在以下幾個方面：(1)橋梁設施一般體型龐大，需要露天作業，很容易受到氣候變化和自然環境的影響，例如雨、雪天氣和洪水等的影響，施工已被中斷，管理較為繁瑣；（2）橋梁功能多樣決定了橋梁工程產品的多樣性，就算是相同工程、相同功能的橋梁在建設時因為地理位置的不同其管理結構也不相同，因此橋梁功能多樣性就決定了橋梁管理結構具有多樣性；（3）橋梁建設施工人員一般在一年或者幾年之中需要在不同的區域進行工作，流動性很大，有時施工地域偏僻，施工人員生活單調枯燥，工作熱情不高，管理難度大；（4）橋梁建設工程特別是類似于跨海大橋等大型橋梁的建設，其生產周期需要數年。這就使橋梁施工項目管理持續時間長，管理具有復雜性。

3 橋梁施工項目管理的內容

橋梁施工項目管理的內容主要有以下幾個方面：（1）人員管理。人員管理主要是從領導層、管理層到施工人員的綜合管理。我國建筑行業出現的多數問題一個重要的原因就是人員管理不規范。工程人員管理在一定程度上決定著工程的質量；（2）建筑材料管理。建筑材料是工程質量的保障，如果材料存在問題，工程的質量就不可能達標。例如瘦身鋼筋就是目前我國建筑材料中存在的一個嚴重問題。只有加強建筑材料的管理保證橋梁建設按時、按要求的完成；（3）機械設備管理。機械設備是橋梁施工必不可少的工具，機械設備的運轉情況直接影響著工程的進度。因此，必須加強機械設備的管理，及時對設備進行維護和保養，合理使用機械設備，保證其良好運行；（4）環境管理。環境因素對橋梁施工建設的影響非常復雜，風、雨、雪、溫度和濕度等都會對施工的質量產生影響。因此，環境管理就要求在環境發生變化時管理人員必須及時作出對策，將環境造成的破壞程度降至最低。

4 橋梁施工項目管理中存在的問題

我國橋梁施工項目管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：（1）施工現場管理存在的問題。橋梁施工現場是橋梁最終成型的重要場所，存有大量的人力、財力、物力等重要信息，只有抓好施工現場的管理工作，才能保證施工按部就班的進行，保證橋梁的工程按時完成。然而橋梁施工現場管理混亂，沒有完整的規章制度，缺少必要的安全操作規范，缺失完備的施工計劃；現場機械設備管理不到位，時常發生故障，影響工程進度；現場工作人員管理混亂，有存在懶散松懈的現象，且有些施工人員安全意識不夠，不帶安全帽，不系安全帶等，還存在人為的違法違規行為，包括工程車輛違規載人和起重機違章工作等；（2）資源管理存在的問題。橋梁施工過程是將圖紙轉化為現實建筑物的重要過程，其中需要大量的資源、大量的投資，然而從目前的情況看，很多橋梁施工管理中存在資源浪費的現象，這不僅是橋梁建設經濟意義的缺失，也是社會意義的缺失；（3）材料采購存在的問題。橋梁施工項目中的采購工作是橋梁建設的基礎工作，如果采購管理工作有疏忽，不但影響工程建設的質量、進度，而且會給建筑公司帶來巨大的經濟損失，因此，加強材料采購工作管理是橋梁施工管理的重要組成部分，必須引起重視；（4）企業自檢管理存在的問題。橋梁建設過程中的企業自檢部分是保證工程質量的關鍵環節，然而有些企業的自檢人員配置不夠，自檢機構形同虛設，企業不先自檢直接報監理機構進行檢查的現象時有發生。

5 橋梁施工項目管理優化的策略

5.1 明確管理責任制，健全管理制度

實行項目管理責任制，明確項目經理的權力和責任。實行區域分工監管負責，項目管理分級等辦法。直屬項目有建設公司直接管理，子項目有子公司管理，一級化管理所有項目。項目管理經理對工程項目實施全面管理，負責工程質量、進度和安全等，保證工程項目的實現；建立管理結構，落實管理責任制度，實行分級管理，設立項目經理部、工程管理部和施工管理部。

5.2 合理安排施工現場管理

施工現場管理安排可分為兩部分：（1）施工現場人員選用管理。人員選用時，測量人員可采用雙員工制，必須嚴格有效的完成測量工作，技術人員必須熟悉該工程項目的施工，嚴格掌握施工進度、保證施工質量，施工人員選用時不僅要審查施工人員的技術技能，頁要審查其施工素質，對于領班人員需要考察其領導能力和對工人的約束能力，避免隊伍懶散和管理不規范等現象；（2）施工現場安全管理。橋梁發生事故的原因可分為外因和內因兩部分，外因主要是指設備狀況、預防措施和勞動環境沒有達到安全生產的要求，內應是施工人員的技術和心里活動與企業要求不符。而橋梁施工現場事故大多數是因為內因造成的，即施工者違規作業。現在的施工場地有大量新的機械設備，這些新的機械設備給操作者帶來新的安全使用問題。橋梁施工大多數是群體作業，因此全面提高每一位施工者的安全意識，是保證橋梁施工項目管理的關鍵。

5.3 重視橋梁施工項目技術管理

橋梁施工技術管理是保證工程質量和施工進度的基礎，也是提高企業經濟效益和降低成本的有利保障。首先，項目部門總工程師組織技術人員對設計圖紙進行會審，會審圖紙審計是否明確、有無矛盾，對施工復雜部分進行可行性的研究，對新技術要做實物實驗；其次，技術部門要和施工部門充分交流，使施工人員完全理解圖紙設計；最后應在施工現場設立專門的實驗室，對材料、施工工藝等進行實地實驗。

5.4 加強橋梁施工項目質量管理

橋梁施工項目質量管理是不斷變化的，是一個動態過程，是橋梁施工項目管理的核心部分。一方面，要經常進行橋梁工程質量重要性的宣傳，使質量意識落實到每一個環節；另一方面，要加強材料采購的監督檢查，特別是大型機械設備的采購必須嚴格控制，加強物質材料的加工和存放管理，避免材料浪費和變質。

6 結語

科學的施工管理是橋梁工程質量的保證。隨著技術的不斷發展，新的施工設備和技術會不斷涌現，施工項目管理結構也應不斷優化才能適應橋梁建設的發展要求。

參考文獻

[1]彭忠民，鐘久銘.公路橋梁施工管理問題思考[J].現代商貿工業，2010(9):348