我國建筑企業信息化管理生產模式研究

摘要：我國建筑企業努力提高信息化管理水平，實施信息化管理，已經成為提高我國建筑企業核心競爭能力的必然要求。文章首先分析了信息化和信息化管理的涵義，分析了我國建筑企業實施信息化管理的意義，然后對我國建筑企業信息化管理的生產模式及優勢進行了認真的研究。

關鍵詞：我國建筑企業；信息化管理；生產模式

隨著我國信息化水平的不斷提高，傳統的管理方式已經嚴重阻礙了我國建筑企業的管理，阻礙了我國建筑企業的發展。在這種情況下，我國建筑企業努力提高信息化管理水平，實施信息化管理，已經成為提高我國建筑企業核心競爭能力的必然要求。為此，我國建筑企業必須大力加強企業信息化管理的管理理論和方法的研究，努力提高信息化管理水平，改革建筑企業的管理方式和生產經營方式不斷提高我國建筑企業的核心競爭力，促進我國建筑企業的發展。

1 信息化與信息化管理的涵義

信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。

信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。

2 我國建筑企業實施信息化管理的意義

當今的世界是一個開放的世界，任何一個國家關起門來搞建設是不行的，建筑企業也是如此，實施信息化管理正是促進企業走向市場的重要途徑和手段。我國建筑企業實施信息化管理可以打破存在于建筑企業內部的信息壁壘，從根源上解決我國建筑企業收集信息、處理信息和利用信息的形式，促進建筑企業內部進行組織形式的改革，構建適合企業發展的組織結構以及新的業務流程，將建筑企業原來的多層寶塔式管理結構轉變為扁平的動態網狀結構，從而使建筑企業的結構更加精簡，行動更加敏捷，更富有改革創新精神，促進建筑企業充分發揮主觀能動性，轉變生產經營方式，走出一條適合自身發展的市場化道路。

3 我國建筑企業信息化管理的生產模式

隨著我國建筑企業的不斷發展，其規模化、國際化水平越來越高，這樣就使得建筑企業面對的競爭壓力越來越大，所面對的建筑工程項目無論是從規模上、難度上還是從復雜性上來講越來越大，在這樣的情況下，建筑企業必須努力應對競爭環境的變化，努力實施信息化管理，協調發展其生產模式，只有這樣，才能促進建筑企業的發展。

1、我國建筑企業傳統的生產模式

傳統上我國建筑企業實施的是縱向一體化的生產模式。改革開放以來，我國建筑企業的發展主要是沿著縱向一體化的生產模式發展，三十年來，其縱向一體化已經達到了一定的規模，無論是大型建筑企業，還是中小型建筑企業都具備多種資質的建筑活動。也可以這樣說，在我國，幾乎所有的建筑企業都能夠完成整套建筑作業，都具備承包大型建筑工程項目的能力。建筑企業不但可以獨立進行對建筑工程項目的可行性分析以及立項、規劃和設計，而且還可以針對建筑工程項目進行投資、融資、采購、施工、運行等各種生產活動。在縱向一體化的信息化生產模式下，建筑企業的信息流在企業內部閉合流動，通過在建筑企業內部進行生產控制與生產調配，在不進行外部循環的基礎上完成建筑工程項目。在這種生產模式下，游離于承包工程項目之外的建筑企業如果想參與建筑項目的建設，必須和承包項目的建筑企業達成一致，在承包企業的直接控制下參與部分建筑工程項目的建設。

2、信息化時代的我國建筑企業的生產模式

縱向一體化的信息化生產模式其實是一種戰略聯盟式的生產模式。隨著社會的發展，企業專業化生產水平越來越高，特別是在信息化水平越來越高的前提下，建筑企業互相聯合、共同發展已經逐漸成為人們的共識。為了獲取利潤，實現企業利潤的最大化，許多承包伙伴在認真分析外部環境和各自內部優勢項目建設的現實條件下，分別完成具有技術相對優勢的建筑工程項目的子項目，從而獲取超出獨立建設或者競爭環境下的利潤。在橫向一體化的信息化生產模式下，建筑企業的信息流在組成戰略聯盟的各企業之間閉合流動，通過各個建筑企業之間分工合作，有效控制并最終完成整個建筑工程項目。

