建筑工程技術與施工質量管理途徑分析

摘要：通過對建筑工程技術與施工質量管理的途徑的分析，剖析建筑工程技術與施工質量管理的原則，并以此分析，提高實踐過程中的效率和管理水平。并且建筑工程是直接關系到人民群眾生命財產安全的工程，其質量的好壞直接關系到了社會的穩定發展，并且通過施工這一途徑得以實現，所以施工質量管理這一環節也成了極其重要的一環。因此，加強建筑工程與施工質量管理關乎到社會的穩定與人民群眾的切身利益。故提出此分析，為社會主義和諧社會的構建作出積極貢獻。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；提高

1 建筑工程技術與施工質量管理的重要性

建筑工程技術與施工質量的好壞，直接影響了企業的信譽，前景，利益，甚至關乎企業的生死存亡。建筑工程技術與施工質量管理的基礎是建立在節約以及保證施工質量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內部生產要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術與施工質量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。

同樣建筑工程技術與施工質量的好壞也是相輔相成的關系，拙劣的工程技術或者是惡劣的施工質量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質量，再好的工程技術也是紙上談兵。低劣的技術管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質的施工質量也會使得項目陷入無盡的損失。

管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關系到企業生死存亡的關鍵，牽一發而動全身，如果不注重建筑工程技術與施工質量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業的經濟利益，提高企業的整體競爭力，不在市場競爭的大環境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術和施工質量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業務必要對建筑工程技術和施工質量管理予以足夠充分的重視。

2 建筑工程技術與施工質量管理的作用和任務

2.1 建筑工程技術與施工質量管理的主要任務就是結合管理的原理和職能，運用科學的方法，促使工程的發展，在施工中嚴格按照國家的有關規定，和相關指標，科學的嚴謹的組織各項技術與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。

2.2 根據工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調整，作出使工程經濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學合理。

2.3 施工前的準備，建立一套完整的管理體系前文已經提及，制定好的技術，質量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責任職責，制定質量計劃，并且組織人員學習熟悉圖紙，并且對圖紙的質量進行把關，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據工程情況制定施工安全準則，對技術工人進行考核，手機各種生產要素的信息，為后期施工做好鋪墊準備。

2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術措施，施工的技術方案，保證工程進行的經濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監督，質量考察，保證質量。在施工進程中，對施工產品進行監督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監督工作。對施工過程中出現的質量事故要予以更大的關注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產生，過程，極其結果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發生提供參考，可以更大的提高企業的辦事效率。建立生產資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產資料進行管理，備注。嚴查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質量的動態把控，對突發事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質。

2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結，歸檔，對項目中出現的各種問題進行總結，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結，創新，和經驗的積累升華中，不斷的提高企業的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質量管理的重要途徑之一。

3 建筑工程技術與施工質量管理途徑的要點分析

3.1 建筑工程技術與施工質量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術性文件要實行標準化的管理，并且得到監理的認可，確保項目工程技術資料的統一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

3.2 組織機構和人力資源的管理。做到根據項目的目標任務，確定合理的組織機構，建立必要的規章制度和工作準則，明確的指出各部門的人員的職責，按照不同的職責進行工作的關系的確認，確保各項工作都能按照指標進行。

施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 施工機械和檢驗設備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態，對施工儀器進行常規檢查，都按照國家的有關規定執行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質量。

3.4 物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產資料的質量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質量，對供貨的產品信息要加以了解，可以實現對其有效的控制。嚴格的執行資料的驗收工作，杜絕不過關產品入庫，積極主動的配合監管部門，做好檢查工作，確保工程的質量。

3.5 環境的管理。加強精神文明建設，做到文明施工，創造良好的施工環境。根據施工圖紙，進行區域的劃分，明確責任區，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設施齊全。安全大方。

4 結語

建筑工程技術與施工質量管理是否達到了預期的標準和要求，是直接關系到工程質量的大問題，更是設計到群眾的切身利益的問題。時時謹記施工管理重于一切的主要環節，針對施工工程做好提前的準備，可以全面的提高工程的質量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統一戰線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創新，為創造出更好的施工環境而努力。建筑工程技術與施工質量管理途徑的好壞對工程質量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學的方法，有效的管理措施，使得工程達到預期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創新，必將給施工質量帶來良好的效果。

參考文獻

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