淺論建筑工程施工管理存在的問題及應對措施

摘要：現代建筑工程施工管理是目前建筑施工企業普遍采用的一種施工管理方式，建筑工程施工管理在建筑施工中，會直接影響到工程的質量、工期和成本，從而關系到建筑企業的經濟效益和自身形象。因此如何提高建筑工程施工管理水平，如何保證建筑工程施工順利進行成為建筑行業急需解決的問題。本文將針對當前建筑工程施工管理中存在的問題，闡述各種有效的應對措施。

關鍵字：建筑工程；施工；管理；措施

1現狀分析

改革開放以后，我國的建筑工程施工管理制度發生了很大變化，隨即出現了很多建筑施工企業，行業競爭的壓力也隨之增大。為了使建筑企業在競爭中占據有利地位，企業必須從管理上采取各種有效措施，爭取在最短的工期、最少的成本下，建成質量合格的建筑工程。

1.1施工管理體系不健全

在建筑行業實行的總分包體制下，工程項目施工過程中，總承包施工單位一般扮演把握全局的角色，各分包單位負責細部工程實施。但是經常出現施工單位總包和分包間缺少必要的信息溝通，各行其是，最后導致工程質量不合格。而且在施工管理不善的情況下，還會經常出現原材料儲存和堆放不合理，對原材料的入庫合格率控制不嚴格等現象。這樣既加大了管理成本，又影響了工程整體進度和工程質量。

1.2建筑施工質量控制問題

施工質量控制問題一方面指難以對每個操作人員進行有效控制，很多建筑施工單位普遍沒有很強的質量安全意識，現場技術以及管理、監理人員缺乏施工經驗，對工程的整體和細節問題不能很好地解決，使得施工的質量、進度和投資受到不必要的影響。另一方面是指施工設備不按施工組織設計、施工工藝和施工規范的規定進行投入而導致的施工場地控制混亂的現象。除此之外，在實際工程施工中，還存在一些操作人員因違規操作所引起的質量問題。這些問題的出現都進一步加大了建筑施工質量控制的難度。

1.3施工工序不嚴格

施工工序的不嚴格將會造成不必要的經濟損失，對建筑施工投資的影響很大。由于工作量巨大，施工工序出差錯所造成的損失往往不易糾正。對于建筑施工中出現的施工工序差錯，若不及時發現很可能造成大面積返工，給施工單位造成很大不必要的經濟損失，同時還會耽誤施工進度，使施工企業蒙受更大的損失。

1.4缺乏安全意識

缺乏安全意識將導致施工管理出現安全隱患，進而導致建成的工程很難通過安全審核。安全意識是建筑施工現場安全工作的關鍵，施工的安全關系到整個工程的進程。但是在利益的驅使下，許多施工現場的管理人員忽略了這一 點，建筑企業對安全方面的投資很少，過分地重視經濟效益，直接導致施工管理出現不同程度的安全隱患，嚴重影響到工程施工質量。

2應對措施

針對建筑施工中出現的各種問題，施工企業和業主單位必須采取相應措施來改善這種不利的局面。

2.1優化施工管理體系

優化施工管理體系就要協調組織管理。協調工作在施工管理中具有相當重要的地位，施工單位的組織者和管理者對此要有充分的認識，要能夠靈活運用不同的管理協調手段和方法，在現有的管理水平基礎上，發現影響施工質量的關鍵點。能從技術和人事上找出合理、有效的方法來解決。協調工作是施工管理的重中之重，實現技術協調，能夠避免部門職責的交叉重復，同時能夠提高施工的準確性。例如圖紙會簽是一個關系多方面、多部門的工作，設計人員對設計圖紙的各部分內容很熟悉，但并不代表其他施工部門的工作人員就能清楚設計圖紙的各個細節。只有在圖紙會簽時，相關人員協調合作，找出分歧，達成共識，才能保證任務的順利完成。除此之外，技術交底也是施工過程的關鍵環節，技術交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設計人員的意圖。在管理協調過程中，要保證各部門之間的合理分工和協作。嚴格按照相關流程、規范的規定進行技術施工和操作，嚴禁私自改變和遺漏操作的行為。

協調工作不僅要從施工技術上入手，更要建立一套健全的建筑施工技術管理結構。在管理機構的設置上，要結合建筑工程的實踐情況成立合同部、技術部、施工管理部等一系列部門，各部門之間要權責分明，相互合作。建筑施工過程中，在施工水平滿足的情況下，應盡量減少人工操作，采用技術手段，將人工施工中松弛、懈怠的影響降到最低。例如對混凝土的振搗，僅僅依靠人工不如改成采用自動化的方法，以取得更好的效果。同時還要有計劃地將成本控制和施工進度控制結合起來，制定出符合實際的管理方式，使施工管理體系逐步健全。

1.2建立逐級負責的管理制度

建筑施工質量控制上的問題，最普遍的就是安全措施管理混亂，安全負責人有名無實，操作人員安全意識淡薄，施工過程中為了方便違章操作，對很多違規細節視而不見，管理人員對操作人員的安全普及教育欠缺，安全技術交底不徹底，對防護設施沒能按時定期進行檢查驗收等。施工項目本身也存在設計上的弊端，管理人員的水平有限，施工環境的影響等缺陷都會導致建筑施工質量出現隱患。

建立健全的獎罰制度，能很好地提高施工人員的責任心和積極性，有效增強施工人員和管理人員的安全意識。在施工過程中，各部門要認真檢查，及時發現問題，將損失減少到最少。各部門的責任要清楚、明晰，避免推委責任。施工中的項目法人或法人代理和項目經理等高級管理人員及監理人員在施工過程中可以召開專門的協調會議，討論施工中出現的各種問題。對于復雜的施工環節，在施工前應組織專門的協調會儀，重點將施工順序和注意事項通過文本的形式細化。同時，要避免形式主義的出現，無論技術人員還是管理人員，對自己的工作、簽名都應承擔相應的責任。

2.3加強建筑工程的技術管理

現代建筑工程項目的工藝往往很復雜，施工班組眾多，而建筑工程的施工整體性較強，一個施工環節出現漏洞，就容易造成顯著的施工質量問題，在經濟上造成重大損失，所以在建筑工程施工過程中采取技術管理措施是十分必要的。首先，要做好技術管理就要熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環節的要求，將建筑工程施工管理目標量化和細化，落實到每個工序和班組的施工目標。其次，要進行科學的施工組織計劃，而對于那些技術含量較高或采用高新施工工藝的工序，要精心做好技術準備，保證這些工序的施工質量;。除此之外，為確保工程施工中操作規范，每道工序的質量都合格，應采取嚴格的檢查監督措施，最大限度地避免因人為操作不當而造成的施工質量問題。

3結語

總之，我國的建筑施工管理還有很多需要改進和完善的地方。管理的最終目的是為減少損耗和提高效率?？茖W的施工管理對于保證施工質量和加快施工進度有著重要的意義，我們應從技術、人員制度等方面綜合考慮，采取相應科學有效的管理措施，從而保證工程質量、施工進度符合要求。

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