4 信息化時代的我國建筑企業生產模式的優越性

隨著信息化的不斷發展，建筑工程項目逐漸出現了一些新的變化。在這種情況下，縱向一體化的信息化生產模式越來越不適應形勢的發展，而橫向一體化的信息化生產模式逐漸呈現出自己多方面的優勢。

1、橫向一體化的信息化生產模式在承攬工程方面具備著絕對的優勢

和縱向一體化的生產模式相比較，橫向一體化的信息化生產模式在承攬工程方面具備著絕對的優勢。當前，我國建筑企業不但承包國內的建筑工程，而且承包著大量的國外的建筑工程項目。同時，所承包的工程項目也逐漸出現細化的特征，工程項目的范圍也向著不同的行業發展滲透。不但如此，我國建筑企業還面對著不同地域文化、經濟與技術條件的限制，面對著不同業主復雜多變的需求。在這種情況下，快速獲取和發布建筑工程項目的信息，就成為決定我國建筑企業承攬業務量的關鍵。

而橫向一體化的信息化生產模式就是建立在信息技術之上的先進的生產模式，在這種生產模式下，不但能夠使業主、建筑企業和原材料生產企業通過迅捷方便的信息平臺實現實時溝通，而且還可以使建筑企業在短時間內完成對信息收集、發布，從而實現快速選擇聯盟伙伴，選擇建筑工程項目控制等。在這個過程中，通過信息化手段可以便捷地從海量的信息中篩選出符合企業要求的聯盟伙伴，并對這些聯盟伙伴按照不同的要求進行分類篩選，然后在決策支持系統的作用下完成對聯盟伙伴的選擇。這樣不但可以節省大量的人力、物力和財力，而且還可以選擇出最科學、最有效的聯盟伙伴，可以在業主需求發生變化時對整個建筑工程項目的建設作出快速的調整。

2、橫向一體化的信息化生產模式在施工組織和管理方面具備著絕對的優勢

和縱向一體化的生產模式相比較，橫向一體化的信息化生產模式在施工組織和管理面具備著絕對的優勢。現代建筑工程項目在建設過程中常常出現遠離建筑企業中心的現象，這也是跨國建筑工程項目的重要的特點，同時，由于聯盟伙伴位于不同的地區。在這種情況下，要想在優先的空間和時間內實現橫向聯合作業和立體交叉作業，就需要各聯盟伙伴之間密切配合，才能確保整個建筑工程項目協調運作，保證建筑工程項目的順利進展。

面對著如此紛繁復雜的信息，要想確保建筑工程項目的順利進行，在傳統的聯系方式下是難以進行相像的。而建立在互聯網基礎之上的項目管理系統卻可以快速地完成各聯盟伙伴之間的協調，提高整個建筑工程項目建設過程中組織和管理的有效性，保證整個建筑工程項目建設有序進行。聯盟伙伴可以按照信息數據對工程建設項目實施科學管理，按照優化合理的建筑施工方案，科學合理施工，這樣不但可以節約大量的建筑資源，而且還可以有效縮短建筑工程項目的建設時間。同時，由于各聯盟伙伴所涉及的全部是工程項目中具備技術和建設優勢的子項目，從而保證了建筑工程項目的質量，避免出現因建筑工程項目質量問題造成的后續問題。

3、橫向一體化的信息化生產模式在規避風險方面具備著絕對的優勢

和縱向一體化的生產模式相比較，橫向一體化的信息化生產模式在規避風險方面具備著絕對的優勢。企業在生產過程中必然存在著各方面的風險，建筑企業也是如此。在橫向一體化的信息化生產模式下，由于各聯盟伙伴之間只是存在著分包建筑工程項目之間的聯系，根本不存在基于在建建筑工程項目之上的經濟往來，并且，各聯盟伙伴是由于各自不同的技術和建筑優勢組合在一起的，這樣既避免了因為經濟問題造成的風險，同時又避免了因為建筑質量問題造成的風險。另外，橫向一體化的信息化生產模式還將整個建筑工程項目的風險分解為各個子工程項目的風險，并將之分配到每一個聯盟伙伴的身上，這樣就大大降低了一個建筑企業的風險，使建筑企業面對的風險大大降低。

5 小結

時代在發展，社會在前進，隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，我國建筑企業面對的競爭越來越激烈，在這種情況下，要想努力提高我國建筑企業的綜合競爭能力，必須大力加強信息化建設，努力提高信息化管理水平。

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作者簡介

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