簡析工程造價中的常見問題與解決辦法

【摘要】工程造價高低決定了總項目投資的金額多少，也直接關系著建筑工程竣工后創造的經濟收益額度。工程單位在規劃項目施工階段，常常建立以“造價控制”為中心的管理方案，其最終目的是在保證工程質量的前提下，以最小的成本投入去創造更大的工程收益。由于工程造價所具有的多元化特點，給財務部門的造價控制工作帶來了諸多難度。現分析了影響成本造價控制的因素，以材料成本控制為核心展開論述。

【關鍵詞】工程造價；影響因素；材料成本；方法

我國建筑行業已經進入新的發展階段，尤其是政府部門宏觀調控背景下，房地產銷售業績持續下降，嚴重制約了房產企業及工程單位的經營收益。面對新經濟局勢，相關企業應加強建筑工程造價的控制力度，制定科學的策略解決影響造價控制的因素。考慮到材料成本占總工程投資的比例之大，未來降低工程造價應以材料成本控制為中心。

1 建筑工程造價的具體特點

工程造價是建筑企業長期研究的一個重點內容，這是由于成本造價控制關系著工程竣工的經濟收益，對工程單位經營規模的擴大發展有重要意義。經過長期的改革變動，國內建筑產業鏈結構出現了新的調整，建筑工程的項目形式也越來越多樣化。受到主客觀條件的共同作用，造成了工程造價特點的復雜性，特別是造價的差異性、動態性、層次性、兼容性等特點顯著。

1、差異性。任何一項工程都有特定的用途、功能和規模。因此，對每一項工程的結構、造型、空間分割、設備配置和內外裝飾都有具體的要求，所以工程內容和實物形態都具有個別性、差異性[1]。產品的差異性決定了工程造價的個別性差異。同時，每期工程所處的地理位置也不相同，使這一特點得到了強化。

2、動態性。任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，在建設期內，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價的動態因素。如設計變更、材料、設備價格、工資標準以及取費費率的調整，貸款利率、匯率的變化，都必然會影響到工程造價的變動。

3、層次性。工程造價的層次性取決于工程的層次性。一個建設項目往往包含多項能夠獨立發揮生產能力和工程效益的單項工程。一個單項工程又由多個單位工程組成。與此相適應，工程造價有三個層次，即建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

4、兼容性。首先表現在本身具有的兩種含義，其次表現在工程造價構成的廣泛性和復雜性，工程造價除建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用外，征用土地費用、項目可行性研究費用、規劃設計費用、與一定時期政府政策相關的費用占有相當的份額[2]。盈利的構成較為復雜，資金成本較大。

2 決定工程造價控制效果的因素

造價控制是建筑工程建設的主要內容，其根本目的是為了減少成本資金投入，創造更多的項目收益以適應行業的可持續發展。工程造價控制是建筑工程規劃的關鍵，企業甚至采取“限額建造”的方式調控成本資金，以求發揮出降低總造價的作用。從實際操作情況看，建筑工程造價控制成效不理想，決定工程造價控制成效的因素如下：

1、材料方面。眾所周知，物資材料是建筑工程耗資最多的，材料、設備等是建筑工程的主要物資，物資規劃分配不合理常引起工程造價的提高。一是材料，運輸至現場的工程材料未經質量檢測，工程設計選用劣質材料造成返工返修，成本耗資金額持續上升；二是供應，未設計持續性的物資供應體系，采購環節價格控制措施不完善影響了造價。

2、科技方面。新時期工程造價管理工作依賴于先進的科學技術，尤其是財務部門辦公自動化水平的改善。相反，財務部門辦公的技術條件不先進，成本造價控制工作也會受到較大的影響。以工程造價數據處理為例，辦公技術不足限制了計算機軟硬件設備功能的操作，會計人員憑借“手工帳”處理造價信息，影響了造價控制的效果。

3、投資方面。投資策略決定了資金籌集的多少，資金是建筑工程設計的基本保證，充足的資金能夠為工程改造提供物質基礎。面對所籌集到的項目資金，財務部門未結合項目建設要求而盲目地調配資金收支，資金調配不當使造價投資增多。此外，工程招投標階段是投資活動的主要環節，投標方報價不合理增加了工程造價控制的難度。

4、技能方面。設計人員是參與工程建設的主體，其自身的理論知識、實踐技能等對工程質量有顯著的影響。參與建筑規劃的人員在專業技能上不達標，對工程各個階段的造價控制缺陷深刻的認識。如：設計規劃是控制工程成本的首要環節，設計人員的專業技能或實踐經驗不足，規劃出的工程建造方案質量不達標，易導致工程造價控制失效。

3 工程材料成本控制的綜合措施

一般情況下，建筑材料成本占總工程造價的50%以上，材料成本多少基本決定了總造價的高低。由于市場經濟體制的全面調整，政府部門對建筑產業的宏觀管理日趨增多，材料成本已經成為工程造價控制的重點對象。另一方面，社會主義市場的不穩定性及多變性特點，導致工程材料價格持續變動，工程財務管理工作的難度不斷提高。鑒于材料成本的主導作用，解決工程造價問題必須強化材料的成本控制。

1、前期調查工作。資金是引入建筑材料的經濟保障，建筑企業儲備足夠的資金可隨時采購材料。市場調查是材料成本控制的首要步驟，廣泛地調查工作能掌握準確的市場信息，為經營者控制采購成本提供真實的參考[3]。如：采購某種材料之前，企業安排財務人員配合采購者，詳細地了解該材料在市場上的銷售情況，在供大于求的市場行情下以低價采購材料，節約了材料成本的投入。

2、注重信息搜集。考慮到生產材料的主導地位，許多經營者開始注重材料供給活動，從采購、使用、儲備等核心環節綜合管理。所有環節的管理工作均要收集大量的數據信息，尤其是建筑材料相關的市場信息，這些能夠為材料供給流程中的成本控制提供參照。除了市場調查之外，采購人員需借助辦公自動化系統，在網絡上搜集相同材料的銷售價格。

3、材料數據分析。經濟學數據分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經濟學理論知識，也運用到了信息科學技術，兩者互相結合完成材料供需的研究。財務部門控制建筑材料成本必須經過專業化的數據分析，參照分析所得的結果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數據分析策略，利用計算機建立自動化操作平臺，建立數字模型輔助工作人員計算數據。

4、綜合控制成本。材料管理中成本控制是一項綜合性的調控活動，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動化材料管理系統[4]。具體控制：一是材料使用，建筑工程施工期間，施工單位要加強現場材料的分配管理，不得隨意運輸材料施工操作；二是材料儲備，建造專用材料儲備倉庫，保證材料使用價值不被損壞，延長建筑材料的使用壽命。

4 結論

總之，造價控制是建筑工程管理的核心內容，先進的造價控制體系有助于工程收益的提高。財務部門是工程造價控制的管理組織，應積極發揮造價調控職能以降低成本耗資。針對影響造價控制的具體因素，建設單位、設計單位、施工單位等機構必須建立統一的管理模式，以最小的造價投資完成工程項目建設。

參考文獻

[1]彭家彬.新時期建筑工程造價呈現的諸多特點[J].山西建筑，2011，10（8）：22-23

[2]唐少軍.研究影響工程造價調控成效的具體因素[J].商業文化，2010，20（10）：45-57

[3]牛偉民.工程項目規劃階段成本造價控制的策略[J].管理觀察，2011，40（20）：191-192

[4]尹紅霞.談從物資管理解決工程造價面臨的問題[J].安徽建筑科技，2011，22（16）：76-79