淺談建筑施工過程中的項目管理策略

摘要：工程項目管理屬于一項系統的工程專業學科，在當前建筑產業經濟高速發展的同時，為確保工程在建階段能夠把好質量建設，做好技術安全投入，以及實行高效的項目監督管理模式所起到的導向作用及現實意義重大。但目前來說，隨著建筑市場優勝劣汰競爭要求的逐步提升，工程項目管理所面臨的嚴峻考驗程度也越發提高。因此，如何避免項目管理以往常出現的一些問題，保證項目管理順利開展無疑成為了建筑企業所欲研究的現實課題。本文基于此，對項目管理相關涉足問題進行了研究探討。

關鍵詞：工程建筑；項目管理；建筑市場；成本；安全

隨著各領域組織經濟發展水準與科學技術水平的不斷提高，建筑企業在建筑市場中的嚴峻發展要求也相對提升。而為了滿足市場經濟發展規律及相關發展要求，建筑企業非常有必要強化項目管理，對工程項目進行深入研究，其目的是保證項目立項之初后的在建項目能夠順利投產或交付使用，使管理與項目建設同步協調進行，保全企業經濟效益與社會責任的實現，為人們帶來更好的生活居住環境。但目前而言，工程項目管理在實際項目在建階段的管理控制還存在不小問題，本文將對其進行闡述探討。

1 建筑企業項目管理問題分析

（一）項目投資成本控制執行不力

建筑企業成本控制涉及多方面，有勞力成本、物資設施成本、項目其他專業工程的成本控制等，是項系統管理體系作業。與工程組織活動管理密切相關，即項目成本控制主要強調的投入資金控制，需要做好必要的組織協調，避免各項物資的鋪張浪費，但同時又不能在安全投入經費、供應材料采購環節、以及人力成本上做文章，否者即使達到成本可控的目的，最終項目投產所創造的經濟效益也差強人意。所以，對于當前建筑企業項目管理體系中的投資成本控制，應在明確成本目標的基礎上立足實際，完善項目安全投入管理體系、項目各專業工程施工管理規范、以及項目取費、定額標準上也要保持路徑統一，保全各項內容全面且規范，目的是避免人力組織活動開展與項目成本目標發生偏差，出現重包輕管、以包代管、以及預算編制計劃不科學等問題，否則將會導致企業最終創收盈利效益大幅度縮水。

（二）工程項目管理中的項目經理問題

工程項目管理需要協調各方參建單位進行同步管理。但是由于施工單位的介入時間相對較晚，尤其是項目總包單位，它真正進入承攬施工項目的時間往往在投標后期。所以，這一時期的項目管理工作任務所占份額作為突出的就是項目經理，這一階段項目經理會結合項目現場深入調查情況作出協調部署。所以，這階段對于項目經理而言，要避免管理失衡、組織不力、權責利不分明等現象發生，否則后續工作都會受到牽連及影響。

（三）工程安全管理投入問題

目前而言，在建筑房地產市場下的國家實行限購、限貸、以及限價等宏觀調控政策逐漸縮進的形勢下，建筑企業在市場中的競爭激烈程度與日俱增，不少企業為了承包經營項目實行各種潛規則手段已經形成惡性循環，利用不規范手段低價中標，影響了市場經營秩序。也就是說，這種現象的發生與建筑企業欲要占據更多的市場份額有直接關系。但是由于市場限購、限貸等縮緊政策的執行下，再加上市場競爭的愈發激烈，也有不少企業為了使投入成本降低，即使不在招投標環節上做文章，在自身投入項目上也盡可能能省則省，尤其是安全投入經費方面，為了片面追求眼前經濟效益，施工中未能全面做好安全投入，導致各種質量事故以及其他矛盾問題一并發生，進而影響了效益變現，同時也延誤了施工進度，給企業帶來的信譽影響可想而知。總的來說，這與項目經營人的資本投資意識過于短淺，眼光缺少遠瞻性，決策不正確導向也有絕對關系。

2 項目管理實行策略研究探討

（一）正確樹立成本控制觀，科學抓好項目成本管理

項目成本投入控制要求能夠全面、精細、全方位管理，應能從項目立項之初待到工程交付投入使用的整個全程階段都做好必要準備，即每道工序、每個組織管理環節、以及成本決策等方面的預先分析等，并必要做好全面預算與集中核算及監控等，以此才能把好各個環節成本控制工作。如，對現場成本管理而言，可通過加強現場人力組織、各職責單位協調配合、各專業工程技術單位技術配合等去保證現場一切活動穩步進行，做到使用資源、物資的成本可控；機械成本，側重于利用合理手段去降幅設備使用周期；材料供應成本，可利用價差、量差、強調性價比去控制原料損耗；勞力輸出成本，要明確各個進程作業施工人員及監管人員的責任，避免人海戰術，保障效率；項目施工方案，預先的技術論證，是否應設計變更應提前指明，以避免后期設計變更、重修等事故的發生。

（二）明確項目經理職責

1、項目合同管理。工程經濟承包合同是項目與業主間明確各方責任的導向約束依據，具體內容包括工程進度、質量建設、成本造價、雙全職責、行業規程準則等具備法律效力的約束條例。所以，對于承包合同協議的內容應當按法制、行業規程要求去履行。

2、項目協調管理。為了使工程在建階段一切組織活動順利進行，工程公司要和業主及分包單位等建立起協商關系及明確審核確認等業務處理流程。此階段，項目經理應按照協商過程中的雙方認可的要求進行規范。同時，要把握好各方責任主體的利益關系，建立友好協作關系，目的是各方單位能夠協調，避免各參建單位內部糾紛出現。

3、項目周期進度控制。可以說項目進度周期是合同要約中重要的控制任務。所以，明確重點控制進程目標，避免誤期賠付事故的發生，才能有效降低項目施工管理風險。這一階段，項目經理應能緊密結合進度計劃安排、批復的項目檢查計劃方案、及關鍵隱蔽工程及作業的實施計劃進行周密管理。

（三）全面優化施工方案，切實做好安全投入工作

做好安全投入應明確做好以下幾點工作：首先施工要在專業工程師的指導下進行，施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程，減少返工現象。其次，嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。合理安排工期，并按工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，統籌優化。再者，項目工程師應當視工程施工結構安排的具體狀況，明確出各個分部與分項工程的施工技術方案，同時要向班組長、技術員、施工隊伍、安全員以及工長等參建人員展開技術安全交底；交底過程要有真實性筆錄，即要有交底人、接受人的簽證單，寫好交底時間。即是說，工程安全技術交底環節務必要有針對性，能夠結合現場的環境實際情況以及工程自身特點、施工需求等，交代好施工隊伍要注意些那些施工事項，以便施工前就能掌握好詳細的防范舉措，即使在出現問題后，也能與之相對性的逐個解決，進行及時處理。

3 結語

建筑市場經濟發展要求提高，建筑產業應能加強項目管理工程學科深入研究，確保理論結合實踐，在實踐中挖掘存在的不足之處，并明確各組織單位、各管理階層的權責義務，以此才能全方位把好項目管理關，做足安全投入建設工作及質量施工，保全項目作業質量，為降低工程投入成本，引導企業走向持續化發展道路提供導向作用。

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