芻議建設工程精細化管理

摘要：精細化管理將管理中的資源應用進行精確的細分和利用，使各種資源的浪費現象得到制止，并實現資源的有效利用率，做到物盡其用。其在管理的實施中，能夠有效的降低成本，保證工程的良好質量，并促使工程的順利實施。

關鍵詞：建設工程；精細化；管理

作為企業(yè)管理的理念，精細化管理依據常規(guī)的管理基礎，對管理中的資源浪費進行最大限度的降低和控制，是一種有效控制成本的管理體系。目前，國內的建筑市場的競爭非常的激烈，而各個企業(yè)都已實現了對工程項目的精細化管理，有效的降低了資源的巨大浪費，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的空間。由此可見，精細化管理在建設工程管理中，有著重要的實際意義。

1 精細化管理意識的增強

（一）細節(jié)意識的增強

良好的細節(jié)即是責任心的具體體現。工程管理人員在進行現場的指揮操作時，必定會在工地上進行嚴格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環(huán)節(jié)時，都要認真的注意到每一個細節(jié)，并在責任心的驅使下仔細的做好每一件小事。其具體體現可以是對工程數據的周全準備、進行邏輯思維的嚴密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。

（二）服務意識的增強

建設項目的施工涉及的內容非常的眾多，如工程施工、施工設計、業(yè)主、供應商、監(jiān)理等單位，其接口多、事項繁雜，協(xié)調起來也會有很大的難度。因此，業(yè)主在整個建設項目中就要樹立自身的主人翁意識，對監(jiān)理、設計和施工等單位之間的關系進行積極地協(xié)調和配合。此外，業(yè)主內部的各個處室之間的關系也要進行相互的協(xié)調，使其相互之間具有平衡的關系，并主動地進行相互之間的配合和促進，避免相互推諉的現象發(fā)生，促使工程的順利開展。

（三）規(guī)則意識的增強

工程人員進行質量的控制時，必然會依據施工的設計圖紙和相關的標準要求來進行工程的質量控制。因此，規(guī)則意識的增強就應該得到業(yè)主的高度重視，使各項監(jiān)督的控制程序和項目施工的組織機構得到完善的建立，以滿足建設工程的需求。與此同時，監(jiān)理單位和施工單位也要做到規(guī)則意識的增強，使工作程序、技術程序以及各項規(guī)章制度得到完善的建立，其具體內容為質量安全專項方案、工程進度計劃、施工組織設計方案以及組織機構的健全和建立。

（四）系統(tǒng)意識的增強

建設工程中的安裝工程，是一項非常龐大的系統(tǒng)工程。在具體的安裝中，業(yè)主就要不斷的強化系統(tǒng)意識來控制工程的質量，其可以將安裝工程的項目劃分為多個系統(tǒng)來進行控制，如通風空調、電氣、給排水及消防設施等。在進行質量的控制時，要能夠應用到專業(yè)的工程管理人員，積極地做好各系統(tǒng)之間的協(xié)調和配合。

2 精細化管理的方法和途徑

（一）工程前期的精細化管理

1.、精細化必須嚴控制、重執(zhí)行

嚴格控制主要體現在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場，尤其是對于占到工程總造價70%左右的材料體現更為具體。例如某當地砼采購計量絕大部分均以隨車小票累計，實施過程抽查。此項約定就要求作為管理者應持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網，或是時間長了產生“執(zhí)行疲勞”，應隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅，經常采用中途卸料變賣，導致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制，不定期不定時抽查，商砼供應商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習。除了商砼本身供應量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責任心不太強者，在每罐卸料后期如見罐車滾動幾周后未卸出即認為放空了，殊不知到由于罐車反轉最后小量商砼已在底部，需要多轉幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應引起管理者注意。只有砼的供應量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預算量可節(jié)約2%左右，經濟效益可觀

2.設計方案的精細化

在進行各項施工的圖紙會審時，要對設計方案、設計特點和風格、整體布局的細節(jié)處理有所把握，能夠及時的發(fā)現設計方案中的不足和缺陷，并在不斷地研究和分析中進行方案的調整和整改，促使設計方案的優(yōu)化和完善。

3.原料的控制

原料的應用是工程施工的重要基礎，其質量的好壞對工程的質量有著重要的影響，也是保證工程質量的根源所在。對于原料的精細化管理，就是使原料的檢測控制和檢驗控制得到良好的加強，不間斷的對原材料進行抽樣和檢測，保證材料的質量和應用。

