監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新之路

摘要：對如何創(chuàng)新進(jìn)行描述，主要從以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，改變理念，改變方法等方面闡述。

關(guān)鍵詞： 科學(xué)發(fā)展觀；理念改變；實(shí)踐方法、措施

創(chuàng)新，就是對原有的東西進(jìn)行替換，推倒重來；創(chuàng)新，就是創(chuàng)造出原來沒有的東西；創(chuàng)新，就是改變，就是對原有的東西進(jìn)行發(fā)展和改造。毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)中國人民推翻三座大山，建立新中國；鄧小平同志引領(lǐng)人民改革開放，實(shí)現(xiàn)市場與計(jì)劃的有機(jī)融合；胡錦濤同志以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，使馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表得到充實(shí)和發(fā)展，使國家走向繁榮富強(qiáng)，這，就是創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。作為企業(yè)，創(chuàng)新，可以使其充滿活力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭是常態(tài)，優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的必然規(guī)律，為在競爭中處于有利地位，立于不敗之地，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。

作為微觀的監(jiān)理企業(yè)，其創(chuàng)新需要正確的理論指導(dǎo)，現(xiàn)階段就是以科學(xué)發(fā)展觀為理論導(dǎo)向；需要理念改變，不能因陳守舊；需要實(shí)踐方法和措施的更新，要與時(shí)俱進(jìn)。

1堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀是與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想關(guān)于發(fā)展的思想一脈相承而又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是馬克思主義中國化的最新成果。在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民主法制建設(shè)的進(jìn)步，隨著各種思想文化的交流交融，職工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。不能以創(chuàng)新的名譽(yù)行破壞之實(shí)，損壞企業(yè)和職工利益，甚至損壞社會和國家利益，這些新的變化要求以科學(xué)發(fā)展觀為理論導(dǎo)向，正確引導(dǎo)，提高管理的科學(xué)化水平，創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的軌道。

黨的十七大報(bào)告提出：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。在構(gòu)成企業(yè)的諸多要素中，人是最積極、最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切營運(yùn)活動(dòng)必須靠人來實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)活力的源泉所在，所以，要充分尊重人，首先是每個(gè)人工作環(huán)境要寬松、愉悅，去掉枷鎖，支持有創(chuàng)造力的環(huán)境，消除不必要的內(nèi)耗，創(chuàng)造力才能發(fā)揮出來。其次是工作環(huán)境要適度緊張，這也是個(gè)好的環(huán)境，適度緊張，可以克服自由散漫，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能充分體現(xiàn)，才會出創(chuàng)新成果。

2理念改變，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機(jī)，談不上競爭優(yōu)勢；而創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于人的理念改變，首先是領(lǐng)導(dǎo)觀念的改變。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會理解人、尊重人、關(guān)心人，堅(jiān)持“三先”原則：管事先管人，管人先管心，管心先知心，在平時(shí)工作中要細(xì)心捕捉每一位員工情感的\"敏感區(qū)\"，進(jìn)行積極的感情投資，為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件，不搞一言堂，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓企業(yè)的每個(gè)員工，都應(yīng)成為創(chuàng)新者，為全體員工充分發(fā)揮才能創(chuàng)造氛圍。從而使其達(dá)到\"不用揚(yáng)鞭自奮蹄\"的境界；

創(chuàng)新需要樹立合作觀念。創(chuàng)新固然需要有創(chuàng)新的個(gè)體的行為，但是創(chuàng)新需要合作。創(chuàng)新對每項(xiàng)工作都有作用，對監(jiān)理工作一樣有用，公司希望每個(gè)監(jiān)理人員有創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地理解公司的意圖，也很希望有這樣的總監(jiān)，總監(jiān)同樣希望有這種監(jiān)理人才；人是社會的人，個(gè)人的作用是有限的，所以要合作，要協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，群體優(yōu)勢，通過交流信息產(chǎn)生創(chuàng)新的思想火花。

