土建工程進度控制與現場管理探討

摘要：作者就多年來從事土建工程項目管理的實踐，淺談土建工程中施工進度的控制與現場管理的重要性和影響施工進度的關聯因素進行了分析。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理

0 引言

工程項目的施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳的施工里程碑計劃或者工作矩陣圖。施工計劃執行過程中，經常勘察施工進度，并比較計劃與實際進度的偏差，立即探討出現的原因及對工期的影響，采用合理的措施解決，直到工程按期保質保量竣工。如何有效控制進度，保證工期和工程質量就是土建工程施工控制與管理的重中之重。

1 土建工程施工進度控制與現場管理的重要性

進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

2 影響工程進度的常見原因

影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設備的因素、技術原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等等。

2.1 人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設有關的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產生不利影響。

2.2 物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。

2.3 資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。

2.4 施工現場條件。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。

2.5 技術因素。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。

受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

3 強化土建工程施工進度控制與管理的三個途徑

工程項目的進度控制是一項復雜而且綜合性很強的工作。土建工程管理人員人員要按工程的實際情況，針對預期可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急預案及措施，確保工程進度在可控方位內。

3.1 確定科學的目標控制體系。分解總目標，明確到各分部，明確各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃矩陣。總進度計劃是確定合同工期條款的根據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3.2 完善進度計劃審批和工作計劃實施的檢查分析制度。建立進度協調會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。保障施工連續性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設計交底、圖紙會審，減少設計修改，以保障施工連續性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。

3.3 確定資源需求計劃，做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規定責任和經濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。

4 土建工程施工進度控制與管理的具體措施

進度控制的任務是針對工程建設項目的進度目標而進行得工期計算，是施工單位的根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的建筑安裝工程工期定額，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

4.1 科學制定工程建設項目總進度目標和總計劃。從戰略管理的層面講，這項工作是非常重要而細致而且事關全局的工作。進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

4.2 加強土建工程各相關單位的協調溝通。各單位進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。

4.3 及時對建設項目的進展進行計劃進度與實際進度的比對。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。

5 結束語

土建工程是整個項目的前提和基礎。土建工程的進度控制和管理事關直接關系到工程的最終工期和間接收益，其在整個工程中的地位是非常重要的。把進度控制的工作做好，可以有效節省工程的投資成本，提高工程最終經濟收益。