如何優化建筑施工項目管理的措施探討

摘要：隨著我國建筑市場的不斷發展，建筑行業面臨著激烈的競爭。要提高建筑施工企業的市場競爭力和綜合實力，提高建筑的質量，必須切實的加強建筑施工項目的管理，優化項目管理。建筑施工項目管理主要包括建筑施工的質量管理、成本控制、進度管理以及施工安全管理四個方面。優化建筑施工項目管理就需要從質量、成本、進度以及安全等方面健全管理與控制，保證建筑質量、保證安全施工、嚴格按照合同規定的進度施工，提高材料的利用率，節約建筑成本，從全方位來加強建筑施工項目的管理，提高經濟效益和綜合效益。

關鍵詞：優化；建筑施工；項目管理；措施

1 優化建筑施工的質量管理，打造企業優質的品牌

（一）建立健全建筑施工質量保障制度和體系，做好建筑施工質量技術交底

要切實的加強建筑施工質量管理，打造企業優質的品牌，提高自身的市場競爭力和綜合實力，必須切實的建立健全質量保障體系和制度，從制度上來保證建筑施工的質量。在建筑施工前，必須切實的完善質量技術交底，嚴格落實質量技術交底。落實持證上崗制，加強對施工人員的質量意識教育，加強施工人員施工技術的培訓，保證每一個技術人員都持證上崗。

（二）嚴格控制建筑是工程施工工序，優化建筑施工工藝和技術

加強對施工過程質量的全過程控制，嚴格根據施工程序來執行，對于影響到建筑工程質量的關鍵環節、關鍵程序、關鍵部位設置相應的質量控制點，并且要讓專門的質量管理人員來負責。建筑施工的工藝和技術直接影響到建筑施工的質量和進度，建筑施工也必須不斷的優化建筑施工工藝，加強技術創新，采用新工藝和新技術來提高施工質量。

（三）落實建筑施工崗位責任制，明確權責，責任到人

現代建筑施工多為高層建筑施工，建筑周期長、成本投入高，為了保證建筑施工的質量，必須切實的落實崗位責任制，對于建筑施工過程中的材料、構建、機械裝置的質量分由專門的人來負責，明確權責，責任到人。此外，要對現場施工技術設置專門的負責人，落實崗位負責制。要正確的劃分施工人員以及技術管理人員在質量管理中的職責權限，保證每一位人員都能夠各司其職，相互配合，切實的保證施工質量。

（四）加強建筑施工的現場監管，落實建筑施工全過程質量控制

加強建筑施工的現場質量監管，落實建筑施工全過程質量控制，從施工前、施工中、施工后全方位進行質量控制。施工前，必須加強項目的調查與研究，做好質量交底工作，做好各項建筑施工準備。在施工現場，加強對建筑材料的檢驗，保證建筑材料的質量。加強對建筑施工的檢查和監督工作，對于沒有達到質量要求的環節要進行返工，直到合格為止。在項目完成驗收階段，需要按照質量評定的標準，對建筑項目質量進行評價。

2 優化建筑施工的成本控制，提高企業的經濟效益

（一）制定科學的成本控制目標和預算計劃，指導建筑工程成本控制

優化建筑施工成本控制，提供企業的經濟效益，首先必須切實的制定成本控制的目標，有一定的成本控制目標和計劃，才能夠保證在建筑施工過程中的成本控制有目標可尋，有章可依。此外要切實的做好建筑施工的預算計劃，對投標工程進行分析，制定有效的成本預測。根據建筑施工的圖紙計算出施工的工作量，根據工作量和相應的定額來進行造價的預算，在材料和人員方面根據市場價進行分析，對建筑施工正常完成的情況下，需要多少材料費、機械配置費、人工費等進行預算，制定出預算成本，用以指導建筑施工過程中的成本控制。

