工程項目管理中的商業風險識別與防范

摘要：工程管理的立項分析、策劃、實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素會影響工程項目的結果，重視風險管理對降低工程風險的影響是非常有益的。

關鍵詞：商業風險；項目管理；工程項目

由于工程項目中受到大量的內外部因素的干擾，因此在項目立項、簽約或是實施過程中都有可能被這些因素的干擾，而且這些干擾因素都是無法事先能預定的，其結果會影響到工程項目的結果。工程風險是隨機的：在工程實施過程中其風險具有隨機性。在項目失敗的原因中包括風險的存在原因的影響，其帶來的不可估量的損失，特別是在國際工程承包領域中由于風險帶來的損失是無法估量的，因此，在項目的實施過程中要主動對商業風險進行研究，以達到對風險能夠進行直接或者間接地控制。

1 風險項目因素的識別與分析

（一）風險因素

風險因素存在于項目管理的整個過程中，項目風險的管理工作主要是對項目管理過程中存在或者有可能出現的各種問題進行研究、分析與處理，來應對風險發現時能夠確定一整套方法。其中風險的識別、評估與控制都是研究風險因素的范疇。在企業的經營活動中必須要對風險進行界定，并且要評估風險發生概率的大小，制定避免風險的相應對策，如果風險可以估算，即必須采取積極的措施，以便控制、專家或與他共擔風險，從而達到對風險的影響進行限制，并且能有針對性的謀劃應對可能出現的后果。

在預算時間內完成工程合同規定時間的可能性有多大？在工程風險主要是在對風險方法和處理兩種基礎上的，一般情況下工程地質、施工條件、設備供應、材料準備、技術規范、工程設計與施工等因素所帶來的風險是不可能避免的；有另一種風險屬于非技術性的是非計量性的風險，其是小概率發生的，是一種沒有常規性質的風險，其中包括了經濟、政治及不可抗力風險等。在工程研究風險中，分析與模擬方法一直被沿用，由于工程項目內在結構、項目本身的動態性以及外界各種復雜因素的干擾，這兩種方法在結構與變量的相互關系的研究中，都不能達到預期規劃的較理想的指導作用，主要是由于不能準確的表達各種風險因素間相互作用的關系以及其相互作用產生的后果。工程合同中包含了許多相關技術性的條塊，所以要采取定量分析與定性分析相結合的方法對工程合同風險進行分析。承擔風險就是表明要對風險進行潛在影響的評估、界定可能性、有效的采取降低措施、做好后備方案。

（二）風險識別

風險識別一般常用的方法有：頭腦風暴法、資料查詢法、訪談法、數據分析法、統計法等。頭腦風爆法非常那個強調參與對風險在哪里這一問題提出自己的看法，應在公司所有層次上展開已發現所有無法估計的不確定因素。而訪談法則主要詢問他們各自負責領域風險存在的可能性。對風險的預測性觀點與歷史資料庫中的真實事件進行對比的方法，既可以評估頭腦風暴法和訪談過程中極端風險程度也能進行雙重檢測，確保沒有任何風險類型會被偶爾遺漏。很重要一點是要確定哪些風險是獨立的，哪些又是相互依存的。風險識別的方法必須具有結構性和綜合性，應該從管理組織和業務分類結構中提煉出來。公司內的每項職能和項目涉及的每項職能和項目涉及的每項業務都是風險的潛在來源。

（三）風險分析

可以從以下四個方面來對風險進行分析：外部及內部的分析、可能性分析、過程的控制分析。外部分析是主要分析A第三方：政治、當地政府權力和環境方面的風險，如失業率，規劃能力和環境保護等風險；B顧客：財務方面的規范程度C供應商：采購的決策風險、采購過程中需要與哪些伙伴進行合作等。內部分析中主要分析A資源：其中包括人力資源的分析、工作環境和設備能力的分析等；融資能力；C組織架構。過程控制分析主要分析A過程是否進行了界定、B是否設立了關鍵控制點并賦予了限值、C過程是否在受控狀態下進行。對風險進行可能性評估，并且評估風險一旦發生時所給工程帶來的影響程度等。