4.先決條件的檢查

在工程實際情況的結合中，對工程施工的先決條件進行細化，嚴格的控制和檢查開工前的各項準備內容，如人員、機械設備、原料等，促使建設項目的施工準備做到精益求精，保證項目施工的順利開展。第一，健全項目的組織機構，檢驗施工人員的專業(yè)技能和相關的資歷證明；第二，充分的準備施工所用的機械設備，其設備的性能、效率和安全都要有所保障；第三，嚴格的對施工用料、結構配件等用物進行驗收，若在進場試驗、標識要求、裝卸及貯存要求上得不到標準的符合和滿足，就要采取措施進行應對；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技術文件，使其完整有效，并滿足編制的需求和審批的要求；第五，有效的進行施工場地清潔以及通風和照明條件的合理實施，科學的進行功能區(qū)域的劃分，進行各項內容的有力控制。

（二）工程施工中的精細化管理

1.零缺陷的工程質量

所謂的零缺陷管理，是質量管理的重要目標，其在整個施工過程中實現質量的全面管理，推行質量的控制和管理的精細化，簡稱TQM管理。工程的質量管理中，監(jiān)理對全過程進行質量的控制和監(jiān)督，業(yè)主則進行現場的抽查、巡檢以及總體的協(xié)調，及時的對施工中的缺陷和隱患問題進行整改和處理，實現工程質量的零缺陷。

2.工序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗證

在進行工程的質量控制中，可以選取報告點、見證點、停工待檢點等質量的控制點，進行工程工序的合理梳理，明確施工的重點工序和關鍵環(huán)節(jié)，并進行現場的監(jiān)督和驗證。如隱蔽工程檢查、管道水壓試驗、先決條件檢查等質量控制點的關鍵工序，只有對一道工序進行合格的檢驗之后才能進行下一個環(huán)節(jié)的施工。

3.設備、工藝、電氣系統(tǒng)的檢查

在施工單位對設備和管道進行內部自檢的同時，監(jiān)理等單位也要對設備和管道進行外部的檢驗。如施工圖紙等有關文件的檢查、管道附件檢查、內外部清潔度檢查、坡度檢查、管道總體檢查等。

（三）施工現場的零事故處理

對工程質量管理而言，安全管理是工程管理中的重要內容，其可比作工程質量管理的生命線。要實現安全的零事故處理，施工單位就要在施工中積極地對安全管理模式進行應用，使人員的素養(yǎng)得到提高及現場管理得到注重。

1.整理

施工單位對施工區(qū)域的所有東西都要進行一定程度的細分，把非必需品與必需品嚴格的分開，其任何物件都不能隨意的放置和擺設，以便實現現場生產的安全。若達不到此要求，現場的通道和空間就會被無用的東西所占據，對應急事件的處理和現場作業(yè)的進行造成嚴重的影響，存在一定的安全隱患。

2.整頓

對施工現場進行整理之后，所剩的施工用品就要按照一定的類別進行合理的堆放，并對其進行標識，使整個施工現場整齊明了起來，減少不必要時間的浪費，提高施工的工作效率，滿足安全生產的需求。

3.清潔

在施工現場，要保證場地的清潔和設備的保養(yǎng)，促使一個良好環(huán)境的建立，使施工人員的滿意程度得到一定的提高，有力的保證施工的安全生產和進行。如施工安裝環(huán)節(jié)完成之后，要對場地遺留下來的部件進行嚴格的清理，避免不安全事故的發(fā)生。

4.素養(yǎng)

安全事故的發(fā)生，除了客觀因素對其產生的影響外，最主要的影響就是人為因素的影響。因此，就要不斷地培養(yǎng)施工人員的綜合素質，使其養(yǎng)成良好的操作習慣，增強自身的安全意識，有效的保證施工的安全實施。

（四）施工后期的精細化管理

1.零故障交付管理

當一切電氣系統(tǒng)完成安裝后，施工單位就要對一些設備進行相關性能的測試。依據一定的規(guī)范和設計標準，有效的進行設備的檢測，使其能夠進行良好的運行。若在檢測中及時的發(fā)現問題，就要采取一定的措施進行處理，使電氣系統(tǒng)的零故障交付得到有效的保障。

2.交工文件的規(guī)范化與標準化

負責人對交工文件進行收集和整理，并進行文件的進一步驗收和審查，使工程施工的資料以及文件實現規(guī)范化與標準化。

3 結束語

總而言之，對建設工程進行精細化的管理，能夠有效的降低施工中的資源浪費和時間損耗，實現了施工的成本控制，從而提高了企業(yè)的競爭力，促進了建筑工程的發(fā)展。

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