（二）加強建筑施工過程中成本動態監控，加強竣工成本核算

加強建筑施工過程中的成本控制，必須加強建筑施工人員的成本控制意識的培訓，讓每一個人員都參與到建筑施工成本控制行列來，從自我做起，保證質量，認真負責，節約成本，提高材料的利用率，進行全人員的控制。此外，要不斷地優化建筑施工的工藝和施工方案，對于建筑施工前的組織設計進行質量、成本、進度等全方面的審查和比較，選擇最優的施工方案。采用先進的的施工技術和施工工藝，提高建筑施工的效率，節約建筑成本。對于機械費用方面，要加強機械的保養，合理的使用機械，建設由于損害造成的經濟損失。材料費方面，要在質量與安全的基礎之上降低成本，嚴格落實來料領取制度，避免材料的浪費。在建筑施工過程中，要把所有的建筑施工經濟行為和經濟業務都納入到項目成本控制中去，進行全方位全人員全過程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加強成本核算，從而為后來的項目管理提供經驗，探索出成本控制的有效途徑。

3 優化建筑施工的進度管理，嚴格按照合同規定組織施工計劃

（一）編訂合理科學的施工進度計劃，嚴格落實進度計劃

在建筑施工開始之前，必須根據建筑施工合同上要求的工期以及施工現場的條件，編制科學合理的施工進度計劃。建筑施工進度計劃的內容主要包括以下一些：施工之前的準備工作，優化建筑施工的方案，組織建筑施工的工藝流程，協調建筑施工過程中的人力資源的配合等等，通過進度計劃的編訂，把總對施工工期細化為較小的階段性進度目標，能夠加強建筑施工的進度控制。在編訂好合理科學的施工進度計劃之后，要必須嚴格的落實計劃，加強對施工現場的動態監督和審查，及時的發現影響施工進度的問題和解決問題。落實崗位責任制，對于影響進度的施工或管理人員進行相應的處理。

（二）加強對建筑施工資源的合理優化配置，提供施工效率

加強對建筑施工資源的合理優化配置，主要就是對建筑施工人力資源的特點、優勢、及時等進行有效的配置，落實崗位責任制，明確各方在進度管理方面的權責，落實責任。對施工現場的工種進行有效的配搭和銜接，合理的安排勞動力，對于現場物資和機械的供應也要做好均衡和限制工種。做好建筑施工工序的銜接，提高施工效率，保證施工進度。此外，加強建筑施工進度控制還必須優化施工方案，積極采用新工藝和新技術，提高施工效率，保證質量和進度。

4 優化建筑施工的安全管理，保證建筑文明安全施工

優化建筑施工的安全管理，首先必須切實的制定有效的安全生產制度，落實各項建筑施工安全的規章制度，落實崗位責任制，做好建筑施工安全技術交底，對建筑施工安全進行檢查，避免出現安全事故。加強對建筑施工人員安全施工的教育和培訓，提高其安全施工的意識和技能，防止安全事故的發生。嚴格按照建筑施工的安全交底和安全制度來工作，制定科學合理的施工方案，科學的組織現場作業流程，嚴格的執行建筑施工安全規范。在施工過程中，加強對現場的安全檢查，及時的發現安全問題，消除安全隱患，避免由于安全問題帶來的生命財產的損失。

5 結論

隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化進程的不斷推進，我國建筑行業取得了很大發展，建筑規模不斷擴大。城市化的快速推進即給建筑行業的發展提供了機遇，也面臨著新的挑戰，如何在保證建筑施工質量、安全和進度的同時，切實的加強成本控制，節約成本，提高建筑材料的利用率是現代建筑施工企業迫切要解決的問題。加強建筑施工成本控制，首先需要切實的優化質量的控制和管理，保證優質的質量，樹立施工企業的品牌。其次，要優化建筑施工的進度控制，嚴格按照合同規定來組織施工進度；再次，加強成本控制，節約成本，提高經濟效益；最后，要加強建筑施工的安全控制，保衛人民的生命財產安全，防止發生安全事故。優化建筑施工項目管理必須從質量、進度、成本、安全全方位來進行。

參考文獻

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材.2009.05

[2]張魯航;基于過程管理的建筑工程項目成本控制[D];中國海洋大學;2009

[3]鄒湘娣.淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術新產品.2010.02

[4]梁志.淺談建筑工程施工質量管理中的有效控制措施[J].：華章.2011.20