2 商業風險管理

（一）合同的風險管理

首先應抓好合同的設立與簽約。工程合同是具有雙重作用的，在項目管理中是具有法律作用的文件，并且也是項目管理中的重要依據。在工程風險中對項目管理者的要求是，具有強烈的風險意識，并且會從風險分析與管理角度來對風險進行研究項目合同中所包含的每一個條款，對可能存在的風險因素要進行全面的了解，否則，工程風險將會給工程項目帶來不可估量的損失。工程合同是對合同中個主體承擔風險的界定，通常在合同與招標文件中對工程風險進行了分配。

其次，為了降低工程中合同的風險，也可以采用不同的合同形式，依據項目的實際特點，可以適當的選擇合同的計價式，這樣能夠有效的降低工程中的合同風險系數。例如：對于有類似中小型施工工程項目經驗的承包單位，其承包有未定水文地質條件的工程，這類工程的計劃造價一般都大于或等于實際造價，承包商所承擔的風險也就相對小的多，這類工程就可以使用自留加風險的投標策略，可利用總價合同的方式來進行投標報價；對與風險系數比較搞的工程項目；對于不能對工程成本進行預測的情況，這樣就的對工程項目進行謹慎的造價評估，不能貿然的對項目進行估價，這樣就得使用成本加酬金的方式合同，把建設過程中的風險全部轉移給建設方。

第三：對非計量風險的管理，其主要包括了經濟、政治及不可抗力的工程風險。對于非計量的風險管理及措施主要包括以下:1、政治風險主要包括：政變、戰爭、法律制度的改變等，政治風險是相對較小的概率事件，但政治風險通常被認為是“致命性的風險”。2、經濟風險主要包括：通貨膨脹率、外匯儲備的風險、稅收歧視及地方保護主義等。這類風險一般情況是不可能避免的，其在國際工程過程中常遇到，對于這類風險應該采取定性與定量兩者相結合的分析方法，而對于一些數學方法的風險預測沒有一定的可信度，所以只作為參考的依據。3、不可抗力所導致的風險包括超過了項目合同規定的等級地震、雨、雪、海嘯及風暴和一些能夠預測到的特殊地質條件，如泥石流、流礫、泉眼等，依據正常的合同條件，遇到這類風險應該由合同的主體一起承擔風險，而承包商得到的補償正常情況只能是工期上的補償。4、利用工程的保險機制來降低工程的風險，在對工程、人身事故、識別等進行保險外，還可以利用保險機制來降低工程風險的損失；可以利用分包的形式與分包商簽訂分包合同，把部分風險轉移給分包商進行承擔，但是不管分析是否已被轉移或者已經投保，企業都要盡量避免工程項目過程中任何一種風險的發生。

（二）風險管理中的工程索賠

索賠風險是屬于可以計量的風險，工程索賠是一種權利要求反映，究其根本原因就是在于工程進展過程中合同條件的改變及外界各種環境因素的干擾。如果工程合同中沒有包含索賠這一條款，那么就不能說這合同具有公正性；因為索賠是對工程合同主體對工程項目風險的再次界定。

在工程進行的全過程中，工程索賠一直存在，其主要是在施工的劃定上，工程索賠的范圍很廣，例如：工程量量的變化、施工進度的提高、設計上的失誤、自然條件的惡化或者非承包商的原因給工程帶來的是施工條件的改變和施工工期的延誤等，上訴的風險都是屬于可以計量的范疇，FIDIC紅皮書中也增加了工程索賠的相應條款，使其更加的詳細了。具有相對獨立的主題。

參考文獻

[1]劉肇城.高速公路企業運營效益風險評價研究[D].長沙理工大學.2008

[2]呂明.總承包項目管理中的風險應對[J].中國招標.2004