你有一個(gè)思想，我有個(gè)思想，我們交換一下思想就變成了兩個(gè)思想，數(shù)量沒有增加，質(zhì)發(fā)生變化，通過交流，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造力就出來了，創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中得到升華。

創(chuàng)新需要勇氣、需要智慧、需要激情、需要責(zé)任、更要有良好的心態(tài)。這個(gè)良好的心態(tài)一個(gè)就是積極向上的心態(tài)，積極向上，充滿斗志，精神飽滿，持之以恒，能滴水石穿。其次要經(jīng)得起挫折，經(jīng)得起失敗，不畏艱辛，不被困難所嚇倒，任何事情都不可能一蹴而就。只要我們深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握規(guī)律，堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新的精神提高和完善自己，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問題，就一定能夠完成創(chuàng)新目標(biāo)。

3實(shí)踐方法和措施需要?jiǎng)?chuàng)新

時(shí)代在不斷發(fā)展變化，實(shí)踐的方法措施也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。這就要求我們不斷地學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)知識，創(chuàng)新思維才能出來，通過學(xué)習(xí)知識，創(chuàng)造力才能發(fā)揮；一個(gè)好的方法，要付之實(shí)踐，才能驗(yàn)證是否有效；如果憑一知半解、憑主觀愿望、憑老的經(jīng)驗(yàn)，不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

創(chuàng)新實(shí)踐要重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會和創(chuàng)新的舞臺，使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。監(jiān)理企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，對于培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才非常重要，所以要在培養(yǎng)總監(jiān)創(chuàng)造力發(fā)揮方面下工夫，因?yàn)榭偙O(jiān)是監(jiān)理合同的履行者。

創(chuàng)新需要服務(wù)意識。建設(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)”，這是對業(yè)主而言。 監(jiān)理要為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，所以要樹立服務(wù)意識。在實(shí)際監(jiān)理工作中，對施工單位的服務(wù)可理解為監(jiān)幫結(jié)合，在《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中沒有要求監(jiān)理要為施工單位服務(wù)，可以認(rèn)為監(jiān)幫結(jié)合也是一種創(chuàng)新。在工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的專業(yè)知識和管理專長，幫助解決施工方碰到的困難和難題，提出合理化建議，從而樹立監(jiān)理的威信，監(jiān)理的效果當(dāng)然就好，對樹立企業(yè)品牌也大有好處，只有監(jiān)幫結(jié)合，加強(qiáng)溝通，相互支持，才會達(dá)到共贏。企業(yè)內(nèi)部職能部門對現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，也是服務(wù)的具體表現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)問題要多多開導(dǎo)，而不是指責(zé)，其創(chuàng)新的勁頭才能發(fā)揮得淋漓盡致。

監(jiān)理的具體方法需要?jiǎng)?chuàng)新。就拿監(jiān)理交底來說吧，以往的監(jiān)理交底，不注重實(shí)效，在走過場，內(nèi)容又長又臭，抓不住重點(diǎn)，文不對題，聽不出所以然，效果自然大打折扣；或根本就不交底，施工方把監(jiān)理視為擺設(shè)，監(jiān)理的績效好到哪里呢？要改變現(xiàn)狀，監(jiān)理的方法需要?jiǎng)?chuàng)新，還是拿監(jiān)理交底來說吧，如果監(jiān)理人員做好交底內(nèi)容的功課，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，列出重點(diǎn)在哪里，如何克服質(zhì)量通病，安全注意事項(xiàng)及如何降低安全風(fēng)險(xiǎn)等等，交底清楚，施工方理解交底內(nèi)容，在實(shí)施過程可以起到事半功倍的效果。通過簡要的監(jiān)理交底工作，抓住要點(diǎn)和主要矛盾，思路清晰，言簡意核，畫龍點(diǎn)睛，施工單位對監(jiān)理會刮目相看，對監(jiān)理的態(tài)度自然友善的多，監(jiān)理開展工作的效果也會好很多。

企業(yè)要想長盛不衰，就需要?jiǎng)?chuàng)新；企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更需要不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》《黨的十七大報(bào)告》